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雅士利轉(zhuǎn)型之路背后 誰是真正的獲益者

今年,是雅士利的轉(zhuǎn)型之年。品牌建設(shè)方面,整合多美滋和歐式蒙牛,國內(nèi)外乳企強強聯(lián)合,雅士利市場份額上升到國產(chǎn)品牌第三位,僅次于伊利、合生元。

  今年,是雅士利的轉(zhuǎn)型之年。品牌建設(shè)方面,整合多美滋和歐式蒙牛,國內(nèi)外乳企強強聯(lián)合,雅士利市場份額上升到國產(chǎn)品牌第三位,僅次于伊利、合生元。在渠道轉(zhuǎn)型之路上,雅士利發(fā)力母嬰和電商渠道,致力于打造健康的乳業(yè)生態(tài)圈。這樣的轉(zhuǎn)型,能給消費者帶來什么呢?

  雅士利轉(zhuǎn)型之路背后 誰是真正的獲益者

雅士利轉(zhuǎn)型之路背后 誰是真正的獲益者

  足不出戶 中國寶寶享受國際品質(zhì)好奶粉

  如今,國產(chǎn)奶粉信任危機尚未解除,中國媽媽仍傾向于高價購買進口奶粉。為此,雅士利積極推進品牌國際化進程。一方面,響應(yīng)國家關(guān)于國內(nèi)乳業(yè)兼并重組的號召聯(lián)手蒙牛,借助平臺資源,增強綜合實力,共同致力于國際品質(zhì)嬰幼兒奶粉的開發(fā),另一方面,從法國達(dá)能處學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,加速雅士利國際化進程。

  雅士利最新推出的兩款嬰幼兒奶粉即是引入國際化合作的成果。超級α-金裝奶粉,依托“超級4優(yōu)營養(yǎng)專業(yè)系統(tǒng)”,專為快速成長期的中國寶寶研制。 Arla美兒樂奶粉,符合歐盟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)全程可追溯,保證100%丹麥原裝原罐進口。它們作為國際品質(zhì)奶粉的代表產(chǎn)品,想必定能滿足中國媽媽對高品質(zhì)嬰幼兒奶粉的需求。

  雅士利立足國內(nèi),放眼國際,在生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量安全方面力爭與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,以品質(zhì)為核心,走出了一條國產(chǎn)奶粉品牌的逆襲之路。

  打造健康乳業(yè)生態(tài)圈 消費者獲雙重利好

  數(shù)據(jù)顯示,2014年四季度全國嬰幼兒配方奶粉銷售渠道中,母嬰占比46%,電商占比28%,商超占比26%。隨著電商渠道的崛起和母嬰渠道的穩(wěn)固,未來商超的市場占有份額會進一步減少。

  雅士利國際國際總裁盧敏放認(rèn)為,相比商超,母嬰與電商渠道更能滿足消費者個性與貼心服務(wù)的需求,因此雅士利正在著力渠道變革,成立獨立專營的母嬰和電商團隊,力求打造一個以服務(wù)為核心理念與競爭優(yōu)勢的平臺,構(gòu)筑健康生態(tài)圈,為消費者提供一體化的優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)。

  同時我們也可以預(yù)見,隨著奶粉行業(yè)銷售渠道轉(zhuǎn)型和洗牌,品牌必然打響價格戰(zhàn),中國奶粉市場的“高價格、高費用、高利潤”即將成為過去,降價是必然趨勢,屆時市場理性回歸,對消費者而言可是最大利好。