11月24日,許昌縣農(nóng)億農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社社員杜建中告訴記者,合作社剛收獲的冬瓜每斤一毛多錢也難找到買家,目前還有10萬多斤堆在倉庫里。
小農(nóng)戶對接大市場困難重重,農(nóng)戶聯(lián)合起來成立合作社為何也不能有效規(guī)避市場風(fēng)險?記者驅(qū)車趕到合作社一探究竟。
豐收的冬瓜難找買家
在位于許昌縣將官池鎮(zhèn)朱寺村的農(nóng)億農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,記者看到,占地400多畝的葡萄園下,地里的爛冬瓜隨處可見,倉庫內(nèi)的冬瓜堆積如山。
合作社理事長張紅昌告訴記者:“冬瓜要賣到三毛錢一斤才能保本,但現(xiàn)在一毛五一斤也難找買家。”
合作社雇有5個長期工人,“農(nóng)忙的時候,還要雇短工,每天每人50元?！睆埣t昌說,僅冬瓜采摘就雇了十多個人和兩臺拖拉機(jī),十多天的時間花費一萬元。
今年年初剛成立的農(nóng)億農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社以1300元/畝的價格流轉(zhuǎn)土地1080畝發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)園,其中400多畝種植優(yōu)質(zhì)葡萄。由于葡萄架下土地間距較寬,社員們商量套種冬瓜,本想賣掉冬瓜回籠一些資金,沒承想冬瓜賣不出去反倒賠了錢。
考慮不周痛失大市場
合作社的經(jīng)營要投入大量土地和資金,
一旦農(nóng)產(chǎn)品賣不出去,損失就十分慘重。
農(nóng)億農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在種植之初有沒有考慮到對接市場的問題?
張紅昌和杜建中告訴記者,在6月份種冬瓜前,他們也曾與郟縣一家果脯廠初步達(dá)成銷售意向,但由于播種較晚,加上天旱缺雨,冬瓜收獲期比預(yù)計的晚了一個月,錯過了對方的收購加工期?！懊髂暝贈Q定種植品種時,產(chǎn)品銷路、人工費用、交通運輸這些因素都得考慮進(jìn)去。”張紅昌說。
通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)“合而有為”
據(jù)省農(nóng)業(yè)廳統(tǒng)計,截至6月底,我省已有農(nóng)民合作社近6萬家。但據(jù)記者了解,大部分合作社并沒有重視提升管理、服務(wù)和對接市場的能力。
黨的十八屆三中全會提出要“加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系”。作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的重要力量,農(nóng)民合作社不能“一合了之”,急需通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)“合而有為”。
省政府發(fā)展研究中心農(nóng)村處處長劉云說:“合作社對內(nèi)通過合作的方式把農(nóng)民聯(lián)系起來,幫助農(nóng)民降低農(nóng)資成本,提供科技服務(wù)等;對外則與企業(yè)一樣,也要參與市場公平競爭,承受市場各種風(fēng)險?！钡褶r(nóng)億農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社這樣,單純通過在市場競爭中摸爬滾打積累經(jīng)驗,“交學(xué)費”太貴,代價太高。
省委政研室農(nóng)村處處長劉光生認(rèn)為,要想讓合作社“合而有為”,相關(guān)部門也要加強(qiáng)對合作社的培育,通過引導(dǎo)、培訓(xùn)和服務(wù),幫助他們在千變?nèi)f化的市場競爭中掌握更多主動權(quán)和話語權(quán)。(記者 黨文民 盧松)
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