年終獎(jiǎng)縮水 不少企業(yè)主打“溫情牌”留人才
去年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，很多企業(yè)沒(méi)有能力發(fā)放更多的年終獎(jiǎng)，一些有心的企業(yè)管理者主打“溫情牌”，也獲得了員工的理解，這幫助企業(yè)減少了人員流動(dòng)。東方今報(bào)聯(lián)合天基人才網(wǎng)進(jìn)行的關(guān)于“年終獎(jiǎng)”的調(diào)查顯示，不少企業(yè)都在淡化年終獎(jiǎng)的概念，更希望通過(guò)平時(shí)的階段性考評(píng)來(lái)激勵(lì)員工。專家表示，除了年終獎(jiǎng)的驚喜，平時(shí)的激勵(lì)更重要，給員工一個(gè)上升的通道和空間，這樣，他們才更有工作積極性，企業(yè)和員工之間才能建立穩(wěn)固的關(guān)系。
【行動(dòng)】 不少企業(yè)主打“溫情牌” 用“暖心”行動(dòng)留人才
每年春節(jié)，鄭州宇通客車除了給全體員工發(fā)放一定數(shù)量的獎(jiǎng)金、年貨外，還連續(xù)幾年評(píng)出勞動(dòng)模范、質(zhì)量標(biāo)兵、青年崗位能手。對(duì)于這些優(yōu)秀人才，公司用黃金給予獎(jiǎng)勵(lì)。其中，10位勞動(dòng)模范每人將獲得一塊50克重的金牌，質(zhì)量標(biāo)兵和青年崗位能手等優(yōu)秀人才各獲得一塊40克重的金牌。
“自己公司的年終獎(jiǎng)不一定有多貴重，但絕對(duì)很貼心?！焙幽锨恫惋嬤B鎖有限公司的田學(xué)偉說(shuō)，年終要開(kāi)迎新會(huì)，會(huì)上要抽出獎(jiǎng)項(xiàng)，派發(fā)紅包，并且宣布組織工齡滿一年的員工去旅游，旅游目的地會(huì)征求大家的意見(jiàn)，“元旦和春節(jié)是餐飲業(yè)的旺季，旅游一般會(huì)放在三月份，那時(shí)適宜外出?！?/font>
用人數(shù)量比較多的餐飲企業(yè)，為了留住人想盡了辦法。“現(xiàn)在的服務(wù)員比較難招，留人更難。春節(jié)時(shí)，我們一方面視其服務(wù)水平的高低，服務(wù)態(tài)度積極與否，給普通的服務(wù)員發(fā)放了2000元~5000元的獎(jiǎng)金。”鄭州金河酒樓的總經(jīng)理王運(yùn)生介紹，為了留住人，轉(zhuǎn)變用工理念，在加薪、提高福利保障的同時(shí)，他們用人性化的管理辦法來(lái)減少人員流動(dòng)。
“實(shí)行人性化管理，讓員工有家的感覺(jué)，才能用真心留住員工。”王運(yùn)生說(shuō)，“服務(wù)員病了，我及時(shí)去探望，他們家里有事了，我也親自去幫忙。員工過(guò)生日時(shí)我們發(fā)生日蛋糕，我們還想辦法幫助員工解決子女上學(xué)、購(gòu)房等問(wèn)題，在大小事項(xiàng)上都把他們當(dāng)成一家人來(lái)看待?！?/font>
“服務(wù)企業(yè)都是大打溫情牌，只有讓員工的心踏實(shí)了，他們才能服務(wù)好顧客?！编嵵菔修r(nóng)業(yè)路上的王記燴面店的王老板認(rèn)為，他們?yōu)榱苏械絾T工，一再提高工資待遇，底薪加全勤獎(jiǎng)加工齡工資，再加酒水提成，服務(wù)員的月薪都在2500元以上。
“前天，我們店一名服務(wù)員家里的老人病重，我自己開(kāi)車帶著他和他父親去醫(yī)院看病，幾個(gè)員工的孩子放寒假，都讓他們把孩子帶到店來(lái)，讓人幫忙照看，看著孩子寫(xiě)作業(yè)，帶他們玩游戲。”
【變化】 淡化年終獎(jiǎng)概念 平時(shí)多獎(jiǎng)勵(lì)員工
“去年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)比較低，像我們公司一年的產(chǎn)值有200多億元，利潤(rùn)只有1.5億元，利潤(rùn)率比2011年還低。”河南金龍銅管的一名中層說(shuō)，在這種情況下，企業(yè)的年終獎(jiǎng)肯定縮水不少，2011年的年終獎(jiǎng)是一個(gè)月的工資，2012年的獎(jiǎng)金比2011年少了1/3。但公司平時(shí)給員工提供的福利很好，有免費(fèi)的洗浴中心，工作夠一定年限可以補(bǔ)貼資金買(mǎi)轎車、買(mǎi)房，有的員工還持有公司的股票，大家對(duì)年終獎(jiǎng)都不是很在意。
相關(guān)新聞
更多>>
