【編者按】為貫徹落實省委省政府關(guān)于成立河南廣播電視臺和河南廣電控股集團的重要部署，加快兩臺合并融合進程，近一時期內(nèi)，省委宣傳部副部長、省新聞出版廣電局黨組書記、局長朱夏炎帶領(lǐng)局有關(guān)領(lǐng)導和處室負責人，分別到河南電臺、河南電視臺、大象融媒體集團、航空港衛(wèi)視等單位進行調(diào)研，聽取各單位對改革發(fā)展的意見和建議。朱夏炎局長在調(diào)研中，先后圍繞新聞宣傳、體制改革、媒體融合、廣電產(chǎn)業(yè)、干部人事等問題作了一系列講話?，F(xiàn)將朱夏炎局長調(diào)研時的講話集中整理推送，以期進一步統(tǒng)一廣大干部職工的思想，切實增強改革的緊迫感、使命感，為改革凝心聚力，為發(fā)展營造好的氛圍。

（朱夏炎局長在河南人民廣播電臺調(diào)研時講話）

（局長朱夏炎、副局長崔為兵在河南人民廣播電臺調(diào)研）

　　堅持導向 改革創(chuàng)新

　　在融合中做大做強廣播事業(yè)

　　——在河南人民廣播電臺調(diào)研時的講話

　　（2016年9月23日）

　　□朱夏炎

　　今天，我和為兵局長帶著局機關(guān)有關(guān)處室的同志，來河南人民廣播電臺作專題調(diào)研，主要是貫徹省委省政府決策部署，圍繞深化廣播影視體制改革、促進廣播事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聽取大家的意見建議，為組建河南廣播電視臺和河南廣電傳媒控股集團提供決策參考。

　　再過幾個月，“河南人民廣播電臺”這個呼號就將完成它的歷史使命，河南人民廣播電臺將并入河南廣播電視臺，成為其中一個重要的組成部分。我來局里兩年多，深深感到電臺的同志們是勤奮努力的，在今天全國廣播大部分下滑的情況下，省電臺無論是收聽率還是經(jīng)濟效益都有所上升，這在當前的“新常態(tài)”下，實屬難能可貴。沒有大家的努力付出，不會有電臺目前這樣比較好的形勢、比較好的態(tài)勢、比較好的趨勢。我為什么說是“比較好”？因為比我們好的還有很多，我們還不是最好。

　　現(xiàn)在，廣電的改革到了關(guān)鍵時候，發(fā)展也到了關(guān)鍵時候，這個時候特別需要集思廣益。今天這個會既是一次調(diào)研會，又是一次思想碰撞會，大家的發(fā)言準備都很充分，我聽了很受啟發(fā)。對大家提出的問題，我會認真考慮，電臺領(lǐng)導班子也要逐條研究，拿出具體措施，所有的問題要統(tǒng)統(tǒng)解決。根據(jù)大家的發(fā)言，我講幾個方面的意見。

　　一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是總開關(guān)

　　思想是行動的先導。只有思想解放了，觀念轉(zhuǎn)變了，總開關(guān)打開了，其他的事才會迎刃而解。河南廣播電視臺絕不是電臺、電視臺簡單的物理相加，也不是兩個副廳級單位聯(lián)合起來升格為一個正廳級單位，多提幾個干部，而是要通過深化改革，適應各種新變化，適應互聯(lián)網(wǎng)沖擊帶來的新變化，就是“新常態(tài)”。

　　兩臺合并是一個循序漸進的過程，在相當長的一段時間里，廣播、電視、融媒還是以各自為主運轉(zhuǎn)的三個板塊。但從河南廣播電視臺掛牌的那一天起，就要正式啟動融合的工作。比如，將來新聞中心肯定只有一個，記者拿到的線索素材，編輯做出的新聞，都不是個人的，也不是電臺、電視臺或者大象融媒的，而是廣電新聞中心的，是河南廣播電視臺的，一律進入“蓄水池”，大家都可以分享。

　　我們的新聞宣傳，一樣要在堅持正確輿論導向的前提下，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新求變。新聞立臺的理念什么時候都不能變，一定要把新聞做好，而且是要做真正的新聞。這兩天，河南衛(wèi)視即將推出全國首檔使命類公益扶貧節(jié)目《脫貧大決戰(zhàn)》的消息一經(jīng)發(fā)布，就在國內(nèi)引起強烈反響，騰訊、新浪、搜狐、鳳凰等100多家全國性網(wǎng)站，500多家地方網(wǎng)站大篇幅進行了報道，今日頭條、微信朋友圈等新媒體平臺也廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，國家網(wǎng)信辦現(xiàn)在也在力推?！稏|方今報》今天頭版頭條也報道了，標題是我改定的：河南衛(wèi)視率先走出泛娛樂化全國首創(chuàng)公益扶貧節(jié)目《脫貧大決戰(zhàn)》（引題）“芳容未現(xiàn)已成網(wǎng)紅”（主題）。這樣一檔節(jié)目為什么會鋪天蓋地引起這么大的關(guān)注，就是因為做到了中央的心里，做到了省委省政府的心里。要時刻牢記，我們是黨的媒體，黨媒首先就是要圍繞中心、服務(wù)大局，是要為黨和政府的工作營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，凝聚正能量。

　　二、在融合中涅槃重生

　　郭沫若寫過一首很有名的詩，叫《鳳凰涅槃》?？梢哉f，我們的廣播電視，現(xiàn)在也正面臨一次涅槃，就是與新興媒體融合發(fā)展。涅槃的過程肯定會有很多痛苦，但我們必須積極面對，勇敢承受。害怕涅槃的痛苦，結(jié)果只能是死亡，死亡了就不可能再復生；經(jīng)歷了涅槃，就會獲得重生。加快媒體融合發(fā)展，對傳統(tǒng)媒體來說是唯一的生路。拒絕融合，抱殘守缺，必定是死路一條。

　　因此，我們要認識融之“變”，融之“獲”。只有融，才能有收獲?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，各種媒介、新聞、資訊，還有人們的注意力等等，這些資源都是碎片化和多元化的，我們就是要把碎片化和多元化的資源融合到一起，聚合放大，握指成拳，形成合力。這兩年來，我指揮著電臺、電視臺和大象融媒的新聞中心，策劃了不少報道，效果還是不錯的。像這次防治大氣污染報道，我們創(chuàng)新使用了“河南廣電全媒體”這種新時代的融合方法進行推送，所以影響很大，“融”的效果充分顯現(xiàn)出來了。書記、省長、副書記、副省長都批示表揚，真正達到了“領(lǐng)導滿意、群眾喜愛、市場接受”的效果。許甘露副省長說：這次廣電全媒體的“十八評”使我真正理解了“閱讀期待”的含義，每天看了一篇都在期待著明天下篇會說什么。因為這組評論每天一篇，每篇都有細節(jié)、有故事，而這些故事都是我們記者站在天安門城樓上思考問題，兩腳站在田間地頭、深入工廠車間采訪而來的。

　　融合，既要融創(chuàng)新觀念，還要融創(chuàng)新本領(lǐng)，融創(chuàng)新機構(gòu)，要在融合中做到觀念、人才、機制、節(jié)目、內(nèi)容等各方面的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時代“內(nèi)容為王”仍然不會過時，我們廣播電視等傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢和核心競爭力就是“內(nèi)容”。其他的都是手段，都是傳播的介質(zhì)。有了好的內(nèi)容不怕沒市場，好的內(nèi)容通過我們的融媒體進行放大，會產(chǎn)生強大的傳播效果。

　　目前，電臺的狀況是規(guī)模體量較小，經(jīng)濟效益較好，“小日子”過的不錯。有的同志擔心，媒體融合以后，廣播這一塊業(yè)務(wù)會不會被邊緣化，大家的收入水平會不會被拉下來。我明確告訴大家，合并以后，廣播板塊的地位只會提高不會削弱，我們也不會搞殺富濟貧式的平衡。請大家相信這一點。

　　三、在改革中解決各種羈絆

　　改革，既要沖破思想觀念的障礙，又要突破利益固化的樊籬。這些因素，都是影響我們事業(yè)發(fā)展的羈絆?，F(xiàn)在，河南廣電的改革都已經(jīng)到了深水區(qū)，涉及到了人事和利益的調(diào)整。但是不改革，不解決影響生產(chǎn)力發(fā)展的這些羈絆，事業(yè)就要停滯不前，坐以待斃。

　　改革要人人參與，尤其我們的臺班子，各頻率和各部門的負責同志，我們的黨員領(lǐng)導干部，要有擔當意識、表率意識，要敢于為正義的事業(yè)，為改革、為河南廣電擔當。責任環(huán)環(huán)相扣，壓力層層傳導，千斤重擔大家挑。只要大家心往一塊想，勁往一處使，團結(jié)一心，不管面對什么樣的困難，什么樣的艱難險阻，我們都能克服。

　　推動各項改革、謀求事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人。要用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。通過改革，建立完善能者上庸者下、多勞多得的用人機制；臺班子和各頻率負責人，要做到不搞個人利益小圈子，胸懷坦蕩；在人才培養(yǎng)上，要舍得花錢，把人才培養(yǎng)出來，把年輕人，想干事兒的、能干事兒的人放到位子上，才能把黨的事業(yè)做大。很多同志在發(fā)言中提到干部人事問題。這個問題，會在兩臺合并過程中重點解決，不讓電臺干活的人吃虧，這一點請大家放心。

　　改革是更好地分蛋糕，分好了蛋糕就能做更大的蛋糕。衡量我們改革成功與否的標準有兩條：一是導向堅持得如何，輿論陣地擴大了還是縮小了，黨的媒體事業(yè)是做大了做強了，還是做小做弱了？二是廣電的事業(yè)是否得到了發(fā)展，職工群眾的利益能否增加？不能通過改革，讓群眾利益受損，要發(fā)展好、實現(xiàn)好最廣大的為廣播事業(yè)奮斗的同志們的利益，這是改革的應有之義。

　　四、用互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)改革創(chuàng)新

　　這兩年，電臺保持了比較好的發(fā)展態(tài)勢，用我們河南話說，是拼著命干出來的，不過下的是死勁，不是巧勁。聽今天的發(fā)言，我感覺大家都很動腦筋，但還沒有完全跳出傳統(tǒng)思維的局限，創(chuàng)意還不夠多。這是因為，多年來我們廣電的改革沒跟上，喪失了一些機遇，也束縛了人的思想。河南有一億人口，廣播電視卻沒有進入全國第一方陣，就是因為大的改革機遇沒抓住，沒有從根本上觸動體制機制，沒有從根本上適應互聯(lián)網(wǎng)之下大數(shù)據(jù)時代的媒體轉(zhuǎn)型，沒有認真琢磨在堅持正確輿論導向的前提下，怎么用互聯(lián)網(wǎng)思維把內(nèi)容做得更有影響力、傳播力、引導力。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維非常重要。下一步，文化的出路也好，體育的出路也好，各行各業(yè)的出路，如果不用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，不用云和大數(shù)據(jù)，那就走不通。有思路才會有出路，有出路才會有財路。所以互聯(lián)網(wǎng)思維是今后我們要具備的最重要的思維之一。而這個思維對我們來說，是全新的思維，怎么把廣播這個古老的傳統(tǒng)媒體，融進互聯(lián)網(wǎng)的思維，非常重要，這是廣播電視臺的課題，更是我們每個廣播人的課題。

　　今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的市場是細分的、差異化的。特色是生命線，每個頻率、頻道、融媒以及報紙，都要有鮮明的特色和定位，要善于繼承和發(fā)揚優(yōu)秀的東西，揚長避短，把各自的工作做好，把手中的事做到極致。像新聞廣播，根本上在于它的旗幟作用，不在于創(chuàng)收多少，新聞廣播做得好不好，實際上決定了電臺能不能立起來，這就是黨媒和其他媒體的區(qū)別。新聞廣播改革的任務(wù)還非常大，離新常態(tài)的要求還有很大的距離，這個距離也是和群眾的距離。下一步的改革，就是在堅持正確輿論導向的前提下，讓聽眾越來越多，陣地越來越大。這個任務(wù)很艱巨，但是必須要完成。要贏得更多聽眾靠什么？還是靠改革，靠創(chuàng)新，靠互聯(lián)網(wǎng)思維，靠好的體制機制。

　　五、扶正壓邪，樹立廣播的地位和形象

　　做人要有追求。工作既然干了，就要干成干好，干到極致。有為才能有位，干出來成績，我們的廣播、我們自己才能有地位、受尊重。所以不論于公于私，我們都要一心一意把工作干好。

　　干事創(chuàng)業(yè)需要有一個好的環(huán)境，好的氛圍。為此，必須扶正氣、壓邪氣。正與邪，是此消彼長的關(guān)系。一定要讓正氣上升，“正氣存內(nèi)，邪不可干?！狈稣龤庵饕w現(xiàn)在用人上，形成正確導向。要任用那些干活的人，那些能團結(jié)同志的人，那些一身正氣的人。那種天天琢磨算計人，說些不利于團結(jié)、不利于事業(yè)發(fā)展的話的現(xiàn)象，就是歪風邪氣，一定要壓下去。對于不但創(chuàng)造不出來價值還扇陰風點鬼火的人，絕不能給他“市場空間”。

　　我這么講，不是不讓大家正常反映問題。習近平總書記說，要經(jīng)常開展批評，紅紅臉、出出汗，咬咬耳朵，扯扯袖子。做人要有胸懷，有多大胸懷才能干多大事業(yè)，對出于公心、客觀準確、善意的建設(shè)性的批評，我們是歡迎的，鼓勵的。但是，極少數(shù)人為了個人利益，為了發(fā)泄私憤，不惜歪曲事實、無中生有、撥弄是非，讓干事的人流汗流血又流淚，讓集體利益受到損害，如果這樣的人得勢了，就會一片烏煙瘴氣，最終受害的是我們大家。兒不嫌母丑，這是做人最基本的底線。這里，我還要敲打一下極個別的人，采取一些不正當手段，靠電臺吃電臺，大肆往自己嘴里“吸奶”，要快點收斂，早點收手，一點公家的“奶”都不要吸。記住，人在做，天在看。

　　河南人民廣播電臺是一代代廣播人鑄造的牌子，是我們共同的家庭，給了我們收入，給了我們社會地位，我們要讓這里風清氣正。只有這樣才能樹立廣播的形象，才能把我們熱愛的事業(yè)做大，這是我們的目標。事業(yè)做大了，我們才有地位，有尊嚴，才有個人發(fā)展的平臺。

　　歸結(jié)到一點：解放思想也好，改革創(chuàng)新也好，融合發(fā)展也好，總的落腳點就是導向正確、陣地擴大、受眾增多，這就是黨媒每一個同志不變的忠誠，就是習總書記提出的媒體48個字職責與使命，我希望大家都爛熟于心。

　　同志們，我們現(xiàn)在所處的困難前所未有，面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有。但我很贊賞一句話：“辦法總比困難多?！庇惺∥≌恼_領(lǐng)導，有局黨組的大力支持，有省電臺班子的團結(jié)，有在座每個人的共同努力，大家共同攜起手來，我相信再大的困難、挑戰(zhàn)都能克服，我們的廣播事業(yè)一定會越做越大、越來越好。