2013-01-18 08:08:00 來(lái)源:大洋網(wǎng)-廣州日?qǐng)?bào)
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時(shí)近年關(guān)，年終獎(jiǎng)又成了上班族關(guān)心的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。作為最賺錢(qián)的行業(yè)，銀行的年終獎(jiǎng)更是撥動(dòng)著市民的神經(jīng)。記者調(diào)查獲悉，今年銀行員工年終獎(jiǎng)?wù)w增幅應(yīng)該不下10%。不過(guò)在銀行內(nèi)部，年終獎(jiǎng)差距挺大。管理層可能高達(dá)百萬(wàn)，有些營(yíng)銷崗位基層員工可能只有幾千元。
近幾年，銀行員工的收入明顯高過(guò)一般白領(lǐng)，銀行工資被推上輿論的風(fēng)口浪尖。而銀行員工的年終獎(jiǎng)作為工資的重要組成部分，今年究竟有多高，也成為銀行員工和網(wǎng)民們關(guān)心的焦點(diǎn)。本報(bào)記者近日多方調(diào)查獲悉，雖然2012年銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度變緩，但是總體利潤(rùn)還是大幅增加，銀行員工的收入相對(duì)上年也有所增加，年終獎(jiǎng)?wù)w增幅應(yīng)該不在10%以下。
銀行去年利潤(rùn)仍大增
據(jù)了解，在廣州的銀行多為各大銀行的省級(jí)分行及其下屬機(jī)構(gòu)，不同銀行的年終獎(jiǎng)不一樣，“一家銀行的分行年終獎(jiǎng)高低，主要是其總行根據(jù)該分行經(jīng)營(yíng)情況核定的。而一家銀行的總行工作人員年終獎(jiǎng)的多少，則是與全行的經(jīng)營(yíng)情況密切相關(guān)，當(dāng)然總行的不同部門(mén)由于完成考核情況不一樣，具體獎(jiǎng)金數(shù)也不一樣?！痹趶V州某股份制銀行從事多年薪酬工作的張先生告訴記者，“從前幾年的情況來(lái)看，廣州各家銀行中，民生銀行、招商銀行和中信銀行年終獎(jiǎng)最高，股份制銀行普遍比國(guó)有銀行高。”
據(jù)了解，每個(gè)銀行在不同城市的分行經(jīng)營(yíng)情況不一樣，所以年終獎(jiǎng)也都不一樣。專家分析，2012年銀行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況繼續(xù)向好，三季度全國(guó)的上市公司有55%的利潤(rùn)由16家銀行貢獻(xiàn)，雖然銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度變緩，但是總體利潤(rùn)還是大幅增加，銀行員工的收入相對(duì)上年也有所增加，年終獎(jiǎng)?wù)w增幅應(yīng)該不下10%。
不同崗位職務(wù)差別甚遠(yuǎn)
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一般銀行主要由管理、營(yíng)銷和會(huì)計(jì)三大塊組成。在工資發(fā)放上面，會(huì)計(jì)崗和管理崗差不多，可以理解為管理崗。不管是總行還是分行，都會(huì)有一個(gè)與獎(jiǎng)金有關(guān)的管理辦法，對(duì)管理崗的員工來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)比較穩(wěn)定，且同一個(gè)部門(mén)里面同工資級(jí)別的員工工資差不多。
而支行和其他經(jīng)營(yíng)部室都屬于營(yíng)銷條線，年終獎(jiǎng)主要與完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)相關(guān)?！巴瓿扇蝿?wù)好的可以拿一百多萬(wàn)，完成不好的一分錢(qián)也沒(méi)有，不像管理部門(mén)旱澇保收?！蹦彻煞葜沏y行廣州一支行陳行長(zhǎng)告訴記者?！安还苁枪芾聿块T(mén)，還是營(yíng)銷單位，不同的職務(wù)年終獎(jiǎng)差別很大，普通員工和部門(mén)老總之間差距甚遠(yuǎn)，有的甚至可達(dá)數(shù)十倍，如支行行長(zhǎng)拿一百萬(wàn)，他手下的員工可能只有兩三萬(wàn)?！睆埾壬嬖V記者。
管理層：分行行長(zhǎng)收入最高的百萬(wàn)元以上
據(jù)了解，不管是在哪家銀行，人均年終獎(jiǎng)最高的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是最高管理層。此前就有媒體曾經(jīng)爆出，多家銀行的行長(zhǎng)年終獎(jiǎng)都在數(shù)百萬(wàn)。據(jù)一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士介紹，“在廣州各家銀行里面，分行行長(zhǎng)最高的年終獎(jiǎng)可達(dá)百萬(wàn)元，最低的也有幾十萬(wàn)元以上。而領(lǐng)導(dǎo)層年終獎(jiǎng)的高低，與全行的經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況息息相關(guān)?！?/font>
“行領(lǐng)導(dǎo)是全行或某個(gè)專業(yè)條線的最高責(zé)任人，如果所分管的條線出現(xiàn)了重大事故或業(yè)績(jī)完成不理想，會(huì)影響到他們的獎(jiǎng)金。比如某銀行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展得不好，分管的分行副行長(zhǎng)可能只有幾十萬(wàn)的年終獎(jiǎng)，而他下面的支行行長(zhǎng)，如果把支行整體經(jīng)營(yíng)得好，各項(xiàng)指標(biāo)完成得都不錯(cuò)，也能有上百萬(wàn)的年終獎(jiǎng)?！睆V州某銀行一人力部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴記者。
營(yíng)銷部門(mén)：最高過(guò)百萬(wàn) 最低的幾千元
對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷部門(mén)屬于一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，年終獎(jiǎng)的高低主要與本部門(mén)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)。
據(jù)了解，2011年，廣州某股份制銀行一負(fù)責(zé)營(yíng)銷的支行行長(zhǎng)年終獎(jiǎng)達(dá)到100萬(wàn)元，在業(yè)績(jī)做得好的支行，這比較常見(jiàn)?！耙话阒灰峭瓿闪水?dāng)年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)的支行行長(zhǎng)或部門(mén)老總，年終獎(jiǎng)都是以十萬(wàn)元為單位計(jì)?！睆埾壬f(shuō)。據(jù)了解，數(shù)十萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)在廣州還是遠(yuǎn)高于普通工薪階層年終獎(jiǎng)的。少數(shù)銀行還采用房產(chǎn)、汽車等形式作為年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)特別優(yōu)秀的支行行長(zhǎng)。
客戶經(jīng)理是最底層的營(yíng)銷人員，他們的年終獎(jiǎng)一樣是與業(yè)績(jī)密切相關(guān)，有的還與所在支行或部門(mén)整體完成指標(biāo)情況按一定比例掛鉤。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)完成了全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的客戶經(jīng)理年終獎(jiǎng)在5萬(wàn)元以上，優(yōu)秀客戶經(jīng)理年終獎(jiǎng)也是以10萬(wàn)為單位計(jì)，一般不會(huì)超過(guò)50萬(wàn)，而完成不了任務(wù)的客戶經(jīng)理的年終獎(jiǎng)就沒(méi)有保障，可能只有幾千元，也可能一分錢(qián)都沒(méi)有。
“目前廣州銀行眾多，從業(yè)隊(duì)伍也十分龐大，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就導(dǎo)致了很大一部分客戶經(jīng)理完成不了任務(wù)，也就是說(shuō)，還有很多人年終獎(jiǎng)是很少的?！标愋虚L(zhǎng)說(shuō)。
管理部門(mén)：最高超過(guò)50萬(wàn) 最低一兩萬(wàn)
管理部門(mén)的年終獎(jiǎng)相對(duì)比較穩(wěn)定。管理部門(mén)的年終獎(jiǎng)除了因?yàn)槿械臉I(yè)績(jī)情況而水漲船高外，主要與本部門(mén)的履職情況掛鉤。一般來(lái)說(shuō)，直接管理和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的公司部、個(gè)人部、信用卡部、信審部等部門(mén)的年終獎(jiǎng)會(huì)高一些，而法律部、人力部等部門(mén)的年終獎(jiǎng)就沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)了。
“管理部門(mén)老總年終獎(jiǎng)的高低，也在一定程度上說(shuō)明了這個(gè)銀行員工的收入水平，就2011年的情況來(lái)看，招商銀行和中信銀行最高，達(dá)到四五十萬(wàn)元?！睆埾壬嬖V記者。2011年廣州銀行界管理部門(mén)老總年終獎(jiǎng)在20萬(wàn)元以上的比較普遍。據(jù)內(nèi)部人士透露，某總部在上海的股份制銀行今年管理部門(mén)年終獎(jiǎng)也比較高，一個(gè)科級(jí)干部有20萬(wàn)元左右。
管理部門(mén)普通員工的年終獎(jiǎng)比起老總們來(lái)說(shuō)就少得多了，一般正式員工的年終獎(jiǎng)在1萬(wàn)～5萬(wàn)元左右。
業(yè)內(nèi)揭秘 有銀行發(fā)大額購(gòu)物卡
有少數(shù)銀行的員工反映稱從來(lái)沒(méi)有拿過(guò)年終獎(jiǎng)，記者深入調(diào)查后得知，基本上每家銀行都有年終獎(jiǎng)，只是發(fā)放的形式不一樣，有的銀行將年終獎(jiǎng)分為12個(gè)月發(fā)放，讓員工誤以為沒(méi)有年終獎(jiǎng)。也有的銀行將年終獎(jiǎng)分兩次發(fā)放，年中發(fā)一次，年尾再發(fā)一次，但多數(shù)銀行是放在年底一次性發(fā)放。
據(jù)了解，有的銀行還留部分年終獎(jiǎng)在幾年后發(fā)放，如某股份制銀行部門(mén)老總的年終獎(jiǎng)就是留存40%三年后發(fā)放?！斑@種做法比較少見(jiàn)，沒(méi)有多大的實(shí)際效果，一定要說(shuō)原因，可能是為了留住人才。還有個(gè)原因就是銀行的獎(jiǎng)金不夠用，沒(méi)錢(qián)發(fā)，但為了縮小和同業(yè)的差距，先將餅畫(huà)在這里，三年后想辦法把錢(qián)補(bǔ)上?！币晃徊辉敢馔嘎缎彰哪彻煞葜沏y行人事部負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
“無(wú)論是一次發(fā)放還是分次發(fā)放，都不會(huì)增加稅款，因?yàn)閲?guó)家的稅務(wù)政策上就有這么一條，可以將一個(gè)員工的收入項(xiàng)目分散到12個(gè)月計(jì)稅，但錢(qián)可以一次發(fā)放?！蹦彻煞葜沏y行財(cái)務(wù)王小姐告訴記者。
據(jù)了解，有的銀行還在年底給員工發(fā)放比較大額的購(gòu)物卡補(bǔ)充年終獎(jiǎng)。（李婧暄）
