坐落于廣州市中心黃埔大道西的恒大中心辦公大樓今年3月剛剛投入使用,許家印的辦公室位于43樓,拉開(kāi)窗簾眺望窗外,許家印的目光很容易聚焦在天河體育中心。辦公樓距離球場(chǎng)只有“一個(gè)紅綠燈”的距離,直線距離差不多1公里。9日晚上10時(shí)左右,當(dāng)恒大最終捧起亞冠冠軍的那一刻,穿過(guò)球場(chǎng)頂棚看到夜光下“恒大中心”四個(gè)字格外耀眼。亞冠冠軍,許家印提前一年實(shí)現(xiàn)了他當(dāng)初進(jìn)軍中國(guó)足壇時(shí)定下的目標(biāo)。從地產(chǎn)到足球,從企業(yè)到俱樂(lè)部,許家印成功的秘訣,值得探究。
在恒大,許家印是“土皇帝”
從許家印2010年3月進(jìn)軍中國(guó)足壇以來(lái),還沒(méi)有任何一位記者可以完成對(duì)這位恒大老板的專訪。一位從恒大俱樂(lè)部成立至今就一直采訪球隊(duì)的廣州記者,把許家印形容成“土皇帝”,對(duì)于這個(gè)稱謂,他強(qiáng)調(diào):“沒(méi)有任何貶義。 ”
有意思的是,當(dāng)初許家印大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是在國(guó)企舞陽(yáng)鋼鐵廠擔(dān)任車(chē)間主任,10年的時(shí)間,同事們送給他一個(gè)“車(chē)間小皇帝”的稱號(hào)。若干年后,這個(gè)“車(chē)間小皇帝”擁有了自己的真正帝國(guó)。在恒大集團(tuán)的員工看來(lái),許老板就是皇帝,“這對(duì)于足球俱樂(lè)部是有好處的,至少可以確保俱樂(lè)部的執(zhí)行力是高效的。許老板可以用管理企業(yè)的方式來(lái)管理俱樂(lè)部。 ”
恒大的執(zhí)行力之高效,圈內(nèi)人士舉了一個(gè)例子,今年7月3日恒大地產(chǎn)首次進(jìn)軍北京,以35.6億元將昌平沙河地塊收入囊中。據(jù)說(shuō),下午拿下土地之后,晚飯之前幾個(gè)高層就開(kāi)始討論選派哪些員工到北京工作。當(dāng)晚9時(shí),北京公司第一次全體會(huì)議正式召開(kāi)。
搞足球,用的也是“鐵手腕”
在俱樂(lè)部方面,當(dāng)時(shí)恒大決定接手廣州足球,這個(gè)決策只經(jīng)過(guò)了一個(gè)晚上的通宵會(huì)議,“這個(gè)很正常,公司每個(gè)月月度例會(huì),全國(guó)二三十家公司的匯報(bào)工作,都是在一個(gè)晚上的時(shí)間內(nèi)搞定的。”一位已經(jīng)離開(kāi)恒大的員工回憶了恒大剛剛進(jìn)入足球圈后的第一件大事——閃電簽約李章洙取代彭偉國(guó),“這就是執(zhí)行力和效率的體現(xiàn),老板既然決定要做了,就必須用最快的時(shí)間去搞定。 ”
鐵腕管理,獎(jiǎng)懲分明,這些現(xiàn)代化企業(yè)成功的最基本元素,很容易在恒大發(fā)現(xiàn)。恒大地產(chǎn)上市之前,每年年底公司會(huì)拿出上百萬(wàn)元的現(xiàn)金,當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)給業(yè)績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人。但對(duì)于犯錯(cuò)的員工,薪水被減半也并不是一件夸張的事情。同樣恒大中超元年,許家印制定的贏球獎(jiǎng)金方案是“510”——贏球500萬(wàn)元,平局100萬(wàn)元,輸球不獎(jiǎng)不罰。但僅僅一年后恒大中超“303”的獎(jiǎng)金制度就體現(xiàn)出了懲罰性。
“如果你記性好的話,當(dāng)初恒大足球俱樂(lè)部誓師大會(huì)上,許老板說(shuō)要鐵腕管理球隊(duì),提出‘五必須’,‘五不準(zhǔn)’,‘五開(kāi)除’。”在一位圈內(nèi)人士看來(lái),俱樂(lè)部的鐵腕管理比起公司來(lái)說(shuō)只能算是小巫見(jiàn)大巫,“許老板曾經(jīng)起草過(guò)一本員工手冊(cè),其中的內(nèi)容有幾萬(wàn)條……”
大價(jià)錢(qián),全都換來(lái)“大效果”
說(shuō)起恒大成功的經(jīng)驗(yàn),外界將其歸納為“高投入,大產(chǎn)出”。一位接近恒大的圈內(nèi)人士告訴記者,“買(mǎi)來(lái)孔卡,請(qǐng)里皮執(zhí)教,都是花了大價(jià)錢(qián)的。不過(guò)回頭來(lái)看,幾乎許家印每一筆高額投入,最后都起到了效果。這有點(diǎn)像當(dāng)初地產(chǎn)花很多錢(qián)請(qǐng)明星代言推銷,最后都起到了作用。 ”對(duì)于恒大的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),他們的一個(gè)理念就是:‘讓人知道我們花了錢(qián)比花了錢(qián)本身還重要。 ’”
“中超史上第一位千萬(wàn)美元先生孔卡”這個(gè)噱頭成為恒大中超元年的最佳“炒點(diǎn)”。里皮原本已經(jīng)處于“頤養(yǎng)天年”的狀態(tài),但“銀狐”終究沒(méi)能經(jīng)得起恒大千萬(wàn)歐元年薪的誘惑,開(kāi)啟了人生第一段海外執(zhí)教之旅。
故事的結(jié)果,大家都知道了。球場(chǎng)上的故事不用贅述,恒大半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至2013年6月30日,恒大現(xiàn)金余額419.7億元,達(dá)到公司上市以來(lái)最高水平,位列房地產(chǎn)行業(yè)第一位,較2012年同期增長(zhǎng)69.6%。加上未使用銀行授信額度394.8億元,恒大總共擁有可動(dòng)用資金814.5億元,較2012年同期增長(zhǎng)34%。
順潮流,每一步都“在點(diǎn)上”
“許家印在足球上的成功,離不開(kāi)特殊時(shí)期背景。”在一位廣州本地資深媒體人看來(lái),如今中國(guó)正作為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體高速發(fā)展,因此誕生了像恒大這樣的超級(jí)企業(yè)。
翻開(kāi)許家印人生中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),他的每一步腳印似乎總是順著時(shí)代的步伐前進(jìn):1977年全國(guó)恢復(fù)高考后,許家印第二年就通過(guò)高考進(jìn)了武漢鋼鐵學(xué)院(現(xiàn)武漢科技大學(xué))冶金系;1982年中國(guó)確立計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo),許家印畢業(yè)進(jìn)入國(guó)企河南舞陽(yáng)鋼鐵廠;1992年,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制被確立,許家印從舞鋼辭職南下深圳進(jìn)入中達(dá)集團(tuán);1998年,房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)始全面發(fā)展,就在之前一年,許家印創(chuàng)建恒大地產(chǎn)集團(tuán);2010年當(dāng)經(jīng)歷“反賭掃黑”后的中國(guó)足球進(jìn)入最低谷后,許家印出手“抄底”,接手廣州足球……
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