筆者與河南鮮易控股公司董事長朱獻富探討鮮易的未來發(fā)展方向

　　(一)

　　中國有句古諺,叫“一羽示風向,一草示水流”。講的是,所謂趨勢,可能就隱匿在某些個體的努力之上。小到一個行業(yè),大到一個時代,莫不如是。

　　作為“十三五”開局之年,再加上“新經(jīng)濟”、“新常態(tài)”的背景,今年就成了一個非常重要的時間節(jié)點,而“承前啟后”也成了經(jīng)濟、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展的關鍵詞。

　　今年上半年,我先后去“長三角制造”代表:江陰,以及“珠三角制造”代表:佛山,實地考察。這兩個地方,在轉(zhuǎn)型升級中,都有著一條相似的主線:堅守制造業(yè)的核心,集群式轉(zhuǎn)型,強化技術、品質(zhì)、品牌,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺等等。可以說,這兩個地方,是觀察“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的最佳樣本。國慶節(jié)后,我又應邀來到鮮易在長葛的生鮮物流園考察,收獲頗豐。從08年到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級三部曲中,這里暗含著一條我國產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級的清晰路徑。

　　(二)

　　回顧當年,2008年國際金融危機尚未見底,對實體經(jīng)濟的影響進一步加深,全球經(jīng)濟增長明顯減速,國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響從沿海向內(nèi)地,從中小企業(yè)向大企業(yè),從勞動密集型、出口導向型企業(yè)向其他企業(yè)擴散。

　　與此同時,當時我國中西部仍處在重要戰(zhàn)略機遇期,一方面,全球經(jīng)濟深刻調(diào)整必然促進國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重組,有利于擴大開放、借力發(fā)展;另一方面,危機形成的倒逼機制和區(qū)域競爭格局重塑,有利于加快產(chǎn)業(yè)升級和結構調(diào)整。再加上歷經(jīng)改革開放30年發(fā)展,中西部地區(qū)正在縮小與沿海地區(qū)的機制、政策差距,而區(qū)位、資源、市場及要素成本優(yōu)勢正在上升,具備了逆勢發(fā)展的物質(zhì)、技術和體制基礎。

　　正是在這個時間節(jié)點,河南作為“最早吃螃蟹的人”之一,選擇了建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級版:產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),更加注重產(chǎn)業(yè)園的市場化、專業(yè)化和集聚化。

　　也正是在這個時間窗口,鮮易控股旗下的眾品食業(yè)在河南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)戰(zhàn)略指引下,規(guī)劃大中原產(chǎn)業(yè)布局,先后在豫中許昌、豫南駐馬店、豫西洛陽、豫北安陽和豫東永城等地的五個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),建設了五個生鮮加工制造業(yè)基地,建成了集養(yǎng)殖、加工制造、冷鏈物流于一體的產(chǎn)業(yè)集群,集群效應初步顯現(xiàn)。

　　這是鮮易完成的第一次進化:成為了肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商的生產(chǎn)型企業(yè),并積極參與到河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)業(yè)期中來。

　　現(xiàn)在回看,創(chuàng)業(yè)期的河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)集聚,通過將產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈上下游集聚一起,優(yōu)化要素資源配置,集聚效應和雁陣效應在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)平臺產(chǎn)生化學反應,共同推動河南由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省向新興工業(yè)大省、工業(yè)強省轉(zhuǎn)變,而這代表著我國產(chǎn)業(yè)園升級第一次升級。

　　(三)

　　產(chǎn)業(yè)園升級的第二階段,是打破園區(qū)產(chǎn)業(yè)界限,從單純的產(chǎn)品升級到生產(chǎn)+服務,集成金融、信息、技術、研發(fā)、轉(zhuǎn)化等諸多現(xiàn)代服務業(yè)功能。十二五期間的河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),正好處于產(chǎn)業(yè)園升級的第二階段。

　　十二五的河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),在產(chǎn)業(yè)越來越趨向服務引領制造的新趨勢下,保持快速發(fā)展態(tài)勢,規(guī)模不斷擴大,其中科技、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等新興行業(yè)快速發(fā)展,商務服務、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展態(tài)勢愈加明顯,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)服務業(yè)占比將穩(wěn)步上升,服務業(yè)對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)濟較快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級的貢獻進一步提高。

　　這一時期的鮮易,從上一個階段產(chǎn)品業(yè)態(tài)的獨輪車時代,過度到了產(chǎn)品業(yè)態(tài)和服務業(yè)態(tài)融合并進時代,完成了第二次進化:從肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商的生產(chǎn)型企業(yè),到定位生鮮食品產(chǎn)業(yè)鏈服務商、溫控供應鏈集成服務商的服務型企業(yè)。

　　更重要的是,隨著現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展,鮮易經(jīng)歷了以企業(yè)為導向的傳統(tǒng)加工制造業(yè)向以客戶為導向的定制化流通服務業(yè)轉(zhuǎn)變。而體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園上的,就是拆掉了之前五大加工制造業(yè)基地的“圍墻”,將加工制造業(yè)基地和服務業(yè)相結合升級為服務業(yè)園區(qū)。

　　(四)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)和社會經(jīng)濟的深度融合,在產(chǎn)業(yè)領域催生了各種新的形態(tài),虛擬經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生產(chǎn)方式、生活方式,以及思維和認知方式。在新經(jīng)濟、新動能的背景下,需要的是新的商業(yè)模式和商業(yè)業(yè)態(tài),也需要新的產(chǎn)業(yè)園類型。

　　而這些新的技術、思維、模式,催生了產(chǎn)業(yè)園的第三次升級,而且這種升級,不僅僅是在前兩次升級基礎上的改良和提升,不僅僅是前文提到的佛山模式、江陰模式,更大程度上是一次“創(chuàng)造”,一次“革命”。

　　而這種升級的方向和標準,可以從鮮易如今正在進行的第三次進化中覓得不少端倪:將傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)相融合,培育經(jīng)濟發(fā)展新動能,從O2O生鮮供應鏈服務商的平臺型企業(yè),到定位智慧生鮮供應鏈生態(tài)圈的生態(tài)型企業(yè)。

　　(五)

　　展開來說,鮮易給產(chǎn)業(yè)園第三次升級,甚至“產(chǎn)業(yè)集聚”理論的未來,帶來的啟示和標準,主要集中在以下幾個方面:

　　首先,更多的依靠市場的力量。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時代,新經(jīng)濟的動能和新技術的產(chǎn)生,更多的來自于企業(yè)的創(chuàng)造和活力,更多的需要的是自下而上,從企業(yè)出發(fā),從市場需求出發(fā),結合政府引導的形式構建。

　　就像鮮易的第三次進化,致力于構建平臺型企業(yè)、生態(tài)型企業(yè),通過多業(yè)聯(lián)動,將基地升級為園區(qū)、平臺,為區(qū)域服務,為行業(yè)服務,發(fā)展共享經(jīng)濟,極大的提升了社會資源。

　　鮮易站在生態(tài)的角度進行跨界融合,進行包括縱的、橫的系列創(chuàng)新,通過打破企業(yè)、行業(yè)界面,不單是以企業(yè)的角度來考慮和看待資源配置,而是以全球化的視野,整合生態(tài)圈的高端資源要素,共享標準、技術、信息、金融,尤其是人才等,和生態(tài)圈的創(chuàng)客一同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　從企業(yè)生態(tài)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的升級,應該是未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要潮流之一。

　　其次,打通線上線下。

　　這里所說的打通線上線下,并不是單純的利用互聯(lián)網(wǎng)技術,而更多的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念,從新經(jīng)濟的新的商業(yè)模式、商業(yè)本質(zhì)出發(fā),將線上與線下融合進產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈,甚至是價值鏈之中。

　　而對于鮮易來說,很關鍵的內(nèi)容,就是一個詞:數(shù)據(jù),從產(chǎn)品到服務,再到數(shù)據(jù),進而通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)增值服務,這才是打通線上和線下的關鍵所在。

　　鮮易在業(yè)務數(shù)據(jù)化的過程中,一方面,通過線上的三張網(wǎng)“鮮易網(wǎng)、冷鏈馬甲、日日鮮”的快速發(fā)展;另一方面,線上業(yè)務的快速發(fā)展需要冰山下巨大的產(chǎn)業(yè)體系的支撐,這方面,鮮易也有著20多年的沉淀和發(fā)展,構成了以中原冷鏈谷為龍頭的1+6基地,華東基地、東北基地、華北基地等現(xiàn)代服務業(yè)布局全國的格局。這些布局構建起系統(tǒng)化的生產(chǎn)性服務業(yè)和流通性服務企業(yè),是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根基。

　　第三,與雙創(chuàng)結合將成新的標配。

　　中國推大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,一方面是要解決就業(yè)的問題,另一方面還是要解決自主創(chuàng)新的問題和產(chǎn)業(yè)結構升級的問題。而隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷深入,雙創(chuàng)也將會越來越深入到產(chǎn)業(yè)中去。

　　而依托產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,帶動創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面,鮮易堪稱全國的標桿。一方面,鮮易運用自主創(chuàng)新經(jīng)營體、事業(yè)合伙人、股權期權激勵等機制,帶動3200多名員工參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新;另一方面,鮮易通過平臺加杠桿的模式,為合作伙伴提供融資支持,先后帶動3600多家小微企業(yè)加盟生態(tài)圈。

　　就像李克強總理在調(diào)研鮮易時的評價,“國家提倡的是大眾創(chuàng)業(yè),在這里你是引領萬家創(chuàng)業(yè)。”

　　第四,從園區(qū)升級平臺,從企業(yè)生態(tài)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　在從企業(yè)生態(tài),升級到產(chǎn)業(yè)生態(tài)過程中,園區(qū)也經(jīng)歷從園區(qū)到平臺的升級。目前,已經(jīng)出現(xiàn)了以鮮易為代表的大企業(yè),通過資源整合能力,集聚產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、甚至是價值鏈條上的企業(yè)、消費、服務等的資源優(yōu)勢,面對定制化、個性化、多樣化的市場需求,形成了協(xié)同創(chuàng)新和生態(tài)發(fā)展,從過去獨立發(fā)展,到抱團協(xié)同發(fā)展,再到平臺化發(fā)展的三部曲式升級的模式。

　　鮮易的做法是,拆掉圍墻,把加工制造業(yè)與流通性服務業(yè)結合,將基地升級為園區(qū),再把流通性服務業(yè)和鮮易網(wǎng)、冷鏈馬甲結合,將園區(qū)升級為平臺,共享基礎設施,實現(xiàn)食品安全、社會安全、環(huán)保安全的社會共治,推動食品產(chǎn)業(yè)鏈供給側(cè)改革。

　　更為重要的是,鮮易將產(chǎn)品與服務,線上與線下,硬件與軟件,平臺與杠桿,綜合科學技術與管理技術相結合,將溫控倉儲、冷鏈運輸、城市配送、流通加工、凍批市場、農(nóng)批市場等線下服務與線上鮮易網(wǎng)、冷鏈馬甲相結合,形成了多業(yè)聯(lián)動、多網(wǎng)協(xié)同和多式聯(lián)運的創(chuàng)新服務模式,為客戶提供系統(tǒng)化的一站式解決方案。

　　(六)

　　回顧下,鮮易轉(zhuǎn)型升級三部曲:經(jīng)歷了從做產(chǎn)品到做服務,從線下到線上延伸,從企業(yè)生態(tài)過渡產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造的轉(zhuǎn)型升級,形成了一整套“綜合科學技術創(chuàng)新+管理技術創(chuàng)新”、“硬件+軟件”、“線上+線下”、“平臺+杠桿”、“產(chǎn)品+服務””的創(chuàng)新經(jīng)驗,最終形成了引領中國生鮮供應鏈業(yè)態(tài)發(fā)展,引領企業(yè)升級為平臺的潮流,帶動產(chǎn)業(yè)鏈中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

　　而在鮮易的三部曲轉(zhuǎn)型中,能看我國產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型升級三部曲:從產(chǎn)業(yè)集聚理論的實踐和落地,到產(chǎn)業(yè)集聚理論的成熟和完善,而最終,通過鮮易的探索,來引領產(chǎn)業(yè)集聚的升級,來指引產(chǎn)業(yè)集聚的未來:即從企業(yè),到園區(qū),再到平臺,這也許就是未來產(chǎn)業(yè)園升級的樣本和模板之一。(作者是中國產(chǎn)業(yè)集聚專家)