這是一個前所未有的傳播技術變革時代，這是一個媒體創(chuàng)新發(fā)展的重要歷史關口。

　　從“鉛與火”“光與電”到“數(shù)與網(wǎng)”，人們獲取信息的方式從未像今天這樣方便，傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)從未像今天這樣嚴峻，新興媒體的發(fā)展從未像今天這樣迅猛，推進媒體深度融合的任務從未像今天這樣迫切。

　　這是一條全新的起跑線，這是一次堅定的再出發(fā)。

　　2013年11月黨的十八屆三中全會提出，整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。2014年8月，中央全面深化改革領導小組會議審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。習近平總書記發(fā)表重要講話，強調(diào)堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展。

　　2015年12月，總書記視察解放軍報社；2016年2月，總書記主持召開黨的新聞輿論工作座談會，都對推動媒體融合發(fā)展提出明確要求。他指出，要推動媒體融合發(fā)展，借助新媒體傳播優(yōu)勢，要從“相加”到“相融”，著力打造新型主流媒體。

　　黨中央從戰(zhàn)略高度謀篇布局，就是因為融合發(fā)展是我們鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論、打造新型主流媒體必須回答的時代命題。

　　2年多來，宣傳部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，中央和地方各主要媒體一齊發(fā)力，開始了從“相加”到“相融”的加速跑。各媒體以再創(chuàng)優(yōu)勢的責任感、革新求變的使命感、只爭朝夕的緊迫感，密切追蹤新技術，熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面加快推進深度融合，改革體制機制，再造生產(chǎn)流程，一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體先后涌現(xiàn)，一批擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團初具雛形，一個新的傳播體系和媒體格局正在形成。

　　從“光與電”到“數(shù)與網(wǎng)”

　　——傳統(tǒng)媒體與新興媒體此長彼長，內(nèi)容優(yōu)勢與技術優(yōu)勢雙輪并驅(qū)

　　2016年2月19日上午，人民日報社大院沸騰了，習近平總書記來了！

　　在新媒體大廈人民日報客戶端，總書記坐到電腦前，面對麥克風錄制了一段音頻：“大家好！在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)即將到來之際，我向大家致以節(jié)日問候，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！”隨后他點擊按鍵發(fā)布，前方大屏幕上立刻顯示信息發(fā)送成功。瞬間，無數(shù)網(wǎng)友的留言、點贊如潮水般涌來。這段音頻被人民日報社新媒體中心制作成融媒體產(chǎn)品并在全網(wǎng)推送，閱讀量很快超過2.5億。

　　在人民網(wǎng)視頻直播間，總書記同2000公里之外的福建省寧德市赤溪村視頻連線。人民日報法人微博發(fā)起“總書記來到我們中間”話題，閱讀量達到6388.9萬。

　　29種社屬報刊、31家網(wǎng)站、111個微博機構賬號、110個微信公眾號及20個手機客戶端……如今的人民日報，早已不再是一張報紙，而是一個全媒體形態(tài)的“人民日報媒體方陣”，成為擁有報紙、雜志、網(wǎng)站、電視、廣播、電子屏、手機報、微博、微信、客戶端等10多種載體、320個終端載體的媒體集團，覆蓋總用戶超過3.5億人。

　　從“鉛與火”“光與電”到“數(shù)與網(wǎng)”，人民日報的嬗變是傳統(tǒng)主流媒體因勢而謀，應勢而動，順勢而為，推進深度融合的一個縮影。

　　唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。“媒體融合是我們主動作為的戰(zhàn)略選擇，是我們順時應變的科學選擇，是我們強魂健體的必然選擇。”人民日報社社長楊振武說。

　　思想解放的程度，決定了融合發(fā)展的力度；思想認識的高度，決定了融合發(fā)展的深度。中央和地方各主要媒體把融合發(fā)展作為重大改革的“頭號工程”“重點工程”，全力推動，搶先布局。

　　——新華社瞄準打造“網(wǎng)上通訊社”，制定了新華網(wǎng)、新華社客戶端“雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略規(guī)劃，構建跨部門、跨媒介、跨平臺的新聞編輯加工的“中央廚房”，要求一線記者文字、圖片、音視頻“三位一體”，成為報道“標配”。

　　——求是雜志社、光明日報社、經(jīng)濟日報社、中國日報社整合內(nèi)部組織架構，調(diào)整人員構成，設立全媒體或融媒體機構，統(tǒng)籌采編資源，推動融合發(fā)展。

　　——中央人民廣播電臺成立融媒體新聞指揮中心，統(tǒng)籌全臺融媒體內(nèi)容生產(chǎn)，初步形成全臺7×24小時聯(lián)合作戰(zhàn)的協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)了傳播渠道的全能化和生產(chǎn)布局的合理化。

　　——中央電視臺建立重大宣傳報道臺網(wǎng)一體化統(tǒng)籌機制，建立新聞素材融合共享機制，在重要活動報道中建立“融媒體編輯部”，推動臺網(wǎng)融合。

　　——中國國際廣播電臺打破常規(guī)，采用融合的思路，開展項目建設，建立了包括統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務、技術和財務多部門在內(nèi)的協(xié)同工作機制……

　　時間表清晰，路線圖劃定，任務書明確，具有四梁八柱性質(zhì)的改革主體框架基本確立，傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補，彼此借力，顯現(xiàn)出此長彼長的喜人局面，推動了從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史轉變。