映象網(wǎng)訊（首席記者 梁新慧 記者 高冬麗）“三微聯(lián)動(dòng)”、“四維傳播”、“深度融合”……昨天，四組團(tuán)的競聘演講句句振奮人心，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都為東方今報(bào)的發(fā)展“量身打造”了具體方案。而對(duì)于此次的公開競聘管理團(tuán)隊(duì)的形式也得到了旁聽者、網(wǎng)友的大力支持與點(diǎn)“贊”，還有旁聽者直言：“組團(tuán)競聘”釋放了重要改革的信號(hào)與方向，觸動(dòng)了最敏感的用人機(jī)制問題。

　　【聲音】

　　無論哪組勝出 都是東方今報(bào)的勝利

　　河南省新聞出版廣電局一位處級(jí)干部、投票代表：“組團(tuán)競聘”“組團(tuán)競聘”在河南媒體里尚屬首次，是一種重要改革的信號(hào)與方向，它觸動(dòng)了最敏感的用人機(jī)制問題，競聘成功團(tuán)隊(duì)如果順利度過一年考察期，就是“有為，也就有了位”的最好榜樣，這也徹底打破了過去論資排輩的一貫晉升節(jié)奏。這四組的演講如果能合為一體，將成為東方今報(bào)未來最強(qiáng)有力的發(fā)展規(guī)劃。

　　東方今報(bào)一位投票員工：報(bào)社公開競聘社長、總編輯和總經(jīng)理，這是一種魄力和勇氣。在這場競聘里，我看到了東方今報(bào)“篳路藍(lán)縷、以啟山林”的決心。我是在給每一個(gè)今報(bào)人的未來投票。

　　東方今報(bào)另一位投票中層管理人員：聽完四組的精彩報(bào)告，我感覺無論哪組獲勝，這都是東方今報(bào)的勝利。

　　網(wǎng)友“流連忘返”：一家知名報(bào)社這樣公開競聘管理團(tuán)隊(duì)，并勇于在網(wǎng)上全程直播，這在全國還沒有先例。希望此次改革能給東方今報(bào)及河南媒體圈帶來一股新氣象。

　　郭飛俠團(tuán)隊(duì)：集中采集、多元加工、裂變式傳播

　　在郭飛俠團(tuán)隊(duì)看來，首先是全面優(yōu)化和提升報(bào)紙品質(zhì)，愿景是以好看為總訴求，以深度化表達(dá)、特色化評(píng)論和個(gè)性化視角為發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建與眾不同的東方今報(bào)宣傳新形態(tài)；以廣電全媒體、融媒體和社會(huì)資源為依托，深度融入互聯(lián)網(wǎng)思維，拓展報(bào)內(nèi)報(bào)外、線上線下互聯(lián)互通和一次采集、多次生成、多元傳播、裂變輻射的紙媒表達(dá)新空間；以結(jié)構(gòu)重組和流程再造為保障，營造東方今報(bào)全員全媒體辦報(bào)的新氛圍。

　　其次是經(jīng)營創(chuàng)新。這包括把傳統(tǒng)報(bào)媒經(jīng)營穩(wěn)固下來，先讓日子過得下去；以報(bào)紙品牌為依托，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)；打造微博、微信、微視“三微聯(lián)動(dòng)平臺(tái)”，通過報(bào)紙、音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)客戶端“四維傳播”模式，形成網(wǎng)站、業(yè)主讀本、會(huì)展會(huì)刊、社區(qū)生活體驗(yàn)館、政府文化基金等多渠道、多平臺(tái)、多活動(dòng)的項(xiàng)目制產(chǎn)業(yè)矩陣。

　　第三是以積極開放的姿態(tài)，主動(dòng)、無條件地融入大象融媒體集團(tuán)，依托集中采集、多元加工、裂變式傳播的優(yōu)勢平臺(tái)，形成一加一大于二的影響力。

　　胡士才團(tuán)隊(duì)：要在“辦、管、轉(zhuǎn)、融”上尋求突破

　　在胡士才團(tuán)隊(duì)看來，面對(duì)東方今報(bào)的優(yōu)勢與存在的問題，要在四個(gè)字上尋求突破：辦、管、轉(zhuǎn)、融。

　　所謂辦，就是辦好東方今報(bào)，堅(jiān)持新聞立報(bào)，把握正確導(dǎo)向；堅(jiān)持內(nèi)容為王，成為大象融媒體的原創(chuàng)新聞主陣地；發(fā)揮報(bào)紙?zhí)攸c(diǎn)，加大評(píng)論力度；依托廣電資源，做大娛樂陣地。將信息傳播功能植入新媒體，立足大時(shí)政、大民生、大娛樂，辦一份主體化、雜志化、精品化、具有閱讀快感的報(bào)紙。

　　所謂管，就是管好東方今報(bào)，包括營造好東方今報(bào)的企業(yè)文化，設(shè)計(jì)好東方今報(bào)的體制機(jī)構(gòu)，管好經(jīng)濟(jì)賬。

　　所謂轉(zhuǎn)，就是轉(zhuǎn)好東方今報(bào)。他們認(rèn)為，第一是發(fā)行向物流轉(zhuǎn)型，靠物流養(yǎng)隊(duì)伍。第二是廣告向自營轉(zhuǎn)型，拓展業(yè)務(wù)空間。

　　所謂融，就是融好東方今報(bào)。將東方今報(bào)一半的內(nèi)容傳播移植到新媒體上，為大象融媒體新媒體集群提供內(nèi)容支撐。利用大象融媒體的大平臺(tái)和紙質(zhì)媒體的自身優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)分眾市場，運(yùn)作商業(yè)化新媒體項(xiàng)目。

　　陳德年團(tuán)隊(duì)：定位關(guān)鍵詞是“主流”

　　陳德年團(tuán)隊(duì)把東方今報(bào)的總體定位為“河南主流都市報(bào)”或“河南最主流都市報(bào)”，定位關(guān)鍵詞是“主流”，定位語是“傳播主流聲音，影響主流人群”，以“大報(bào)品格，小報(bào)風(fēng)格”為辦報(bào)方針。

　　其工作思路主要是：明晰總體定位和辦報(bào)方針，提高東方今報(bào)的競爭力；優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)，提高東方今報(bào)的影響力、公信力和輿論引導(dǎo)力；推進(jìn)媒體融合發(fā)展，提高東方今報(bào)在新媒介生態(tài)下的發(fā)展力；創(chuàng)新發(fā)行模式，提高東方今報(bào)的傳播力；加強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)收工作，提高東方今報(bào)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；創(chuàng)新體制機(jī)制，提高東方今報(bào)全員執(zhí)行力。

　　在東方今報(bào)的融合發(fā)展上，陳德年團(tuán)隊(duì)提到要把東方今報(bào)打造成全國第一家融媒體報(bào)紙、大象融媒體重量級(jí)的內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商以及大象融媒體入口級(jí)的應(yīng)用平臺(tái)。

　　潘少甫團(tuán)隊(duì)：壓縮“紙” 放大“報(bào)”

　　在潘少甫團(tuán)隊(duì)看來，再造東方今報(bào)的前提和切入點(diǎn)就是壓縮報(bào)紙這兩個(gè)字中的“紙”這一部分。在紙質(zhì)出版的這部分要以時(shí)政、深度報(bào)道和觀點(diǎn)為主。

　　如何去放大報(bào)紙中的“報(bào)”字？他們的總體思路是，在辦報(bào)理念上，不強(qiáng)調(diào)媒體形態(tài)，只強(qiáng)調(diào)品牌影響，背靠大象融媒體集團(tuán)，全力打造東方今報(bào)的全媒體傳播新模式；在管理方式上，實(shí)行扁平化管理，減少層級(jí)，使盡量多的人員充實(shí)到采編和經(jīng)營的一線去，量化考核，績效掛鉤；在經(jīng)營上融入到新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的升級(jí)改造之中，在充分發(fā)揮報(bào)紙廣告形態(tài)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)媒體融合中廣告形態(tài)的變化進(jìn)一步細(xì)分市場，創(chuàng)新廣告形式。