[摘要] 日前，雅士利發(fā)布公告披露了多美滋的近況及未來發(fā)展思路，在接手多美滋之后，雅士利正在形成較為清晰的戰(zhàn)略思路以拯救多美滋。
曾是國內嬰幼兒配方乳粉第一品牌，后因受牽連于恒天然肉毒桿菌事件而銷售一落千丈，最后被母公司達能轉售給了雅士利，命運多舛的多美滋如今成為雅士利旗下品牌，該品牌的動向也備受行業(yè)關注。日前，雅士利發(fā)布公告披露了多美滋的近況及未來發(fā)展思路，在接手多美滋之后，雅士利正在形成較為清晰的戰(zhàn)略思路以拯救多美滋。
根據雅士利披露，多美滋中國的凈銷售額從2012年財務年度的56.83億元直接下降至2013年的35.7億元;2012年凈利潤還是7.92億元，而2013年下跌至虧損6.48億元，到了2014年銷售額僅為13.16億元，虧損則大幅擴大至8.297億元。過去一年，多美滋的業(yè)績仍然未能恢復，凈銷售額為4.17億元，凈利潤虧損額度繼續(xù)擴大至8.39億元。
即便如此，雅士利依然認為，收購多美滋是有益無害的。在雅士利看來，收購多美滋可以為該公司帶來以下三方面的好處：第一，有助于雅士利拓展一二線城市市場，2015年一季度多美滋中國在上海及江蘇的市場份額分別是8.1%和7.9%，依然高于雅士利1%和1.9%的市場份額;第二，通過收購多美滋，雅士利可以得到生產網絡的優(yōu)化和生產成本的降低;第三，通過收購雅士利可以獲得達能集團在研發(fā)方面的支持，從而加強雅士利的研發(fā)能力。
不過，擺在雅士利面前的還有如何改造多美滋的難題。對此，雅士利表示，未來要增強多美滋中國的銷售網絡及地域覆蓋范圍，計劃2016年將零售店面數量較2015年增加約40%，并于2017年進一步增加約30%;此外，還要升級針對高端市場的產品，雅士利計劃完成收購多美滋后，將多美滋中國制造的高端系列產品的生產轉移至雅士利位于新西蘭的生產設施。另外，多美滋也正在對若干其他產品系列進行升級及增加銷售。
作為蒙牛子公司，雅士利目前承擔著蒙牛發(fā)展奶粉業(yè)務板塊的重任，不論是多美滋還是雅士利，業(yè)績表現均欠佳，雅士利去年的凈利潤也出現了大幅下滑，凈利潤為1.18億元，同比下滑64.45%。在業(yè)內人士看來，兩家企業(yè)正處于調整期，調整涉及渠道和產品線，不過目前形成的思路是，雅士利未來將逐步形成中、高、低端奶粉的全面布局，從而推動蒙牛的奶粉業(yè)務。
另值得一提的是，多美滋在2016年開始出現復蘇跡象。2016年前3個月，多美滋的收入達到了1.17億元，而2015年前7個月，多美滋的銷售額僅為2.04億元。
