原標(biāo)題：《映象網(wǎng)：“七劍”合璧 鍛造傳播力》

    通過對新媒體平臺的應(yīng)用，映象網(wǎng)形成了多形態(tài)新聞的綜合平臺，形成了映象網(wǎng)獨特的“七劍”模式。

　　2016年5月，受《網(wǎng)絡(luò)傳播》雜志之邀，映象網(wǎng)董事長武濤、映象網(wǎng)總編輯劉克軍在《網(wǎng)絡(luò)傳播》雜志（5月刊）“聚焦網(wǎng)站轉(zhuǎn)型之路”欄目上，發(fā)表聯(lián)合署名文章——《映象網(wǎng)：“七劍”合璧 鍛造傳播力》，全文近3000字，介紹了映象網(wǎng)在轉(zhuǎn)型道路上積累的經(jīng)驗、取得的成績以及對未來的展望。

   《網(wǎng)絡(luò)傳播》（New Media）雜志由中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室主管，是中國互聯(lián)網(wǎng)信息傳播業(yè)領(lǐng)域的第一本專業(yè)期刊，也是中國網(wǎng)絡(luò)傳播的旗幟和號角。

　　 文/武濤 劉克軍

　　“要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系?！?014年8月18日，習(xí)近平總書記的這番話，首次高度明確了”媒體融合“的發(fā)展方向。

　　兩個月后，2014年10月，河南廣電整合旗下廣播、電視、報紙、雜志4家傳統(tǒng)媒體單位和映象網(wǎng)、猛犸新聞客戶端等8個新媒體公司，正式組建成立河南大象融媒體集團。這是全國第一家以“融媒體”打頭的黨姓新媒體集團，其投資1.6億打造的“新聞島”即將開啟融媒3.0時代。

　　作為大象融媒的聚合平臺，映象網(wǎng)在融合創(chuàng)新、借船出海、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、正能量引導(dǎo)方面都取得了非凡的成績，網(wǎng)站綜合影響力不斷上升，并在全國省級新聞網(wǎng)站中展露頭角。

順勢而為，融合傳播，締造大象融媒聚合平臺

　　融合不是目的，目的是改變傳播。依托大象融媒集團，映象網(wǎng)充分發(fā)揮河南廣電旗下廣播、電視、報紙、雜志等傳媒資源優(yōu)勢，形成了一個強大的廣電全媒體融合交互平臺。目前，映象網(wǎng)可為網(wǎng)民提供河南人民廣播電臺10個頻率的在線收聽、點播及下載服務(wù)，以及河南電視臺9個頻道的在線直播、點播及節(jié)目推介服務(wù)。與此同時，映象網(wǎng)還下設(shè)有新聞、財經(jīng)、金融、娛樂等二十余個新聞資訊頻道，及時向網(wǎng)友提供文字、圖片、音視頻等多種深加工信息。

　　2015年9月，映象網(wǎng)全新改版上線，獨創(chuàng)性地開辟了“融新聞”等特色新聞欄目，實現(xiàn)“一條新聞多種看法”，即在報道一條重要新聞時，一方面融合廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)的不同視角，讓網(wǎng)友通過視、聽、閱、讀等多層次、立體化了解事件全貌；另一方面，深化報道內(nèi)容，把各種媒介的報道內(nèi)容，按照一定的邏輯順序、由淺入深、由表及里，進行深度加工，讓新聞報道更立體、更深入、更有思想。

　　映象網(wǎng)還推出了備受業(yè)界好評的系列融合創(chuàng)新之作。例如，在“上合峰會”期間推出了融新聞專題“象約上合：國際鄭、上合范兒”“國際鄭的朋友圈”“航空港附近的人”“鄭東上河圖”以及“鄭州市民寫給上合總理們的一封信（雙語）”等，總體閱讀量突破600萬人次；在全國兩會期間，推出《農(nóng)民》、《大地》、《真的愛你》H5鄉(xiāng)愁三部曲，以及《作為河南人，我不相信》《河南人，你急什么》等政策解讀性融新聞報道，屢屢收獲10萬+閱讀量。

借船出海，“七劍”合璧，鍛造新媒體傳播利刃

　　如果說去年的大象融媒還是物理融合的話，那么目前的大象融媒已經(jīng)開始了化學(xué)融合。作為大象融媒聚合平臺，映象網(wǎng)通過對新媒體平臺的應(yīng)用，運用H5、谷歌眼鏡、無人機等新形式新技術(shù)形成了包括圖文端、視頻端、音頻端、社交端、微博、微信、微視等多形態(tài)的綜合平臺，形成了映象網(wǎng)獨特的“七劍”模式。

　　第一，內(nèi)容是根本。新媒體技術(shù)可以讓一流的內(nèi)容更好地傳播，但不可能將二流的內(nèi)容變?yōu)橐涣?。傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，最怕邯鄲學(xué)步——新媒體的特長沒有學(xué)到位，自己內(nèi)容的優(yōu)勢卻丟掉了。對于主流媒體來說，守不住內(nèi)容底線，不僅會失去競爭的根本，而且也無法完成主流媒體的職責(zé)。這是映象網(wǎng)生存和競爭之根本。

　　第二，技術(shù)為支撐。發(fā)展新媒體，必須以技術(shù)為支撐，緊緊抓住兩端——“云端”和“終端”?！霸贫恕?，包括人工智能、大數(shù)據(jù)的研究；“終端”，不僅僅集中在網(wǎng)站、二維碼、微博、微信、客戶端、H5等形式的淺層應(yīng)用上，還將在其他智能化、可穿戴設(shè)備研究上大顯身手，比如映象網(wǎng)正在嘗試的“鄭州表情”短視頻制作和“VR+無人機直播”。

　　第三，數(shù)據(jù)來驅(qū)動。映象網(wǎng)將數(shù)據(jù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢，依托中原云、大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘和視覺呈現(xiàn)，從大量紛繁復(fù)雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，挖掘有價值的聯(lián)系、規(guī)律或是苗頭，用簡單易懂的形式呈現(xiàn)給受眾。

　　第四，用戶為中心。傳統(tǒng)媒體要習(xí)慣并樂于面對用戶，根據(jù)用戶的需求和偏好，將自己的新聞產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，和群眾路線的踐行。

　　第五，人才為關(guān)鍵。傳統(tǒng)媒體面臨的人才問題體現(xiàn)在兩方面：一是傳統(tǒng)媒體的采編業(yè)務(wù)骨干頻頻流失；二是主流媒體所需要的新媒體技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干難以引進。為此，映象網(wǎng)選用了一批互聯(lián)網(wǎng)人才，并嘗試建立有效的激勵機制，留住人才，激發(fā)創(chuàng)造力和競爭力。

　　第六，資本為紐帶?！安慌c資本共舞的改革都是自娛自樂”，發(fā)展新媒體，要發(fā)揮市場作用，吸引社會力量參與技術(shù)研發(fā)和市場開拓，靠新的機制，用新的資金，引進新的力量，催生化學(xué)變化，構(gòu)建融合狀態(tài)下的經(jīng)營管理模式。目前，映象網(wǎng)已獲河南喜順傳媒、紅杉資本中國基金會、萬堂書院鄭州站等眾多社會資本的青睞，正繼續(xù)加緊與國內(nèi)多家資本機構(gòu)進行合作洽談。

　　第七，產(chǎn)品為導(dǎo)向。一方面，映象網(wǎng)用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)工具，不斷研發(fā)升級新的原創(chuàng)內(nèi)容和原創(chuàng)產(chǎn)品，通過媒體融合賦予傳統(tǒng)媒體節(jié)目產(chǎn)品新的生命力；另一方面，成立新媒體小組和新媒體研究室，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，問市場要效益，實現(xiàn)“主編思維”向“產(chǎn)品經(jīng)理思維”的轉(zhuǎn)變。

　　“七劍”合璧，無往不利。2016年5月6日，由中央網(wǎng)信辦主管的《網(wǎng)絡(luò)傳播》雜志發(fā)布“中國新聞網(wǎng)站傳播力榜”4月榜單，映象網(wǎng)綜合傳播力、兩微傳播力繼續(xù)領(lǐng)跑河南省內(nèi)新聞網(wǎng)站，至此，映象網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)省內(nèi)新聞網(wǎng)站綜合影響力“五連冠”。與此同時，2016年3月24日人民網(wǎng)研究院發(fā)布“2015中國媒體移動傳播指數(shù)報告”，映象網(wǎng)全國排名第十五，河南排名第一。

積微成著，行業(yè)驅(qū)動，鑄造一家有媒體屬性的互聯(lián)網(wǎng)公司

　　映象網(wǎng)遵循市場規(guī)律，以“具有媒體屬性的互聯(lián)網(wǎng)公司”為定位，建立了全新的產(chǎn)品運營團隊，以活動為引領(lǐng)，深度影響和服務(wù)行業(yè)，實現(xiàn)了逆市上揚。

　　與資本共舞，共同打造狼性團隊。圍繞定位，映象網(wǎng)運營團隊根據(jù)整體經(jīng)營任務(wù)進行了細(xì)分，與每一位負(fù)責(zé)人均簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，對經(jīng)營團隊嚴(yán)格實行“數(shù)據(jù)說話，階段考核，賽馬不相馬”的管理辦法和“能者上，弱者下”的晉升和淘汰機制，目的就是打造一只素質(zhì)過硬的狼性市場團隊。

　　根據(jù)自愿原則，對部分行業(yè)工作室采取阿米巴經(jīng)營模式，即“一頻道一公司”。前期采取“虛擬運營”模式，即原則上一工作室承擔(dān)一行業(yè)的廣告經(jīng)營工作，映象網(wǎng)只承擔(dān)部分人員的基本社保，提升費率的返還比率，并可根據(jù)回款情況階梯性提升，工作室全體人員考核辦法、工資標(biāo)準(zhǔn)等管理指標(biāo)均可由工作室負(fù)責(zé)人提報。這樣可以充分釋放全員生產(chǎn)力和能動性，將扁平管理落到實處。

　　緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇，落地一批可持續(xù)盈利的“互聯(lián)網(wǎng)+”項目。通過不斷發(fā)展，映象網(wǎng)打造了創(chuàng)客、金融節(jié)等一大批常規(guī)大項目，通過大項目實現(xiàn)網(wǎng)站的經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

　　融合改變傳播，融合創(chuàng)新思維。河南大象融媒投資1.6億打造的最酷“新聞島”即將正式上線，作為大象融媒聚合平臺的映象網(wǎng)，即將在這個全天候、全覆蓋的發(fā)布中心迎來新的飛躍。屆時，我們看到的映象網(wǎng)將會是真正基于化學(xué)融合上的多介質(zhì)、全媒體“一體策劃、一次采集；多元生成，多端傳播；全天發(fā)布、全球覆蓋”的融合平臺，真正走在融合傳播的前列。