2017年01月09日17:24 來源:中國網(wǎng)
首富王健林又爆妙語:什么清華大北大不如膽子大
二十幾年前,34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬達(dá)集團(tuán)的前身——大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司,這份闖勁為今天的萬達(dá)商業(yè)帝國拉開了序幕。他說自己不唯上、不唯書、不唯外國,怎么敢想就怎么敢做,“這是最重要的,沒有這一點(diǎn)可能什么事都不行”。
光有膽量還不夠,還要有堅(jiān)持精神。王健林說,所有的創(chuàng)新都面臨失敗,都會有完善的過程,很多人經(jīng)過一次或者幾次失敗就放棄了,只有執(zhí)著地堅(jiān)持最終才能成功。在王健林看來,中國現(xiàn)在缺生產(chǎn)資料等很多要素,但最缺的是企業(yè)家。而對于中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率,他顯得憂心忡忡:“不到1%,是世界平均水平的十幾分之一。而美國大學(xué)生有30%多,全世界平均百分之十幾。這么低的創(chuàng)業(yè)率怎么可能出企業(yè)家?怎么可能成就夢想?”
王健林又出小投資金句:不多不多就5個(gè)億
王健林想告訴現(xiàn)在的年輕人,光有夢想不夠,還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步,正如他經(jīng)常提到的一句話,“清華北大不如膽子大”,“你如果去試了,也許一半成功一半失敗,但不試成功的機(jī)會是零”。而王健林也用實(shí)際行動支持中國的年輕人創(chuàng)業(yè)。他是中國最早成立創(chuàng)業(yè)基金的,最初與人合作,后來又單獨(dú)設(shè)立了萬達(dá)創(chuàng)業(yè)基金,每年支持100位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
最欣賞的企業(yè)家
王健林和馬云豪賭1億元的賭局太過廣為人知,以至于當(dāng)王健林在回答“最欣賞的企業(yè)家”這一問題提到柳傳志和馬云的名字時(shí),所有在場的人都有些驚訝。王健林對柳傳志的評價(jià)頗高,這些評價(jià)大多關(guān)乎品格,例如“老柳是真正有企業(yè)家領(lǐng)袖的范兒,正派、公正,而且對朋友有錯(cuò)誤就敢于直言”。他強(qiáng)調(diào):“這是很難得的,很多人只說恭維話。所以(柳傳志)得到了大家的擁戴?!?/p>
王健林也有足夠的理由欣賞馬云,正如他所說,后者“創(chuàng)新,思想活躍,創(chuàng)新了一種新的商業(yè)模式,而且在年輕人當(dāng)中也樹立了一個(gè)很好的楷模”。講到這里他停頓了一下,加上一句,“對實(shí)體經(jīng)濟(jì)既是挑戰(zhàn)也是一種沖擊”。沒有永遠(yuǎn)的朋友,但也沒有永遠(yuǎn)的敵人。去年年底,王健林邁出了和馬云合作的第一步,讓萬達(dá)影院入駐支付寶。此刻再談到當(dāng)日的對賭,王健林有些輕描淡寫:“那其實(shí)是一種玩笑”。
國外的企業(yè)家中,王健林最推崇的是比爾·蓋茨。他稱蓋茨為“社會企業(yè)家”,并將之視為企業(yè)家的最高境界。但在資產(chǎn)的傳承上,王健林表示自己雖然會仿照蓋茨的做法,但還是會保有中國人的文化傳統(tǒng),不會只給孩子留100萬美元,“我的想法還是會留一些,可能會留個(gè)10%吧,其他的做基金,我們正在申請”。
王健林:先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)比如掙它一個(gè)億
文化帝國
王健林曾在不同場合多次提到《阿凡達(dá)》,這是他最欣賞的一部電影?!栋⒎策_(dá)》長達(dá)14年的拍攝時(shí)長、近5億美元的預(yù)算給他留下了深刻的印象。而更重要的是,這部電影的出現(xiàn)推動了imax技術(shù)在全球的推廣,“在此之前全球imax的銀幕數(shù)量不到200塊,其后的這幾年時(shí)間全世界已經(jīng)接近一萬塊了”。“我不敢說(萬達(dá))在技術(shù)方面有這么大的成就,但我們希望萬達(dá)用自己的行動、用成功的一些東西來推廣中國文化,希望在世界文化產(chǎn)業(yè),特別是電影產(chǎn)業(yè),逐漸聽到中國的聲音?!蓖踅×终f。
目前,萬達(dá)正在青島建設(shè)全球規(guī)模最大的電影產(chǎn)業(yè)基地,另外其還擁有自己的制片公司、發(fā)行公司、國際電影節(jié)以及數(shù)量位居全球之首的電影終端。王健林說,2020年之前,6~7年甚至5~6年內(nèi),萬達(dá)一定會成為全球前幾名的文化帝國之一。特別是電影產(chǎn)業(yè)方面,我們擁有全世界唯一性和獨(dú)特性的優(yōu)勢,但如何使優(yōu)勢變?yōu)閷淼母偁幜?,這就是我們需要思考的。
所謂輕資產(chǎn)模式就是用別人的錢投資萬達(dá)廣場,而由萬達(dá)輸出品牌管理。根據(jù)統(tǒng)計(jì),目前已開業(yè)的205個(gè)萬達(dá)廣場中有31個(gè)是輕資產(chǎn)項(xiàng)目,占比約15%。
所謂輕資產(chǎn)模式就是用別人的錢投資萬達(dá)廣場,而由萬達(dá)輸出品牌管理。根據(jù)統(tǒng)計(jì),目前已開業(yè)的205個(gè)萬達(dá)廣場中有31個(gè)是輕資產(chǎn)項(xiàng)目,占比約15%。
盡管此前萬達(dá)董事長王健林就強(qiáng)調(diào)過萬達(dá)要走“輕資產(chǎn)”之路——但這項(xiàng)突如其來的交易還是引來外界不少質(zhì)疑,尤其是去年王健林還說要用萬達(dá)主題公園圍堵上海迪士尼樂園。
7月10日,萬達(dá)集團(tuán)將旗下的13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)和萬達(dá)的76個(gè)酒店項(xiàng)目轉(zhuǎn)手賣給了孫宏斌的融創(chuàng)中國,共收資金631.7億元。其中,13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)作價(jià)295.75億元,76個(gè)萬達(dá)酒店作價(jià)335.95億元。
近年來,中國企業(yè)出海并購的消息隔三差五地就要出來刷版面,出手之頻繁之闊綽,已經(jīng)可以由“狂飆突進(jìn)”來形容,其中尤為顯眼的,是海航集團(tuán)、安邦集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)幾家。
近年來,中國企業(yè)出海并購的消息隔三差五地就要出來刷版面,出手之頻繁之闊綽,已經(jīng)可以由“狂飆突進(jìn)”來形容,其中尤為顯眼的,是海航集團(tuán)、安邦集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)幾家。
今天,在“一帶一路”國際合作高峰論壇現(xiàn)場,萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林,接受央視財(cái)經(jīng)記者李斯璇專訪,他談到,“一帶一路”將給中國民營企業(yè)帶來重大利好。
榜單顯示,王健林家族財(cái)富增長15%至2050億元,蟬聯(lián)2017胡潤全球富豪榜大中華地區(qū)首富。
喂完了雞湯,王健林還給現(xiàn)場的觀眾唱了首歌,這次不是《一無所有》,竟然是張宇的《雨一直下》。節(jié)目中,王健林還分享了收購AMC始末,自己的發(fā)家史以及“房地產(chǎn)不是萬歲行業(yè)”,萬達(dá)轉(zhuǎn)型等等。
喂完了雞湯,王健林還給現(xiàn)場的觀眾唱了首歌,這次不是《一無所有》,竟然是張宇的《雨一直下》。節(jié)目中,王健林還分享了收購AMC始末,自己的發(fā)家史以及“房地產(chǎn)不是萬歲行業(yè)”,萬達(dá)轉(zhuǎn)型等等。
“我托美國電影協(xié)會主席給特朗普先生帶話,最好在娛樂方面,我們大家都不要打仗。在萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)的版塊中,王健林稱,他在意的是品牌賽事和商業(yè)合作,搞體育的目的是為了賺錢,喜歡體育是一方面,另一方面是對賺錢的追求,對金錢的熱愛。
2016年1月12日,萬達(dá)宣布以不超過35億美元現(xiàn)金收購美國傳奇影業(yè)公司,成為迄今中國企業(yè)在海外的最大一筆文化并購?!薄 ⊥踅×诸A(yù)計(jì),“飛凡”網(wǎng)絡(luò)明年就可以實(shí)現(xiàn)整體盈利,此外,該公司也正在跟Google、微軟等接觸。
二十幾年前,34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬達(dá)集團(tuán)的前身——大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司,這份闖勁為今天的萬達(dá)商業(yè)帝國拉開了序幕。特別是電影產(chǎn)業(yè)方面, 我們擁有全世界唯一性和獨(dú)特性的優(yōu)勢,但如何使優(yōu)勢變?yōu)閷淼母偁幜?,這就是我們需要思考的。
12月15日下午,中集集團(tuán)(以下簡稱中集)下屬企業(yè)等5家企業(yè)、個(gè)人與珠海銀隆新能源有限公司(以下簡稱珠海銀隆)已簽署增資協(xié)議。萬達(dá)集團(tuán)董事長 王健林:兩條原因,第一朋友,第二相信董總,相信她眼光不會錯(cuò)。
11月29日,十六屆福布斯全球CEO會議在印尼雅加達(dá)舉行,大會頒布馬爾科姆· 福布斯終身成就獎(jiǎng),萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林獲獎(jiǎng),成為歷年唯一獲該獎(jiǎng)的中國大陸企業(yè)家。
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