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2013年11月29日 08:49
來源:映象網(wǎng)-東方今報
“‘管培生’是含著‘金鑰匙’進入企業(yè)的，所以一些人有‘高人一等’的心態(tài)。沒有放平心態(tài)，就不會腳踏實地地在職場一步步往上走。還有一些人因為對‘管培生’這個身份的期望值太高，當現(xiàn)實和期望發(fā)生沖突的時候，就會萌生離開的念頭?！?/p>
——漢威電子集團人力資源主管尹娟娟
□東方今報記者 夏友勝 孫川川/文
袁曉強/圖
“管培生”，在大眾眼中，他們口含“金鑰匙”，拿的薪水比普通新員工高，是企業(yè)中成長較快的“后備干部”。但現(xiàn)實真如此嗎？東方今報記者調查發(fā)現(xiàn)，管培生的流失率也不低，有的跳槽，有的被企業(yè)淘汰出局。那么。他們如何早日“蛻變”成企業(yè)高管呢？有專家認為，除了個人努力外，企業(yè)“扶上馬，送一程”也很重要。
【蛻變】
?？乒芘嗌?年當上主管
2010年7月1日前，尹娟娟還是河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院機械類專業(yè)的一名學生。2013年11月27日，尹娟娟以漢威電子集團人力資源主管的身份，接受了東方今報記者的采訪，不久前，她還被評為鄭州市勞動模范。3年多的時間，她上演了一出現(xiàn)實版的“杜拉拉升職記”，這樣的蛻變源于3年前漢威電子集團“管培生”的身份。
這3年多來，尹娟娟清晰地記得每一次的轉折點。“2010年7月1日到公司，直接下車間到生產(chǎn)一線；9月22日調崗到質檢部；2011年2月17日調到人力資源部?！彼f，她從生產(chǎn)操作工、質檢員、人事助理、人力專員到現(xiàn)在的集團人事主管。
成為管培生之前，尹娟娟從未想過，她一個學機械的?？粕鷷蔀橐粋€集團公司的人力資源主管，“多數(shù)大學生的第一份工作，都會是和所學專業(yè)相關?！彼f，她在現(xiàn)在的崗位上得心應手。
“和每個新員工一樣，最開始必須要到生產(chǎn)一線。”尹娟娟說，公司對他們所有人“一視同仁”，執(zhí)行一樣的制度，僅有的區(qū)別就是公司對“管培生”的發(fā)展十分關注。
【發(fā)展】
管培生有去有留
“管培生不是‘備胎’，而是企業(yè)的后備人才?！痹谛氯肼毜墓芘嗌顺砍靠磥?，前途應是一片光明的。他所在的綠地集團中原事業(yè)部，安排有專門的導師輔導，不僅是工作方面，還包括待人接物等，可謂是全方位的。
的確，按常理來說，管培生對企業(yè)的忠誠度應該很高，但事實卻并非如此。
漢威電子集團管控中心經(jīng)理李炎峰介紹， 集團3年來一共招收了100名左右的管培生，依然留在集團發(fā)展的不足七成，“十幾個人是因為有了更好的機會，還有十幾個人是調了許多崗位都不合適，所以只能離開?！?/p>
而國美電器河南分公司的管培生流失情況更嚴重，“各分公司在本地招管培生，然后往全國輸送，留用比例維持在30%左右，好點的不足50%” 。
而鄭州太古可口可樂公司，留用比例相對較高，“從2006年開始，我們一共招了51名管培生，目前有41人留在公司，有2人去香港總部發(fā)展，還有8人離開”。
雖然因為各種原因離開，但至少這張“白紙”曾被畫上過色彩。記者在調查時了解到，無論是不是在最初的企業(yè)發(fā)展，他們都有著良好的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景。
【勸告】
“高人一等”心態(tài)要不得
企業(yè)和管培生之間就像談戀愛，企業(yè)選擇了你，你是否會一直愛它？對“初戀”的放棄，必有自身的原因。
“‘管培生’是含著‘金鑰匙'進入企業(yè)的，所以一些人有‘高人一等’的心態(tài)。沒有放平心態(tài)，就不會腳踏實地地在職場一步步往上走。還有一些人因為對‘管培生’這個身份的期望值太高，當現(xiàn)實和期望發(fā)生沖突的時候，就會萌生離開的念頭?！币昃暾f，進公司第一周在生產(chǎn)一線加班一個通宵，這對于一些“心高氣傲”的天之驕子來說，是個不小的打擊。
國美電器河南分公司人事行政總監(jiān)廖越認為，管培生流失的主要因素，是未接觸過職場的他們對自身的定位不清晰，對今后的發(fā)展不明確，一部分管培生還在考研或考公務員?！八麄円詾槊刻齑┲餮b打著領帶，坐在空調房里悠閑地工作，但事實并非如此，每一名管培生都要到基層崗位任職?！绷卧秸f，他們很容易忽視“天下沒有免費的午餐”這個道理。
建議
對成長成才要有系統(tǒng)規(guī)劃
如何搶到“管培生”這個香餑餑，廖越建議，對自己的定位一定要準確，“騎驢找馬的行為要不得。第一份工作很重要的，不要只沖著薪資職業(yè)去，一定要看看這個企業(yè)的定位發(fā)展和企業(yè)文化是否適合自己”。廖越認為，很多大學生不懂得對自身的預判和對企業(yè)的評估，高薪資好職位對于大學生找第一份工作，不是最重要的。
綠地集團中原事業(yè)部行政人事部經(jīng)理許詠琪則總結，管培生在工作中常存在三個問題：第一是心態(tài)調整不到位，有時不夠自信，工作效率和成果大打折扣，有時易產(chǎn)生沮喪和氣餒等情緒；第二是知識儲備尚顯不足，還有理論與實際結合不到位等；第三是工作效率不高等。
對于新入職的管培生，要想早日“蛻變”成為企業(yè)的高管，許詠琪有三個建議：積極融入工作，不能抱有等、靠、要的思想；對重復性的工作，要避免產(chǎn)生懈怠和厭倦的情緒；對于學習和成長成才，要進行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃。
天基人才網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)黃昭還提醒，對管培生所在的企業(yè)來說，“扶上馬，送一程”也很重要，這樣才能保證他們能夠勝任工作，向高管成功轉型。
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