房地產(chǎn)仍是國家支柱行業(yè) 80%中小房企面臨合并

2014-11-05 08:20 來源：成都商報

[摘要] 對于房地產(chǎn)行業(yè)的未來20年走向，住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌教授告訴成都商報記者，目前中國房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟的“重要支柱”，20年后，房地產(chǎn)行業(yè)仍將是國家經(jīng)濟的“支柱”。

　　對于房地產(chǎn)行業(yè)的未來20年走向，住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌教授告訴成都商報記者，目前中國房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟的“重要支柱”，20年后，房地產(chǎn)行業(yè)仍將是國家經(jīng)濟的“支柱”?！耙悦绹鵀槔?，美國的房地產(chǎn)市場發(fā)展到現(xiàn)在，主要以二手房交易為主，但依然是美國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。”他表示，未來中國的二手房市場超過新建市場是必然的，養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等將得到更好的發(fā)展，建筑的加固改造行業(yè)也將迎來發(fā)展的黃金時期。

　　在未來20年里，中國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量將大大減少，并呈現(xiàn)出強者越強的特點，大約70～80%的中小房地產(chǎn)企業(yè)將面臨著被兼并、合并的風(fēng)險。對于房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，顧云昌表示自己難以預(yù)料：“畢竟房地產(chǎn)是做產(chǎn)品的行業(yè)?！辈贿^，他認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維是大有前途的：“客戶資源的整合、房產(chǎn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，都將是未來的趨勢?！?/font>

　　顧云昌教授告訴成都商報記者，中國的房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了前幾年的飛速發(fā)展后，迎來了當(dāng)下的轉(zhuǎn)型期。具體來講，房地產(chǎn)市場面臨著三方面的轉(zhuǎn)型：房地產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，以及房地產(chǎn)“綠色化”的轉(zhuǎn)型，“只有順利度過轉(zhuǎn)型期，才有可能成為中國未來的房地產(chǎn)領(lǐng)袖?！?/font>

　　業(yè)內(nèi)人士黃瑜稱，過去黃金時代受市場供不應(yīng)求的影響，房地產(chǎn)市場是賣方主導(dǎo)市場。市場長期供不應(yīng)求促使房地產(chǎn)價格快速上漲，2014年以來，房地產(chǎn)市場供大于求明顯，市場庫存節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致市場價格出現(xiàn)下滑。在房地產(chǎn)的“白銀時代”，只靠賣房子就能賺錢的時代已漸行漸遠(yuǎn)。

　　從未來樓市趨勢來看，樓市去行政化，央行出手“救市”等因素明顯有助于樓市向好，但是，樓市基本面將轉(zhuǎn)好并不意味著房企還會賺得盆滿缽滿。未來房地產(chǎn)行業(yè)利率潤空間將進(jìn)一步壓縮，房企謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光曾說過：“轉(zhuǎn)型是必然，不轉(zhuǎn)型就沒有前途。房企應(yīng)該顛覆舊有的思維模式，多研究產(chǎn)業(yè)之間的融合，尤其是如何實現(xiàn)城市運營，光傻蓋房子是沒用的?！?/font>

　　領(lǐng)袖素質(zhì)

　　房企掌舵人更像經(jīng)濟學(xué)家懂資本運作能留住人才

　　要順利度過轉(zhuǎn)型期，引領(lǐng)企業(yè)成為未來房地產(chǎn)行業(yè)的翹楚，對企業(yè)的掌舵人能力的要求將更高。因此，顧云昌教授認(rèn)為，未來領(lǐng)袖級的房地產(chǎn)企業(yè)必須具備四個方面的能力：

　　1、更懂得市場、適應(yīng)市場變化。

　　未來房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)的掌舵人應(yīng)當(dāng)更像一個經(jīng)濟學(xué)家，能夠洞悉宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)市場之間的關(guān)系，也更能看清國際、國內(nèi)市場變化方向，及時察覺國家的貨幣財政變化帶來的影響，進(jìn)而能帶領(lǐng)企業(yè)踏準(zhǔn)市場的節(jié)點，順應(yīng)市場?！捌鸫a能夠做到市場好的時候，你得有貨賣；市場不好的時候，你手上不能積壓大量的庫存?！?/font>

　　2、更懂得資本運作、投融資。

　　未來領(lǐng)袖房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地運作資金。目前中國的房地產(chǎn)企業(yè)更多的是依靠銀行貸款，大約70%的房地產(chǎn)融資金額都直接來源于銀行；反觀發(fā)達(dá)國家，房地產(chǎn)企業(yè)融資金額的70%則直接來源于股市、房地產(chǎn)基金等，因此，在未來，資金將更多地集中到大企業(yè)的趨勢下，房地產(chǎn)企業(yè)的掌舵人必須有更好的資金運作能力，有更多的投融資渠道。

　　3、更懂得產(chǎn)品方向、發(fā)展趨勢。

　　未來房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)必須是產(chǎn)品專家，能夠造出精品產(chǎn)品。中國未來的房地產(chǎn)市場產(chǎn)品差異化特征將更加凸顯，人們將有更多的差異化需求，房地產(chǎn)企業(yè)能夠提供包括產(chǎn)品設(shè)計、定位甚至是施工等不同特點的產(chǎn)品。值得注意的，中國房地產(chǎn)“綠色化”道路還很長，而這將是未來市場的主導(dǎo)。此外，房地產(chǎn)產(chǎn)品不僅只有物質(zhì)產(chǎn)品，也包括服務(wù)產(chǎn)品，這是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，房企必須意識到這也是巨大的蛋糕。

　　4、更懂得企業(yè)管理、人才管理。

　　未來房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)的掌舵人必須是管理專家。未來的房地產(chǎn)市場一定會成為買方市場，掌舵人必須更懂得吸引人才、留住人才、管理人才、管理企業(yè)，營造獨特的、健康向上的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)生生不息，發(fā)展壯大。

　　房企轉(zhuǎn)型

　　如藍(lán)光般精于某一領(lǐng)域像恒大一樣布局多產(chǎn)業(yè)

　　在白銀時代里，什么樣的房地產(chǎn)企業(yè)才能更適應(yīng)市場？克爾瑞機構(gòu)西南區(qū)總經(jīng)理閻濤稱，未來，考驗房地產(chǎn)企業(yè)的就是“堅持”，如果選擇了堅持，就必須要有堅持下去的本錢和方向，不管是人力資本還是細(xì)分產(chǎn)品，或是打通金融渠道。

　　如今房地產(chǎn)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型和分化，未來，只有做到規(guī)?；?、精細(xì)化、多元化這“九字標(biāo)準(zhǔn)”的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能更好適應(yīng)市場和競爭。首先，開發(fā)企業(yè)只有規(guī)?；l(fā)展后，才能把“雞蛋”放在不同的籃子里，有的產(chǎn)品是為了走量，有的是為了利潤，有的則是為了留待資本操作，保證有不同的產(chǎn)品滿足不同的需求。其次是要做到精細(xì)化，在某一領(lǐng)域、某類市場或某種產(chǎn)品上深耕的企業(yè)，才能擁有自己的核心競爭力。比如藍(lán)光，其在剛需市場上就具有核心競爭力，這也是藍(lán)光能從成都走向全國的一項最重要的推力。第三，就是要多元化、跨界發(fā)展。恒大進(jìn)軍體育、糧油、乳業(yè)、礦泉水等領(lǐng)域力爭多元化發(fā)展，萬達(dá)在保持自身商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的同時，也在不斷發(fā)力文化旅游業(yè)，并使之成為未來自身的支柱型產(chǎn)業(yè)，就是很好的例證。

　　黃瑜也認(rèn)為，在未來，兩類企業(yè)將繼續(xù)保持相對較快增長。一種是大而強型的，規(guī)模較大、實力雄厚的全國性綜合房企將不斷拓展布局，提升市場份額，同時業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也向多元化轉(zhuǎn)型，逐步利用“構(gòu)建房地產(chǎn)生態(tài)圈”的思路，嘗試向互聯(lián)網(wǎng)、金融、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域跨界，擴大業(yè)務(wù)半徑，尋找更穩(wěn)定、更持續(xù)的增長源泉。另一種是小而精型的，這類企業(yè)或是專門深耕某一地區(qū)成為區(qū)域龍頭，或是專營某一產(chǎn)品領(lǐng)域成為專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，這類企業(yè)更多的是在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型強化資源整合能力，在與住宅領(lǐng)域平行的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試和突破，傾力為客戶提供更具品質(zhì)的產(chǎn)品和更佳的服務(wù)體驗，持續(xù)擴大業(yè)績增長面。

(責(zé)任編輯：趙惠)