<nobr id="69ixj"></nobr>

“被景點(diǎn)化”高校：走出困擾是一門學(xué)問

2015-03-31 08:35 來(lái)源：新華網(wǎng)

[摘要] 武大櫻花如期盛放，游客紛至沓來(lái)，歡享賞櫻盛宴?！氨痪包c(diǎn)化”學(xué)校也不應(yīng)一味苦惱，通過出臺(tái)一些規(guī)定下達(dá)“限客令”的同時(shí)，更有必要加強(qiáng)管理服務(wù)。

　　新華網(wǎng)武漢３月３０日專電（記者李建平、俞儉）武大櫻花如期盛放，游客紛至沓來(lái)，歡享賞櫻盛宴。在對(duì)百年學(xué)府最美校園和燦爛櫻花一片點(diǎn)贊聲中，伴隨落櫻繽紛也夾有絲絲雜音，那就是對(duì)２０元門票的吐槽、質(zhì)疑、甚至非議。

　　首先是該不該收門票。這個(gè)爭(zhēng)議由來(lái)已久，其實(shí)經(jīng)過幾年實(shí)踐證明，已漸漸為人們所認(rèn)可，反對(duì)聲漸息。正如武大校辦負(fù)責(zé)人所說，收費(fèi)是無(wú)奈之舉，但也合乎情理，這個(gè)“理”就是維護(hù)校園秩序管理，絕不存在什么“借櫻花斂財(cái)”。武大櫻花盛名影響越來(lái)越廣遠(yuǎn)，特別是高鐵開通后游客暴增，如果不適當(dāng)控制人流，游客一擁而入，校園不堪重負(fù)，教學(xué)不堪其擾。櫻花季設(shè)置關(guān)卡，收點(diǎn)門票，這對(duì)于可來(lái)可不來(lái)的游客，尤其是以前已經(jīng)來(lái)過的本地游客，起到了一定的作用，所以這是完全可以理解的。

　　再就是門票的錢去哪兒了。有人來(lái)觀賞，學(xué)校就要做好管理，管理就有費(fèi)用開銷。學(xué)校利用櫻花季收的錢，來(lái)支付櫻花開放前中后期所投入的管理、維護(hù)等人工費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)。武大校辦負(fù)責(zé)人回應(yīng)說，一年大約二三百萬(wàn)元，卻被網(wǎng)友算出一兩千萬(wàn)元，還有一些網(wǎng)友竟然說管理者私分，也是不靠譜的說法。這些錢支出的大頭在維護(hù)秩序的人工費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)上，門票還需按規(guī)定交稅。財(cái)務(wù)收支兩條線，統(tǒng)一管理，部門不會(huì)截留。

　　其實(shí)，與武大面臨同樣“被景點(diǎn)化”苦惱的還有清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門大學(xué)等高校。作為高等學(xué)府，其公共設(shè)施都是圍繞教學(xué)設(shè)置的，并不具備接待大量游客的條件?！氨痪包c(diǎn)化”給學(xué)校師生的教學(xué)和生活都帶來(lái)了煩惱。游人入校有人攀花摘枝，有人踩踏草坪，有人亂丟垃圾，有人闖入教學(xué)區(qū)域，干擾教學(xué)。

　　當(dāng)然，“被景點(diǎn)化”學(xué)校也不應(yīng)一味苦惱，通過出臺(tái)一些規(guī)定下達(dá)“限客令”的同時(shí)，更有必要加強(qiáng)管理服務(wù)。像人潮集中爆發(fā)的櫻花季，必須進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研分析，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃及管理，以賞櫻者需求為核心，進(jìn)一步提升綜合服務(wù)水平，既促進(jìn)游人文明賞櫻，又能增加游客滿意度。同時(shí)，對(duì)于人們質(zhì)疑的門票問題也可以在一定范圍通過公示澄清。