參加中國頂級(jí)聯(lián)賽的16家中超俱樂部中,有15家為房地產(chǎn)企業(yè)或涉足房地產(chǎn),每年投資接近30億。可以說,中超是被地產(chǎn)“包養(yǎng)”的。
中國足球聲名狼藉、毫無“姿色”,為何還能令廣州恒大、廣州富力、杭州綠城、大連阿爾濱、貴州人和等房地產(chǎn)商趨之若鶩、不惜血本進(jìn)行長期包養(yǎng)?甚至,早年發(fā)誓不再沾染足球的王健林,在2011年7月攜5億資金回歸中超。足球的魔力何在?
在筆者看來,個(gè)中緣由無非有三:一是仍然需要快速擴(kuò)張的房企,力求一個(gè)強(qiáng)大的廣告營銷載體,每天數(shù)十家甚至上百家媒體的立體式轟炸報(bào)道誰都會(huì)喜歡。有機(jī)構(gòu)測算,廣州恒大每投資足球1億,大約會(huì)有15億的回報(bào)。當(dāng)然,這15億是經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而不是經(jīng)濟(jì)效益。恒大品牌價(jià)值248.6億元,也有足球在國內(nèi)、國際“傳頌”的功勞。二是足球依舊是投資企業(yè)聯(lián)姻政府部門、爭取優(yōu)惠政策的最佳途徑之一,“城市名片”的魅力猶存。三是地產(chǎn)大佬們都有著敏銳的政治嗅覺,知道足球已經(jīng)成為自上而下的一種運(yùn)動(dòng),與時(shí)俱進(jìn)投資足球公益事業(yè),可積累政治資本。
這些躋身中超的房企,大多財(cái)大氣粗。他們采取地產(chǎn)式的經(jīng)營手段,利用無堅(jiān)不摧的“金元政策”,打造自己的“足球王國”。比如總資產(chǎn)超過2000億元的廣州恒大,堅(jiān)持每年投入足球俱樂部7億元,把自己一夜之間變?yōu)橹谐瑹o敵艦隊(duì)的同時(shí),帶動(dòng)了地產(chǎn)企業(yè)在足球領(lǐng)域的軍備競賽,讓中超每年的投資由過去的16億元激增到30億元,繁榮了中超。這種模式,類似房產(chǎn)銷售,金錢鋪路,立體轟炸。
有錢能使鬼推磨,何況是人。純粹以貨幣論戰(zhàn)斗力的模式,讓歐美頂級(jí)大牌教練和外援不斷涌入,僅里皮、德羅巴、阿內(nèi)爾卡、埃里克森、孔卡、巴里奧斯等人的光鮮標(biāo)簽,就形成了年均5400萬歐元的“消費(fèi)池”,急劇提升了中超品牌價(jià)值。截至2013年4月份,英國《世界足球》雜志評選出的全球頂級(jí)聯(lián)賽排名中,中超躍升到第14位,在亞洲僅次于日本的J聯(lián)賽(第11位)。
當(dāng)前,政府有關(guān)方面對足球高度關(guān)注,未來10年之內(nèi),中超的投資必然會(huì)保持目前的“高位運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)”,最后成為全球投資最為昂貴的聯(lián)賽也說不定。但是,在社會(huì)各界不斷鼓噪房地產(chǎn)“去泡沫化”的大背景下,我們又有理由對于中超未來的前景表示擔(dān)憂。一旦地產(chǎn)泡沫破裂,房企能否承受滅頂之災(zāi),將直接決定中超崩盤的系數(shù)。因?yàn)?中超的16家俱樂部都不具備太強(qiáng)的“自我造血”功能,失卻老板的“包養(yǎng)”,抗風(fēng)險(xiǎn)能力幾乎為零。
中國還不是“版權(quán)社會(huì)”,中超電視轉(zhuǎn)播費(fèi)每年只有2000萬元,而西班牙一家俱樂部的轉(zhuǎn)播分成就已經(jīng)超過3000萬歐元;大多數(shù)俱樂部一年的門票收入也不過600萬,這一項(xiàng)在歐洲大多都超過3000萬歐元,占俱樂部收入的1/3。中超俱樂部其他附加產(chǎn)品寥寥無幾,更遑論像歐洲那樣達(dá)到俱樂部收入的1/3。這意味著,中超俱樂部根本沒有發(fā)展空間,只能靠老板“包養(yǎng)式”的投資維持生存。
一旦房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂,俱樂部就會(huì)“露宿街頭”。
要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),一是房地產(chǎn)企業(yè)逐漸退出中超,讓真正的支柱型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)接手;二是房地產(chǎn)企業(yè)打造多元生存鏈。
令人欣慰的是,15家具有地產(chǎn)背景的企業(yè)中,超過80%都是“多元化經(jīng)營”,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),這讓中超被“包養(yǎng)”的前景看上去不是那么黯淡。
(肖良志)
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