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　　工會是工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。如何充分調(diào)動工會組織和廣大工會會員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分地發(fā)揮了基層工會組織在企業(yè)發(fā)展中的橋梁紐帶作用，最大限度地引導和發(fā)揮出廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造潛力，我認為，基層工會是工會工作的主戰(zhàn)場，只要把大家的事情辦好了，把大多數(shù)員工的困難解決了，群眾的積極性自然調(diào)動起來了，管理者的工作也就好做了。簡而言之，也就是把工會基層組織的作用發(fā)揮起來，往往就能起到四兩撥千斤的效果?，F(xiàn)就煤礦企業(yè)基層如何建設“學習型、服務型、創(chuàng)新型、高效型”工會，并使之發(fā)揮積極作用，談幾點自己的看法：

　　一、提高認識，高度重視工會工作

　　各級工會組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。加強基層工會建設，是推動構建和諧社會企業(yè)勞動關系的著力點，也是工會擴大覆蓋，增強工會凝聚力的關系所在。

　　隨著生產(chǎn)任務的日益繁忙，在實際工作中，有的基層領導認為工會工作不重要，從思想上缺乏深刻的認識，進而對工會干部提出的問題不重視；一些兼職工會干部因兼職多、工作忙，無暇顧及工會工作；有不少員工把工會當作福利組織看待，把工會組織當作政治組織、維權組織的少，致使基層工會工作邊緣化，基層工會組織似乎成了擺設。而如何搞出自身特色，使之生氣勃勃地發(fā)揮工會的服務、維權、正向引導、橋梁紐帶、組織教育、凝聚激勵等作用，使廣大員工從自己的切身感受中，激發(fā)起更高的政治積極性和勞動積極性，也就無從談起了。而員工之間思想溝通少，各自為陣，人心不齊，未能形成一股合力，工作難以有效開展等問題的出現(xiàn)也就在所難免了。因此，基層領導要在活動經(jīng)費、活動時間上對工會工作給予大力支持，保證工會工作的正常開展。

　　二、不斷健全完善工會管理機制

　　在工會管理中，要著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了建家活動的工作機制。為此，首先要建立健全工會工作領導組織結構。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡體系是開展建家活動的基礎工作。綜機安裝隊在工作中：建立了從工會——>工會小組長——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡體系。在工會機構上，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有隊領導、技術人員、班組長、群監(jiān)員組成，每個班組均有職工代表。隊工會設立有群監(jiān)小組。在工作中我們充分調(diào)動群監(jiān)員的積極性，積極開展隱患排查活動，為安全生產(chǎn)提供了保證。

　　建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)實際工會的需要，要建立健全《職工小家規(guī)章制度》、《互助基金管理辦法 》，進一步修改和完善了《隊務公開實施辦法》。另外，勞動爭議調(diào)節(jié)組織，工會小組，群監(jiān)員小組，班組組織各種管理組織等的建立，將對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。同時，我們還可以利用每個季度進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了建家活動的健康發(fā)展。

　　三、開展活動，營造和諧向上、輕松愉快的環(huán)境

　　“活動產(chǎn)生活力，活力凝聚人心?！被鶎庸允艿絾T工的歡迎，真正的原因還在于它能有效的組織員工開展各項活動，豐富大家的業(yè)余文化生活，讓員工在工作勞累之后，能夠徹底放松心情，快樂生活。因此，可以圍繞中心工作，開展一些全員參與、主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、充滿創(chuàng)意的活動，讓員工在業(yè)務發(fā)展中收獲快樂。

　　除了動員員工積極參加上級工會組織的“四大節(jié)日”活動外，隊里也可以在這些節(jié)日舉辦一些有意義的文體活動。比如：

　　“春節(jié)文藝匯演、參與員工體檢、下棋比賽、拔河比賽、跳繩、踢毽子、打羽毛球等多種形式員工喜聞樂見的文體活動。這些活動深受員工喜愛，既豐富大家的業(yè)余文化生活，也在潛移默化中陶冶員工求實上進的情操、增進員工之間的友誼和了解，減緩工作壓力，又凝聚人心，鼓舞士氣，打造團隊精神，激發(fā)員工的工作潛能，使員工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、昂揚旺盛的工作激情，推動工作快速發(fā)展。

　　四、傾心相助，真情關愛暖人心

　　工會組織對員工不僅在工作上要給予真誠的指導和支持，更要在生活上給予熱情的關心和幫助。

　　為此，在日常工作中，我們工會要全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

　　我們要堅持“六必訪”制度，即對困難、病傷、生育、婚喪、家庭有糾紛、員工本人和家庭發(fā)生重大變故的員工一定要上門看望和慰問，做到知冷暖、察安危，把黨和企業(yè)的溫暖送至員工中，把工作做到員工的心坎上。

　　要通過與員工親切交談，了解員工思想問題和實際困難，針對員工關心的焦點問題、熱點問題進行答疑解惑，解決其后顧之憂，使員工倍感溫暖；解決全體員工的取暖問題，讓員工在寒冷的冬日可以感受到黨的溫暖；積極為員工派送婚慶和子女升學等禮物，讓員工深深感受家園文化、親情文化的舒心和溫馨； “雙節(jié)”送溫暖活動，不讓一個困難員工遺漏在工會的視野外，使之成為聯(lián)系員工家庭、了解員工生活的渠道。只要把企業(yè)所需、員工所急、工會所能的事情辦好了，員工的企業(yè)向心力就會增強，企業(yè)文化建設的“凝聚力”也得以提高。

　　五、積極探索工會工作管理創(chuàng)新辦法

　　為了更好地發(fā)揮工會組織的作用，在實際工作中，我們不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設的新進步。

　　就我們煤礦企業(yè)來說，工會要緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)這個中心，突出工作特色，在不斷創(chuàng)新群眾安全監(jiān)督檢查方法的基礎上，我們可以開展形式多樣的宣貫活動。

　　在工作中我們可以圍繞《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》、《煤礦工人安全生產(chǎn)十項權利》、《安全管理66條紅線》加大日常宣傳力度，組織職工積極參加上級工會開展的安全知識競賽活動。在基層單位開展“三違隱患無蹤影、安全環(huán)境伴我行，查隱患、找違章”安全競賽活動。這一活動旨在創(chuàng)造一個處處無隱患、人人無違章的安全工作環(huán)境，重點消除職工平時習慣性違章及“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新了以往讓職工背誦各類安全常識為現(xiàn)場排查隱患的工作法，取得了良好的效果。

　　六、加強民主管理，切實維護職工合法權益

　　民主管理是工會管理的基礎，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。

　　要做好工會工作，首先要尊重職工。只有積極引導員工參政議政，表達和維護員工的合法權益，把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性保護好、引導好、發(fā)揮好，才能完成黨交給工會組織的歷史使命，才能不辜負廣大員工對工會組織的殷切期望和要求，才能取得員工群眾的信賴。 工會組織要做好維權工作，必須能參與企業(yè)改制、薪酬管理、員工培訓獎懲等有關員工利益工作的討論。

　　另外，我們要不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核標準，成立了考核小組，每月檢查評比一次。各工會小組每月召開一次民主生活會，集中討論職工關心的熱點問題，賦予群監(jiān)組、群監(jiān)員五大項權利，對基層安全生產(chǎn)及各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督。工會還把推行廠務公開作為小家建設的重要內(nèi)容，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監(jiān)督。

　　總的來說，在建家活動的中，我們煤礦企業(yè)基層單位一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持黨的政策、法規(guī)和重大會議精神為指導；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發(fā)展，穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理結合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權益，把是否代表和維護廣大職工的合法權益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。 (作者：張延峰 單位：河南能源義煤公司躍進煤礦)