20年前，太古入豫，開啟了河南與國際飲料市場的初次接軌。憑借國際化的視野，同時集成英國太古和美國可口可樂兩大世界500強企業(yè)的精髓，通過20年的深耕，鄭州太古可口可樂飲料有限公司提升了河南飲料行業(yè)的整體水準(zhǔn)。

　　回望過去20年來取得的一系列成就，鄭州/漯河太古可口可樂飲料有限公司董事及總經(jīng)理徐永剛表示，每一位“鄭太”人都是榮譽的締造者，是平凡人中的“超級英雄”。

　　優(yōu)秀的團隊，國際化的社會責(zé)任感以及永不止步的創(chuàng)新精神，是鄭州太古可口可樂在“贏”路上拼搏的最大的動力源泉。

　　鄭州太古可口可樂公司員工們拼就“20”，為公司送上生日祝福。

　　光陰的故事：20年的青春,見證了鄭州太古可口可樂的成長

　　至今，在鄭州高新區(qū)網(wǎng)站的年代大事記中，還保留著這樣的歷史印記：1996年9月12日，鄭州太古可口可樂正式成立，拉開了太古在河南這個中國人口最大省份的布局序幕。

　　9月9日，可口可樂鄭州博物館迎來了重裝開館后的第一次亮相，可口可樂豐富的歷史、體育、傳統(tǒng)文化以及創(chuàng)意十足的營銷經(jīng)典，讓不少“樂粉”欣喜不已。

　　據(jù)統(tǒng)計，在過去的20年里，作為河南大中小學(xué)的課外實踐基地，可口可樂博物館累計接待了近50萬消費者，他們代表著超過1億的河南人，見證可口可樂文化及其市場在河南的發(fā)育成長。

　　同時保留這份記憶的，還有不少鄭州太古可口可樂的員工。他們大多都是剛畢業(yè)就加入這家公司，如今都已為人父母。他們的青春見證了公司從1996年建廠之初，只有1條生產(chǎn)線，十幾名員工，到如今擴大到8條生產(chǎn)線，員工也早已突破2000人;從在安陽建立第一個銷售處，到如今已經(jīng)拓展到擁有87個銷售單位、18個銷售單位物流倉庫。

　　更為重要的是，隨著2010年漯河太古的開業(yè)投產(chǎn)，該公司在河南的布局形成了“一體兩翼”的局面?！靶』锇椤钡募尤?，可謂一舉三得，既輻射了周邊省份，又為其添上了新的“引擎”，更提升了河南飲料市場的整體水平。

　　在鄭州太古可口可樂走過的20年中，取得了不計其數(shù)的成就。僅可口可樂裝瓶廠大獎就獲得過7次，是可口可樂系統(tǒng)中國區(qū)獲得裝瓶廠大獎數(shù)量最多的公司。

　　鄭州太古可口可樂，未來堅定贏的信念。本版圖片由受訪者提供

　　開拓的激情：“贏”路上的拼搏，撐起了可樂中國第六大市場

　　張志奇，這個90后小伙子，作為鄭州太古可口可樂的業(yè)務(wù)代表，如今負(fù)責(zé)鄭東新區(qū)一大片區(qū)域的市場維護。

　　9月5日一大早，他騎行了10多公里，來到龍子湖高校區(qū)。因為新生要開學(xué)了，許多客戶需要補貨。這樣的工作，他已經(jīng)做了3年多。張志奇平均一天要騎著電動車跑70~80公里，去年新買了一輛電動車，到現(xiàn)在騎了3萬多公里。自從2013年3月加入這家公司成為一名業(yè)務(wù)代表以來，他已經(jīng)換了3輛電動車。

　　“我負(fù)責(zé)的區(qū)域比較大，每周都要拜訪一遍，重要客戶甚至需要兩遍”，工作時風(fēng)雨無阻，張志奇并不感到辛苦與枯燥。

　　因為鄭州太古可口可樂有著透明化的晉升制度，只要完成相關(guān)的業(yè)務(wù)考核，就能晉升。憑借兢兢業(yè)業(yè)，畢業(yè)還不到4年的張志奇，已經(jīng)順利地完成了4次晉升。

　　“我們的經(jīng)理也是從業(yè)務(wù)代表做起的，有暢通的晉升通道，讓我感到滿滿的希望?！弊鳛橐粋€一年能夠出色完成超過500萬業(yè)務(wù)量的業(yè)代，張志奇對未來充滿信心。

　　張志奇只是鄭州太古可口可樂全省1000多名業(yè)務(wù)代表中的一員，但正是這一大批河南市場的開拓者，通過深耕，撐起了如今這個中國的第六大市場。

　　潤物細(xì)無聲：太古文化“熏陶”出的個人“習(xí)慣”

　　每天夜里11點多，當(dāng)大家剛剛?cè)雺舻臅r候，值班的王鋒師傅已經(jīng)出門了。每次上班30公里左右的騎行，從沒有讓王鋒感到疲憊。

　　簡單的準(zhǔn)備做完，王鋒就迅速投入他的“戰(zhàn)斗”。幾乎每天，他都要面對手中40多份重點客戶的配貨單，張張都有1米長，產(chǎn)品條目密密麻麻，匹配，核查，這一切都需要全神貫注。

　　盡管繁雜，但王鋒都會一一仔細(xì)看過，簽字，然后分配給揀配工。裝貨、出庫、清點……

　　盡管每次結(jié)束工作時都已凌晨4點，但這種“較真”狀態(tài)貫穿始終，從未改變。

　　這種“重復(fù)”了3000多個日日夜夜的工作，使得鄭州太古可口可樂人對于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖非?，早已銘刻在潛意識中。

　　不僅是嚴(yán)謹(jǐn)，安全可以說是這家企業(yè)發(fā)展壯大過程中的第一要務(wù)?！吧舷聵翘莘龇鍪帧?、“走路不低頭看手機”、“騎車佩戴頭盔”，這三條從最早的公司規(guī)定已經(jīng)轉(zhuǎn)化為每一位員工自覺的潛意識。

　　就拿鄭州太古可口可樂的分公司，漯河太古可口可樂來說，截止到今年7月6日，無損失工時事故已突破1811天，創(chuàng)造并保持了太古飲料中國區(qū)工廠的最高紀(jì)錄!

　　新商業(yè)文明：一家堅持“人人公益”的公司

　　今年6月份的一個周末，鄭州太古可口可樂的廠區(qū)迎來了一群特殊的客人。原來，在當(dāng)天，他們組織了常年幫扶的希望小學(xué)學(xué)生代表到廠里參觀。當(dāng)時剛剛履新的徐永剛就像一位家長一樣，帶領(lǐng)孩子們開心地參觀。

　　這種活動對于這家公司來說，早已成為一種慣例。他們的可持續(xù)發(fā)展項目做得有聲有色，其內(nèi)涵很簡單，就是健康、公益、環(huán)保，但做起來卻不簡單。

　　對于鄭州太古可口可樂而言，每年都會把上一年利潤按固定比例，拿出來一部分用于做公益。幫扶希望小學(xué)，幫助婦女再就業(yè)，倡導(dǎo)步行、騎行等健康生活方式，解決鄉(xiāng)村師生的安全飲水問題都在豐富著他們的公益內(nèi)涵。

　　如今，在公司價值、個人價值乃至社會價值找到契合點后，其2000多名員工，已經(jīng)做到了“人人公益”。

　　而在環(huán)保方面，早在建設(shè)之初，漯河太古可口可樂就在節(jié)能、節(jié)水、安全健康方面投資巨大，并且在生產(chǎn)中秉承安全、環(huán)保、節(jié)能的理念，于2011年獲得全球建筑節(jié)能和環(huán)保領(lǐng)域的最高榮譽——LEED鉑金級認(rèn)證。

　　而鄭州太古可口可樂更是在鄭州創(chuàng)造出了一個“城市濕地+企業(yè)中水=合理的水循環(huán)利用”的新模式。

　　從2011年3月22日起，該公司就與高新區(qū)合作，將中水輸送到蓮湖公園，不僅有效地改善了該區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，也成為UNDP在全球?qū)嵤┑牡谝粋€“城市口袋濕地”項目。

　　正是這種對于健康、公益、環(huán)保的理念踐行，為河南企業(yè)樹立了一個極具國際化社會責(zé)任的新商業(yè)文明樣本。

　　并肩共前行：20年，我們共同成長

　　1999年，?？h共興酒城的老板王成軍面對上門拜訪的業(yè)務(wù)代表，點了點頭，成為了可口可樂浚縣地區(qū)的專屬101客戶，開啟了與鄭州太古可口可樂17年的合作歷程。

　　按照他的話說，當(dāng)年一箱易拉罐賣到六七十塊錢，在?？h都是作為高檔禮品送禮用的。第一次進的1000箱，賣了整整3個月。但可口可樂的品牌、質(zhì)量及服務(wù)給了他堅持的信心。隨著市場開拓，現(xiàn)在，他一個月的銷量有近2萬箱，比當(dāng)年漲了幾十倍。

　　在與該公司攜手前行的20年里，對于許多客戶而言，早已從最早的簡單合作關(guān)系超脫了商業(yè)范疇，而這份隨著歲月沉淀的情感，對雙方的業(yè)務(wù)都起到了重要的支撐。

　　雖然近兩年國內(nèi)整體飲料市場有所下滑，但鄭州太古可口可樂憑借著強大的品牌特色以及自身的管理優(yōu)勢，依然牢牢地占據(jù)著河南非酒精飲料的市場份額第一，是絕對的領(lǐng)先者。

　　盡管20年來取得的成績可謂輝煌，但相比于可口可樂130年以及太古200年的歷史，鄭州太古可口可樂走過的20年恐怕只是太古150年在華史的一個片段。

　　所以，對于這家公司而言，20年是一個節(jié)點，更是一個新起點。在飲料市場目前的“新常態(tài)下”，下一個20年，他們的目標(biāo)就是將憑借創(chuàng)新意識以及強大的團隊，鎖定“贏”的未來。