茅臺酒廠轉(zhuǎn)型改革見證嚴(yán)肅的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督

　　貴州赤水河邊的茅臺鎮(zhèn)自古以釀酒聞名，清代的時候這里的酒就遠(yuǎn)銷外省。從小作坊到大工廠，茅臺酒從來沒愁過銷售。然而在2012年八項規(guī)定剛出臺時，茅臺酒廠第一次經(jīng)歷了以前沒有遇到過的調(diào)整轉(zhuǎn)型。

　　八項規(guī)定出臺之前，一些經(jīng)銷商優(yōu)先保證單位團(tuán)購，剩下的才市場零售，普通大眾買酒時，時常出現(xiàn)斷貨。在茅臺酒廠的自營零售店，當(dāng)時買酒要拿身份證，一人限購兩瓶，還得排長隊。

　　服務(wù)員：從這兒排隊排到那個路邊上都排過，排到門口那個，車站那兒都排到過。排到中午，我們的酒就基本上售完了，就不賣了。

　　現(xiàn)在，市民想買茅臺不用再排長隊了。八項規(guī)定出臺后，白酒的公款消費(fèi)受到嚴(yán)格限制，這就倒逼茅臺酒廠和經(jīng)銷商們必須轉(zhuǎn)型改革，讓消費(fèi)真正大眾化。過去一度被炒起來的虛高價格降下來了，對民眾的供應(yīng)量變得充足了。

　　袁仁國（貴州茅臺酒廠董事長）：我跟你說，實際上八項規(guī)定我覺得對茅臺為什么是好事呢，因為這個白酒行業(yè)長期形成的，這種供大于求這種狀況，總有一天白酒行業(yè)銷售出現(xiàn)問題的。那么八項規(guī)定促進(jìn)了這種情況早日出現(xiàn)，所以使我們早有思想準(zhǔn)備，所以早一點采取措施。

　　經(jīng)過調(diào)整轉(zhuǎn)型，半年的困境之后，茅臺銷量開始回暖，連續(xù)三年每年都不降反升。只不過，原來公務(wù)消費(fèi)占到銷量的30%以上，如今已經(jīng)不到1%，健康的市場，并不需要靠公務(wù)消費(fèi)來支撐。

　　礦泉水瓶裝茅臺 國企老總挖空心思頂風(fēng)違紀(jì)

　　與茅臺的變遷相對應(yīng)的，是公款大吃大喝的減少。三年多來，嚴(yán)肅的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，讓這種群眾強(qiáng)烈反感的不良風(fēng)氣得到了明顯遏制。不過，也有一部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，仍然頂風(fēng)違紀(jì)，甚至為了吃喝挖空心思逃避監(jiān)督。

　　礦泉水瓶裝茅臺，這并非網(wǎng)絡(luò)段子，而是發(fā)生在天津的一個真實案例。想出這種荒唐招數(shù)的，是天津市醫(yī)藥集團(tuán)原黨委書記、董事長張建津。

　　張建津（天津市醫(yī)藥集團(tuán)原黨委書記）:你明顯地在桌上擺個瓶子，你放的是茅臺還是五糧液，如果人家用手機(jī)給你拍個片子，那網(wǎng)上不就有證據(jù)了嗎，所以就把那個茅臺酒就倒在礦泉水瓶里邊，然后拿礦泉水瓶子在大家分酒的時候，再分著倒著喝。

　　天津市醫(yī)藥集團(tuán)是一家大型國企，張建津在工作上是位能人，他擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)的十年里，醫(yī)藥集團(tuán)從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展成為年營業(yè)額超過300億元的行業(yè)巨頭。在事業(yè)做得風(fēng)生水起之時，張建津周圍也聚集了幾個交往密切的私企老板。作為國企負(fù)責(zé)人，張建津掌握著不少合作項目的決策權(quán)，一些私企老板就投其所好，和他拉近關(guān)系。

　　孫月（天津市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察室工作人員）：張建津愛好喝酒，講究越醇越好，年份越高越好。他本人也有這個愛好，其他的私企老板也是迎合這個愛好，他們的這個后備箱里，車的后備箱里長期放有各種茅臺，15年的茅臺、30年的茅臺。

　　張建津喝酒愛喝茅臺，還要是年份茅臺，在吃上面也追求上檔次的。