河南國企改革策問之五:從“管企業(yè)”向“管資本”
國資委身份將發(fā)生什么改變
如果說國企法人治理結(jié)構(gòu)完善、混合所有制改革等并不能實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在公眾面前,那么,國資管理體制改革將帶來的國資委職能的轉(zhuǎn)變,將會顯現(xiàn)得格外清晰。
國資管理體制從“兩層次”變?yōu)椤叭龑哟巍?/strong>
6月21日,河南省深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議提出,深化國有企業(yè)改革以規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)管為重點(diǎn),推進(jìn)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,以從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)推進(jìn)監(jiān)管體制改革。
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在大部分地方叫做國資委,是履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的唯一機(jī)構(gòu)。它的職能如何轉(zhuǎn)變?監(jiān)管體制如何改革方能實(shí)現(xiàn)“管資本”的目標(biāo)?此次會議并未明確。
不過,中央的一系列文件已經(jīng)明確地表示,此輪國企改革不只是加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管工作,而是改革和完善管理體制。
作為國資國企改革領(lǐng)域的一個(gè)重磅文件,去年10月25日制定的《國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》提出了改革路徑。它與十八屆三中全會精神、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》一脈相承。
具體就是,改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司,并通過授權(quán)經(jīng)營體制,實(shí)行兩級出資人制度,即:國資委對國有資本投資運(yùn)營公司行使出資人權(quán)利,投資運(yùn)營公司對所投資的企業(yè)行使國有資本出資人權(quán)利。打破過去的“國資委—企業(yè)”兩層管理結(jié)構(gòu),建立形成“國資委—資本投資運(yùn)營公司—國有投資控股企業(yè)”三個(gè)層次的新的國有資產(chǎn)管理體制,從而實(shí)現(xiàn)國資委從管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變。
同時(shí),國資委行使的投資計(jì)劃、部分產(chǎn)權(quán)管理和重大事項(xiàng)決策等出資人權(quán)利,授權(quán)國有資本投資、運(yùn)營公司行使;將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項(xiàng)歸位于企業(yè);國資委配合承擔(dān)的公共管理職能,歸位于相關(guān)政府部門和單位。
今后,國資委將專司以監(jiān)管為主,不行使政府公共管理職能,不干預(yù)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)。
如何剔除行政管理弊端,是改革的重中之重
“這將會對2003年國資委成立以來所形成的國資管理體制進(jìn)行一次全面重構(gòu),實(shí)現(xiàn)對原有管理架構(gòu)的重大突破?!北本煼洞髮W(xué)中國能源與戰(zhàn)略資源研究中心研究員董曉宇稱。
此次改革期許在國資委這個(gè)層次上,實(shí)現(xiàn)政資分開,即政府社會經(jīng)濟(jì)管理與國有資本管理分開;在國有資產(chǎn)運(yùn)營、投資公司層次上,實(shí)現(xiàn)國有資本監(jiān)督管理與經(jīng)營分開;在國有獨(dú)資或控股的國有企業(yè)的層次上,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)營管理分開。
2003年,國務(wù)院國資委成立,解決了國有資產(chǎn)由歸財(cái)政部、國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、社會保障部門、組織部和大企業(yè)工委等“五龍治水”又無人負(fù)責(zé)的積弊,使國企迅速做大規(guī)模,功不可沒。
但是,這些年來,國資委通過管人管事實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn),國企政企不分、權(quán)責(zé)不清的積弊仍存。
《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道,國資委一面站在國家高度上制定宏觀的行業(yè)政策,一面通過管住央企的高管直接介入企業(yè)管理。
北京大學(xué)法學(xué)院教授鄧峰稱:國資委仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理思維,直接限制和干預(yù)國有公司的具體治理、政策,要求國有公司履行各種各樣的政治性目標(biāo)。
大量國資委頒布的文件涉及到對諸如高管人員職位、薪酬、職工工資發(fā)放、福利標(biāo)準(zhǔn)、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、職工董事聘任、女職工工作、職工素質(zhì)工程、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化等內(nèi)部管理政策的直接設(shè)定;更不用說,繞過很多已經(jīng)是上市公司的股東會、董事會程序直接更換高管人員、改變企業(yè)經(jīng)營范圍了。
往事不可追。國資委職能轉(zhuǎn)變是一個(gè)選項(xiàng),其實(shí)政策中還蘊(yùn)含另一個(gè)選項(xiàng):針對兩級出資人會否形成“婆婆加老板”的低效率格局,政策還開展了直接授權(quán)模式試點(diǎn),即借鑒新加坡淡馬錫模式,由國有資本投資、運(yùn)營公司享有完整的出資人權(quán)利。如果這種方式被證明有效,國資委直接轉(zhuǎn)為資本投資經(jīng)營公司也未可知。(東方今報(bào)評論員 路治歐)
2016年即將進(jìn)入尾聲,這一年國企改革戰(zhàn)果頗豐。一方面,國企改革“1+N”文件體系已完成,“十項(xiàng)試點(diǎn)”工作全面鋪開;另一方面,央企已減少至102家,“兩類公司”試點(diǎn)企業(yè)已有10家,央企混合所有制企業(yè)占比達(dá)68%。近日召開的中央政治局會議要求加快推進(jìn)國企改革。中央經(jīng)濟(jì)工作會議及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議也將劃定明年國企改革路線圖,2017年改革大戲值得期待。
央企重組實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo),地方國企改革加速探索,去產(chǎn)能提速,國企全年利潤有望改善 最近一段時(shí)間以來,無論是地方國有企業(yè)改革還是央企兼并重組均在有條不紊地進(jìn)行。多位接受《證券日報(bào)》記者采訪的業(yè)內(nèi)專家均表示,從今年國企改革取得的成效來看,不僅改革領(lǐng)域正在逐步擴(kuò)大,改革力度也在逐漸加碼。
截至目前,近七成央企實(shí)現(xiàn)混合所有制,首批7家壟斷類央企混改試點(diǎn)方案即將批復(fù)。業(yè)內(nèi)人士指出,下一步,無論是央企還是地方國企,各項(xiàng)改革措施都將進(jìn)一步深化,尤其在兼并重組、混合所有制改革及去產(chǎn)能方面將取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,從而打通改革“最后一公里”。
當(dāng)前社會上對國有企業(yè)改革還存在一些認(rèn)識誤區(qū),不利于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。走出認(rèn)識誤區(qū)、凝聚社會共識,對于順利推進(jìn)國有企業(yè)改革具有十分重要的意義。
在河南省委省政府主導(dǎo)的這場“打贏國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”中,這些國企究竟經(jīng)歷了什么樣的考驗(yàn),還不得而知。但毋庸置疑的是,“涅槃重生”成為國企負(fù)責(zé)人口中最常提起的一個(gè)詞。
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,特別是一些國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵和重要部門中處于支配地位,對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用。
習(xí)近平總書記指出,堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,最根本的是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。國企改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū),黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng),不能削弱。
國企要改革,就要求國企干部不僅能懂,還要深懂,提升整個(gè)國企的精氣神,俗話說,國企強(qiáng)不強(qiáng),就看“領(lǐng)頭羊”。
深化國企改革,確保“兩個(gè)毫不動搖”,應(yīng)繼續(xù)抓好國企領(lǐng)導(dǎo)人員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的教育工作。
據(jù)了解,目前不少國有企業(yè)改制過程中,原有國有劃撥土地需繳納金額較大的土地出讓金,這增加了企業(yè)改制成本,影響了改制工作的推進(jìn),國資委等部門對此已經(jīng)進(jìn)行了多輪調(diào)研。與此同時(shí),包括廣東、江西、上海等國企改革重鎮(zhèn),都針對改制過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行政策支持。
關(guān)于穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),肖亞慶指出,已出臺了國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見,有序開展混合所有制改革試點(diǎn),鼓勵(lì)和規(guī)范國有企業(yè)投資項(xiàng)目引入非國有資本。李錦指出,“批示把國企改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革聯(lián)系在一起,國企改革是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的抓手,治理僵尸企業(yè)又是重中之重。
業(yè)內(nèi)人士指出,下半年圍繞國企改革的市場化重組大潮涌動,核電、航空、航運(yùn)、軍工、鐵路等五大行業(yè)的重組預(yù)期較高。梳理各省市的國企改革政策,混合所有制改革,兼并重組、員工持股和引入戰(zhàn)投已成為重要舉措。
如果說國企法人治理結(jié)構(gòu)完善、混合所有制改革等并不能實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在公眾面前,那么,國資管理體制改革將帶來的國資委職能的轉(zhuǎn)變,將會顯現(xiàn)得格外清晰。
“人到哪兒去” 從分析來看,國企的“三供一業(yè)”負(fù)擔(dān)較重,核心是社會移交改造費(fèi)用巨大。
河南此輪深化國企改革,要求國有工業(yè)企業(yè)必須積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。同時(shí),鼓勵(lì)集體資本和社會資本參股國企,從根本上改變國有獨(dú)大、國有全資這種單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),甚至“宜退則退”。
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