新鮮品質(zhì)、親民價(jià)格、再加上線上線下聯(lián)動(dòng)，這些背后是一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)在支撐。每一位消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為在后臺(tái)匯聚，生成龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，最終指導(dǎo)店鋪的采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)，哪種商品最好賣、定什么價(jià)格才會(huì)被接受，也因此有了答案。盒馬生鮮北京公關(guān)部負(fù)責(zé)人滕浩表示，借助大數(shù)據(jù)，門(mén)店的“坪效”得到大大提升，“整體從我們第一家門(mén)店，上海金橋店為例來(lái)看，我們整體的坪效是傳統(tǒng)超市的三到五倍?！?/div>
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，基于線下零售的數(shù)字化、平臺(tái)化，來(lái)獲取海量交易和用戶數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助零售商進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷、選品布局，正是“新零售”的核心要義。復(fù)旦大學(xué)智慧城市研究中心副主任胥正川表示，大數(shù)據(jù)的收集與運(yùn)用是新零售的根基：“在新零售的道路上面，最核心的就是數(shù)據(jù)，包括了消費(fèi)者行為的數(shù)據(jù)，包括了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的掌控的數(shù)據(jù)，至于說(shuō)我是鋪多少門(mén)店，是我自營(yíng)還是我跟別人營(yíng)，沒(méi)關(guān)系，當(dāng)你掌握核心數(shù)據(jù)以后，我想賦能給誰(shuí)，都可以?！?/div>
新零售行業(yè)巨頭初具雛形，仍有較大進(jìn)步空間
事實(shí)上，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在加入新零售的陣營(yíng)時(shí)，打法不一。有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)總結(jié)，阿里的策略是使自己成為生態(tài)圈的核心，通過(guò)做大平臺(tái)來(lái)支撐無(wú)數(shù)個(gè)小前端、通過(guò)多元的生態(tài)體系實(shí)現(xiàn)賦能；而騰訊更強(qiáng)調(diào)自己做生態(tài)圈的地基，選擇更有效率的企業(yè)進(jìn)行合作，給予相關(guān)企業(yè)所需要的資源，以賦能連接所有場(chǎng)景。有評(píng)論認(rèn)為，新零售行業(yè)里的“阿里蘇寧系”和“騰訊京東系”雙寡頭局面已經(jīng)初具雛形。
互聯(lián)網(wǎng)專欄作家仝志斌認(rèn)為，在2018年新零售可能有幾大進(jìn)步空間：“第一，線上線下的并購(gòu)將繼續(xù)進(jìn)行，新零售時(shí)代倡導(dǎo)新的零售場(chǎng)景要打破原有零售邊界的限制，2018年線上企業(yè)整合線下巨頭，將打造更豐富的零售場(chǎng)景；第二，零售業(yè)向制造業(yè)上游的C2B將不再停留在‘渠道特供’層面，在大數(shù)據(jù)尤其是線上渠道把控力逐漸強(qiáng)大的背景下，線上企業(yè)打通線下渠道，可以激活C2B定制的新思路；另外，新零售將利用社交網(wǎng)絡(luò)將渠道下沉到農(nóng)村，這個(gè)渠道仍然是價(jià)格為王?！?/div>
