告別總是悲傷，哪怕是即將履新的杜鋒，臉上也有淡淡的傷感。李春江可以說是CBA的一個(gè)“現(xiàn)象”，讓球隊(duì)長達(dá)10年處于巔峰，這或許真的難有后來者。這種分手其實(shí)是職業(yè)聯(lián)賽中很常見的，但對于CBA來說，還頗為陌生這讓人聯(lián)想起歐洲足球的“古特曼定律”。
偉大的匈牙利足球教練貝拉·古特曼說：球隊(duì)持續(xù)輝煌的最長期限是3年，如果一名教練待在一家俱樂部超過3年，他的隊(duì)員就會傾向于厭倦或自滿，對手也開始找出反制的策略。
瓜迪奧拉2008年夏天執(zhí)教巴薩，頭3個(gè)賽季率隊(duì)拿到13個(gè)冠軍，第4個(gè)賽季只拿到一個(gè)國王杯冠軍，瓜帥隨即離隊(duì)。被視為最成功足球教練的穆里尼奧，在波爾圖執(zhí)教3年、在切爾西3年、在國米2年，現(xiàn)在在皇馬正值第3年。
李春江治下的廣東宏遠(yuǎn)同樣如此，2004～2006年完成3連冠后李春江赴美留學(xué)，宏遠(yuǎn)隨即失落冠軍；后來李春江帶隊(duì)完成了4連冠，但第4個(gè)賽季（2010～2011賽季）的總決賽非常困難才擊敗新疆隊(duì)，那個(gè)賽季也沒有拿到常規(guī)賽第一。當(dāng)時(shí)廣東宏遠(yuǎn)正是出現(xiàn)了古特曼所說的問題，對手的反制和球隊(duì)內(nèi)部的自滿、厭倦問題都存在。
除了球隊(duì)內(nèi)部的問題之外，更重要的是CBA的競爭已經(jīng)非常激烈。像早年八一隊(duì)的6連冠、廣東宏遠(yuǎn)的第一次3連冠以及4連冠中的前3個(gè)冠軍，他們遭遇到的阻力都不算大，對手早早放棄的情況極多，那時(shí)的聯(lián)賽競爭力不強(qiáng)。
最近3個(gè)賽季以來，高水平外援進(jìn)入CBA，讓很多球隊(duì)省了培養(yǎng)核心球員這個(gè)艱難的程序，球隊(duì)直接成形。以往早早放棄的對手，如今死拼到底，內(nèi)外壓力之下，李春江和宏遠(yuǎn)的日漸艱難只是遲早問題。
古特曼的解決辦法是不斷更換球隊(duì)，絕不長期在一支球隊(duì)逗留。也有一種解決方法是主帥留下，球員變動，這就是弗格森爵士在長期執(zhí)掌曼聯(lián)期間所采取的策略。所以，職業(yè)教練不斷流動是再正常不過的事情，也是一個(gè)規(guī)律。
李春江離開廣東宏遠(yuǎn)，意味著CBA進(jìn)入極其激烈的競爭期，可能之后再也無人能像他一樣做到9年7奪總冠軍了。
作為一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性人物，春江一走，那個(gè)時(shí)代也一去不復(fù)返了。
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