歲末年初，各單位黨支部都要召開民主生活會，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在會上廣泛開展批評與自我批評，通過開誠布公地互相查找問題，“紅紅臉、出出汗”，從而達(dá)到整改提高的目的。

　　然而，朋友老王最近卻因在民主生活會上“放炮”感到很郁悶：他按照支部的要求認(rèn)真準(zhǔn)備了發(fā)言稿，真的對自己過去一年的問題提出了深刻的反省，還對支部里其他同志工作上存在的不足提出了批評意見，結(jié)果會后有好幾個同事私下提醒他，不該這么“動真格”，看似大公無私，但卻當(dāng)眾揭了別人的傷疤，讓人下不來臺，得罪人。朋友的好心提醒讓老王感到很迷惑：中央不是號召大家對同志的批評要“聞過則喜”嗎，怎么自己反成了“另類”？

　　“聞過則喜”，出自《孟子·公孫丑上》：“子路，人告之以有過則喜?！甭牭絼e人批評自己的缺點(diǎn)或錯誤，表示歡迎和高興，虛心接受意見，這樣才能正視自身存在的問題，主動改正、不斷進(jìn)步。然而，要做到“聞過則喜”何其難也！有的人意識不到自己的缺點(diǎn)，別人提出來便認(rèn)為是對自己心懷不滿、故意打擊、和自己過不去，卻沒有想到這種開誠布公的批評實(shí)際上是為了幫助自己及時改正、避免小過變成大錯，這直接導(dǎo)致了他們根本聽不進(jìn)去別人善意的提醒與批評，也無法達(dá)到通過民主生活會互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的初衷。

　　聞過則喜為何這么難？說到底，還是因?yàn)樗叫碾s念作怪，缺乏黨性和擔(dān)當(dāng)。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為人情所困，為利益所惑，怕結(jié)怨樹敵、怕引火燒身，習(xí)慣了當(dāng)“好好先生”。東部一地級市曾出現(xiàn)一怪狀，新任副市長上任報到后竟長期沒有辦公室，原因是退休的副市長占著不肯騰退，然而時任市委書記、市長對此均視而不見，誰都不愿為了這點(diǎn)“小事”得罪老干部，結(jié)果一直到巡視組進(jìn)駐，才整改到位。對錯誤行為的縱容，就是對正確行為的壓制。如果連騰退辦公室這點(diǎn)“小事”都不敢擔(dān)當(dāng)，面對貪污受賄、拉票賄選等明目張膽的貪腐行為，怎么可能有勇氣挺身而出作堅決斗爭？！

　　做到聞過則喜，“一把手”帶頭很重要。試想如果老王是單位的“一把手”，他敢于堅持原則、大膽講真話、真批評和自我批評，下面的人還會認(rèn)為他“不合時宜”“另類”嗎？要想讓民主生活會開出真效果、大家都說出真話，首先就應(yīng)讓“一把手”切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，敢于從自身做起，不論是在民主生活會上還是平時工作中，賞罰分明，敢于指出別人的錯誤、善于虛心接受他人批評建議，為下屬樹標(biāo)桿、作示范。

　　不可否認(rèn)，風(fēng)氣的形成和固化，需要一個過程。十八大之前，一些地區(qū)和部門黨建工作松、軟、寬已經(jīng)持續(xù)了相當(dāng)長一段時間，有的單位甚至多年不開民主生活會。三年來，黨內(nèi)政治生活趨于正常，但畢竟持續(xù)時間還不長，走過場的問題在一些地方和單位仍不同程度地存在。讓批評和自我批評之風(fēng)常態(tài)化，就當(dāng)及時召開民主生活會。遇到重要問題或普遍性問題，需要集體批評和自我批評的，就立即召開民主生活會，把問題剖析清楚；遇到群眾舉報反映，經(jīng)查確有輕微違規(guī)違紀(jì)行為的，也可以通過召開民主生活會，讓犯錯者及時在會上自我檢討，大家批評幫助，做到警鐘長鳴；對巡視反饋的領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題和違反廉潔紀(jì)律問題，也應(yīng)召開民主生活會，及時剖析批評，抓緊提出整改措施。只有讓民主生活會常開、常動真格，“聞過則喜”才會成為大家的習(xí)慣，批評和自我批評這個武器才能越用越靈。