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　　1元門票、2折大促、千元紅包返利……最近幾年，旅游市場上各種低價游產(chǎn)品層出不窮，打著“讓利消費者”的大旗，產(chǎn)品價格似乎“沒有最低，只有更低”。與之低價相伴出現(xiàn)的，是更多消費糾紛和維權。

　　今年“五一”前夕，國家旅游局宣布向“不合理低價”開戰(zhàn)。同期，市場上因“低價”引發(fā)的紛爭卻此起彼伏。4月27日，17家旅行社與途牛決裂，3天不到又和好如初；4月28日，華住酒店全面斷開與三大在線旅游商的合作，稱其違規(guī)促銷，卻又迅速恢復上線；4月30日，19家湖南旅游酒店炮轟去哪兒網(wǎng)違約，稱其單方面實行客房五折促銷；隨后，藝龍又宣布加入酒店五折價格戰(zhàn)……當然，還有這個假期里被“刷屏”的云南導游辱罵游客事件。

　　說到底，都是低價惹的禍。價格戰(zhàn)，作為爭奪市場份額的利器，是市場營銷中最簡單粗暴的方法。旅游業(yè)可謂將價格戰(zhàn)用到極致，只不過這極致背后弊遠大于利，不但消費者沒能真正受益，整個旅游行業(yè)的價格體系都紊亂了。

　　要說旅游產(chǎn)品的成本，原本就是一筆糊涂賬。酒店有星級之分，就算同等五星也有市區(qū)、郊區(qū)之別；出游的巴士，豪華大巴與普通小巴的成本可以差很多；景區(qū)門票，更有掛牌價、渠道價、團購價等，各個都不一樣……如此一道道選項的組合，不是專業(yè)人士很難算得清。

　　不僅如此，在線旅游商還手握大把風險投資，說的是互聯(lián)網(wǎng)思維，可做的就是刷單搶資源的事；　傳統(tǒng)旅行社也自有補貼利潤的方法，與地接社、購物商店、導游等結為同盟，鉆各種空子賺游客的錢。

　　天上從來不會掉餡餅，這個道理說起來簡單，可真遇上了，總有人不明白，一頭扎進去，成就了旅游業(yè)畸形的盈利模式。最終的結果是：旅游雖越來越熱，酒店越來越豪華，行業(yè)內(nèi)投資、創(chuàng)業(yè)、上市好不熱鬧，行業(yè)外的大佬們也跨界紛紛加入；旅游企業(yè)的業(yè)績卻是另一番景象，4家在美上市的在線旅游商全線虧損，傳統(tǒng)旅行社幾家“帶頭大哥”靠老本過活，更多中小旅行社或慘淡經(jīng)營，或無奈關門跑路。

　　長此以往，旅游低價若成了一種習慣，消費者非低價不買，旅行社則絞盡腦汁想歪招，而景區(qū)、酒店千方百計克扣服務……接下來，當所有的風險投資撤去，沒了補貼，沒了低價，甚至沒了好產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈上任何一環(huán)都會被套牢。

　　低價模式，不會讓誰真正占到便宜。這個道理，消費者與旅游行業(yè)都得明白。