年終歲尾，第14集團(tuán)軍某旅年度裝備管理工作檢查考評(píng)在一場帶戰(zhàn)術(shù)背景的戰(zhàn)備演練中展開。一輛輛坦克駛出車庫，在泥濘、陡坡等復(fù)雜難行地段搜索目標(biāo)、瞄準(zhǔn)射擊，裝備戰(zhàn)技術(shù)性能孰優(yōu)孰劣一目了然。該旅旅長李寧介紹說，裝備保障和實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練捆綁起來練、融成一體考，讓“任務(wù)完成率”說話，改變了過去單純以“完好率”論英雄的局面。

　　為啥要在任務(wù)完成率上動(dòng)真格？該旅裝甲裝備科科長葉敏告訴記者，這是從演兵場上汲取的教訓(xùn)。去年，該旅全員全裝赴朱日和訓(xùn)練基地參加跨區(qū)對抗演習(xí)，部分坦克在200多公里戰(zhàn)場機(jī)動(dòng)途中“趴窩”。令維修人員納悶的是，這些出問題的坦克，大多是常年停放在車庫里，當(dāng)寶貝一樣“供”著的戰(zhàn)備車，有些還是在迎檢中屢獲彩頭的“明星車”。相反，那些看起來灰頭土臉的訓(xùn)練用車，卻在高強(qiáng)度訓(xùn)練中“越戰(zhàn)越勇”，很少出故障。

　　部分裝備中看不中用，原因很簡單：練得太少。復(fù)盤檢討時(shí)，該旅黨委“一班人”認(rèn)真反思，查找出裝備保養(yǎng)做“理療”多、做“體檢”少，裝備檢查看外表多、查“內(nèi)臟”少，裝備運(yùn)用一般運(yùn)用多、極限運(yùn)用少等問題。最后大家一致認(rèn)為，裝備保障不僅要看完好率，更要看任務(wù)完成率，“?！背鰜?、“養(yǎng)”出來的完好率，是經(jīng)不起實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的。

　　很快，該旅出臺(tái)剛性措施，在訓(xùn)練計(jì)劃擬制、演習(xí)籌劃與實(shí)施、軍事訓(xùn)練考核等工作中，推行司令和裝備部門聯(lián)袂組織、聯(lián)動(dòng)實(shí)施的工作模式，把武器裝備保障置于作戰(zhàn)能力生成的大系統(tǒng)中同步推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，他們建立武器裝備任務(wù)完成情況登記卡，把是否拉得出、聯(lián)得通、打得準(zhǔn)作為考評(píng)裝備管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。他們還結(jié)合作戰(zhàn)任務(wù)，圍繞加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范裝備保障秩序、完善平戰(zhàn)一體保障等方面進(jìn)行了有益探索，使裝備保障更貼近實(shí)戰(zhàn)需求。

　　任務(wù)完成率成了“鐵標(biāo)尺”，裝備保障力和戰(zhàn)斗力自然水漲船高。記者在考核現(xiàn)場看到，炮火硝煙中，數(shù)十輛戰(zhàn)車開足馬力向預(yù)定地域全速機(jī)動(dòng)，盡管偶爾也有“掉鏈子”的情況，但經(jīng)維修人員搶修后，很快又“精神抖擻”重新投入戰(zhàn)斗。

　　好裝備是練出來的

　　習(xí)主席在全軍裝備工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：“要轉(zhuǎn)變部隊(duì)武器裝備保障理念，不能僅看完好率，更要看任務(wù)完成率?！边@是對裝備保障建設(shè)提出的新要求新標(biāo)準(zhǔn)，深刻揭示了裝備形成戰(zhàn)斗力的本質(zhì)要求。

　　“人不掉皮車不掉漆!”曾幾何時(shí)，部隊(duì)在執(zhí)行大項(xiàng)演訓(xùn)任務(wù)中，都把這樣不成文的規(guī)定奉為圭臬。從技術(shù)層面來說，完好率是衡量武器裝備技術(shù)狀態(tài)和管理水平的重要參考數(shù)值，也是遂行作戰(zhàn)任務(wù)的根本前提。因此，各級(jí)對裝備完好率高度關(guān)注，也在情理之中。但也應(yīng)看到，一些單位裝備完好率雖高，但拉出來“溜溜”時(shí)才發(fā)現(xiàn)指數(shù)虛高;有關(guān)部門在對裝備進(jìn)行檢查評(píng)比時(shí)，更多關(guān)注的是裝備潤滑到不到位、隨車附件齊不齊全，對裝備使用情況卻關(guān)注較少。重視完好率本沒有錯(cuò)，但如果錯(cuò)誤地將完好率等同于任務(wù)完成率，甚至為了一味追求完好率，不惜以犧牲戰(zhàn)斗力為代價(jià)，該動(dòng)的裝備不動(dòng)，該打的實(shí)彈不打，那就無異于舍本逐末、因小失大。

　　好裝備是練出來的。只有將裝備保障全方位融入實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，經(jīng)常把武器裝備拉到戰(zhàn)場上去錘煉，才能摸清“平時(shí)備了什么、還缺什么，如何補(bǔ)缺”，搞清“戰(zhàn)時(shí)保什么，怎么保，保到什么程度”等突出問題。要達(dá)到這一點(diǎn)，就必須打破頭腦中根深蒂固的慣性思維，從思想上糾正“鐵光亮、銅發(fā)光、裝具全”就是完好率的認(rèn)識(shí)偏差，切實(shí)轉(zhuǎn)變武器裝備保障理念，多想想“裝備維護(hù)保養(yǎng)到底是為了什么”，把這個(gè)問題搞清楚，才能真正讓武器裝備活起來、動(dòng)起來。

　　當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)任務(wù)完成率并不是說忽視完好率，二者是相互依托的關(guān)系。在平時(shí)，裝備的維護(hù)保養(yǎng)，該堅(jiān)持的制度要堅(jiān)持，該遵守的規(guī)程要遵守，按照“戰(zhàn)訓(xùn)一致、戰(zhàn)保一致、平戰(zhàn)一致”的原則，做到既不被完好率牽著鼻子走，又能使裝備始終保持最佳狀態(tài)，確保武器裝備第一時(shí)間能走向戰(zhàn)場、發(fā)揮效能。