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SOHO中國遭遇轉(zhuǎn)型陣痛:去年目標(biāo)減半未達(dá)

2013-01-23 09:23:00 來源:第一財經(jīng)日報

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  綠地、恒大、世茂等龍頭房企日前紛紛上調(diào)2013年銷售目標(biāo),而處于轉(zhuǎn)型之中的SOHO中國(00410.HK),則在暗自品嘗未達(dá)標(biāo)之苦。

  近日,有媒體援引SOHO中國發(fā)布的數(shù)據(jù)稱,公司2012年合約銷售總額為94.68億元,與年初制訂的230億元銷售目標(biāo)相距甚遠(yuǎn),也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及2011年109億元、2010年238億元的銷售額。SOHO中國方面昨日也向《第一財經(jīng)日報》回應(yīng)稱,“94.68億元的銷售總額屬實?!?/font>

  去年8月,SOHO中國宣布由銷售向自持逐步轉(zhuǎn)型,2012年度的銷售目標(biāo)也從230億元下調(diào)為120億元。不過,即使銷售目標(biāo)調(diào)低一半,SOHO中國還是未能完成年度銷售任務(wù),這也是公司連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)。

  一位不愿透露姓名的開發(fā)商對此分析稱,SOHO中國在散售領(lǐng)域是九段高手,但轉(zhuǎn)型自持后,其在租賃領(lǐng)域卻連段位都不具備,轉(zhuǎn)型能否成功尚且難說。

  回暖中的長促銷

  自去年年底至今,在樓市“漲聲一片”的背景下,SOHO中國卻較為罕見地對旗下物業(yè)進(jìn)行了較大幅度的降價促銷。對于此舉,外界普遍認(rèn)為是SOHO中國在“沖業(yè)績”。

  一位券商分析師指出,SOHO中國全年銷售任務(wù)完成得并不好,降價促銷或為提振公司銷售信心,畢竟銷售回款仍是支持SOHO中國轉(zhuǎn)售為租的重要支柱。

  2012年12月19日,SOHO中國在其官網(wǎng)上掛出一份年末促銷計劃——在2012年年底前,公司在北京和上海的9個項目參與促銷,降價幅度在2%左右。

  當(dāng)時,SOHO中國一位高管告訴本報記者,促銷和沖刺業(yè)績沒有太大關(guān)系,公司希望通過電商手段提高消費者的購買欲望。

  但事實上,SOHO中國此次促銷的幅度遠(yuǎn)不止2%。一位SOHO中國的銷售人員向記者介紹:“此次優(yōu)惠力度其實非常大,全款最低八六折,特價房可折后再優(yōu)惠20萬~45萬元。此外,總監(jiān)手里還有1~2個點的額外折扣?!?/font>

  記者昨日查看SOHO中國官網(wǎng),類似的降價促銷活動還在繼續(xù)。值得一提的是,在低價的“誘惑”下,近期,上海SOHO中山廣場B23整層房源以1.09億元的價格成交。昨日,上述銷售人員向記者介紹:“確實還在促銷,但所剩房源已經(jīng)不多了。”

  2012年初,SOHO中國董事長潘石屹曾表示,不僅對完成2012年度銷售目標(biāo)信心十足,還要不斷把價格提上去。但他同時稱:“什么時候不提價呢?就是市場情況不好的時候?!?/font>

  轉(zhuǎn)型陣痛還痛多久

  過去幾年,SOHO中國以大量收購爛尾樓控制成本,以品牌注入高價轉(zhuǎn)賣,并通過散售模式迅速回籠資金,2010年,公司創(chuàng)造了高達(dá)238億元的銷售額。

  隨著市場環(huán)境的風(fēng)云變幻,近年來SOHO中國的業(yè)績則有些失色。公司公布的2012年度中期業(yè)績顯示,報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)額12.22億元,同比下降54%,股東應(yīng)占凈利6.13億元,同比下降65%。

  就在去年公布并不好看的中期銷售業(yè)績后,SOHO中國宣布轉(zhuǎn)型。潘石屹本人曾對《第一財經(jīng)日報》記者稱,“商業(yè)地產(chǎn)是個大西瓜,別人都不敢切開來賣,我們這么做了,做得很成功并積累了大量的資金?!?/font>

  SOHO中國一位高管對本報記者坦言,宣布轉(zhuǎn)型后,銷售將不是主要任務(wù),逐步建立租賃的體系和能力確實是最重要的。

  一位滬籍開發(fā)商代表對記者稱,商業(yè)地產(chǎn)的運營是一件非常困難的事情,散售模式雖然“四面楚歌”,但貿(mào)然轉(zhuǎn)型的風(fēng)險也是很大的?!耙陨虾iL寧區(qū)為例,真正做得很成功的商業(yè)項目也就一兩個?!?/font>

  國信香港(微博)在研究報告中明確表示不看好SOHO中國的轉(zhuǎn)型,并指出,公司的策略轉(zhuǎn)型并不是主動的調(diào)整行為,而且,公司的經(jīng)營每年都有策略性的轉(zhuǎn)變。其次,公司對于經(jīng)營持有商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗不足。以北京前門項目為例,公司在運營方面存在較多不足。

  顯然,SOHO中國告別散售轉(zhuǎn)向自持,大方向肯定是對的,但能否轉(zhuǎn)型成功,還有待觀察。

    (柳九邦)

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