[摘要] 映象網(wǎng)訊 （記者 張開放 通訊員 程楠 盛從兵）4月16日獲悉，濮陽公司“1+4勞模工作室”QC成果《縮短濮陽新區(qū)線路遷改時(shí)間》在河南省電力公司第27屆QC成果發(fā)布會(huì)上榮獲二等獎(jiǎng)。
映象網(wǎng)訊 （記者 張開放 通訊員 程楠 盛從兵）4月16日獲悉，濮陽公司“1+4勞模工作室”QC成果《縮短濮陽新區(qū)線路遷改時(shí)間》在河南省電力公司第27屆QC成果發(fā)布會(huì)上榮獲二等獎(jiǎng)。
如何解決濮陽新區(qū)線路遷改時(shí)間短任務(wù)重的問題?如何解決新區(qū)遷改線路走廊寬度不足的難題?“1+4勞模工作室”成員按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置”的PDCA科學(xué)流程，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論，綜合運(yùn)用新老工具，針對(duì)上述難題精心準(zhǔn)備資料，深入挖掘自身潛力，多措并舉，齊心協(xié)力，最終取得了成功。
該公司QC活動(dòng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際，始終圍繞安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，持續(xù)深入解決工作中存在的問題，推動(dòng)了企業(yè)整體管理水平的提升和技術(shù)創(chuàng)新。
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