剖析上海湖南等省市及中央媒體的傳媒融合路線圖

　　映象網(wǎng)訊（首席記者 梁新慧）上海文化廣播影視集團有限公司掛牌成立、湖南全方位整合文化資產(chǎn)、浙江啟動杭州影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)、中央媒體紛紛走上媒體融合之路……2014年，對于中國傳媒業(yè)來說，注定是不同尋常的一年：中央通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》；中央媒體及兄弟省市媒體在推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展方面你追我趕……這一年，注定將以“媒體融合元年”為標志，寫入中國新聞發(fā)展史　　

　　建成幾家有強大公信力的新型媒體集團

　　推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

　　——8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，習近平強調(diào)將打造新型媒體集團。據(jù)新華社

　　【湖南】大手筆整合“文化國資”

　　12月1日，對于湖南省出版?zhèn)髅綐I(yè)的廣大從業(yè)者來說，是備受關注的一天，湖南省委宣傳部召集了省內(nèi)主要媒體、文化企業(yè)負責人，宣布了湖南省委辦公廳《深化省管國有文化資產(chǎn)管理體制改革方案》。這意味著湖南媒體融合改革正式啟動。

　　根據(jù)方案，湖南將在平媒、出版和廣電三個領域各打造一家有強大實力的國有或國有控股骨干文化企業(yè)：將瀟湘晨報社、長株潭報社、法制周報社、金鷹報社、當代商報社等報刊社，劃歸湖南日報報業(yè)集團有限公司管理；將湖南教育報刊社、湖南教育音像電子出版社、湖南地圖出版社等出版單位，劃歸湖南出版投資控股集團有限公司管理；整合湖南廣播電視臺相關可剝離經(jīng)營性資產(chǎn)和芒果傳媒有限公司，組建湖南廣播影視集團有限公司。

　　對于此次改革，業(yè)內(nèi)人士分析認為，作為湖南廣電旗下的重要資本運作平臺，電廣傳媒有望受益于這一輪改革。同時，對原本在全國出版?zhèn)髅筋惼髽I(yè)排位靠前的中南傳媒來說，則是一次整合優(yōu)勢教育出版資源、進一步打造核心競爭力的契機。

　　【上?！緼股首只千億市值傳媒航母起航

　　其實，在湖南之前，上海已經(jīng)率先吹響了傳媒融合的號角。今年3月31日，盛傳已久的大小文廣合并進入實質(zhì)性操作，上海市委書記韓正出席了整合組建的上海文化廣播影視集團有限公司（以下簡稱上海文廣）掛牌儀式。

　　上海文化廣播影視集團素有“大文廣”的稱號，旗下成員機構包括上海廣播電視臺、上影集團、上海東方傳媒集團有限公司、東方明珠等，產(chǎn)業(yè)覆蓋電視、電影、旅游、演出等多個領域。上海東方傳媒集團有限公司則被稱為“小文廣”，旗下有第一財經(jīng)、百視通、東方娛樂等公司。在以往，大文廣存在的意義更大程度上被視作小文廣、東方明珠、上影集團的控股公司而設立。

　　重組后的上海文廣由此成為國內(nèi)文化傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局完整的傳媒集團。今年11月22日，上海文廣改革所涉及的上市平臺整合方案出爐：旗下的百視通和東方明珠進行重組，百視通通過吸收合并東方明珠的方式，實現(xiàn)兩家上市公司合并，重組后的上市公司成為上海文廣統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺，向A股首家千億市值傳媒航母集團邁進。

　　上海報業(yè)領域的融合，其實起步更早。去年10月28日，經(jīng)上海市委批準，由解放日報報業(yè)集團、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組的上海報業(yè)集團宣告成立，這是上海貫徹落實中央精神，加快傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展的重要舉措。

　　【鄂浙等】中央媒體和地方傳媒的融媒競賽

　　其他省市的傳媒融合工作，也在緊鑼密鼓地進行。

　　今年10月22日，湖北省傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展座談會在武漢召開，開始部署傳媒融合工作。今年12月1日，浙江省與有關單位共同啟動了中國（浙江）影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)，要建設全國影視產(chǎn)品和服務走向海外的重要平臺、推動中國文化走出去的重要基地。

　　除了地方傳媒，中央主要媒體也順應媒體融合發(fā)展大勢，加快轉(zhuǎn)型步伐。人民日報移動客戶端上線，目前其傳播方式已擴展到了報、網(wǎng)、微博、微信、二維碼、電子閱報欄、手機報、手機網(wǎng)、移動客戶端、網(wǎng)絡電視等10種載體。新華社創(chuàng)辦新華社新媒體專線，著力打造新聞信息集成服務，舉全社之力打造國內(nèi)最大的黨政客戶端集群，在產(chǎn)品融合、終端融合、渠道融合、平臺融合等方面實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，逐步摸索出了一條具有通訊社特色的媒體融合發(fā)展之路。中央電視臺全力推進新興媒體與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢互補、一體化發(fā)展，初步實現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。中央人民廣播電臺以融合發(fā)展為契機，再造采編播傳播流程，提出了“網(wǎng)臺一體、以網(wǎng)帶臺”的發(fā)展思路。

　　記者觀察

　　多省市出臺媒體融合的特殊扶持政策

　　值得注意的是，改制后的上海文廣集團為國有獨資文化產(chǎn)業(yè)集團。同時，縱觀湖南省醞釀近一年、曾數(shù)易其稿的《深化省管國有文化資產(chǎn)管理體制改革方案》，其基本思路與上海類似：即在對媒體業(yè)實施有效輿論管理前提下，進行集約化管理、專業(yè)化和規(guī)?；a(chǎn)，消除同業(yè)競爭、做大做強優(yōu)勢文化傳媒企業(yè)。

　　湖南省的改革方案還明確，將建立健全新型國有文化資產(chǎn)管理體制，建立黨委和政府監(jiān)管國有文化資產(chǎn)的管理機構，實現(xiàn)管人管事管資產(chǎn)管導向相統(tǒng)一。探索建立文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，建立健全國有文化企業(yè)綜合效益考核體系，加大社會效益考核權重。

　　為加快改革推進，湖南將對文化企業(yè)特別是轉(zhuǎn)企改制國有文化單位給予財稅、金融、用地、貿(mào)易等多方面激勵，對文娛演藝、新聞出版、廣播電影電視、互聯(lián)網(wǎng)信息服務等重點行業(yè)實行特殊扶持政策。

　　關于媒體融合，包括上海在內(nèi)的國內(nèi)多個省市均出臺了多項扶持政策。

　　上海湖南的媒體融合均由高層強力推動

　　東方今報記者發(fā)現(xiàn)，除了上海與湖南，廣東、山東、江蘇、安徽等地有關傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的相關舉措，也正在制定當中。其實，仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，凡是傳媒融合走在前列的，都和當?shù)攸h委、政府的高度重視有關。

　　像上海文廣的整合重組，早在去年12月，就成立了由上海市委常委、宣傳部長徐麟掛帥組長的上海文廣改革領導小組，專門推進此事。而在上海文廣的內(nèi)部人士看來，大小文廣的整合與此前上海報業(yè)集團的整合一樣，都是由上海市委主要領導高層強力推動。

　　同樣，湖南省此次大手筆整合文化資產(chǎn)，也和省委、省政府的主要領導密切相關。

　　“在這樣一個內(nèi)容為王的市場環(huán)境下，全國任何一個省市，都應該抓住內(nèi)容，利用技術和市場優(yōu)勢，從實質(zhì)上迎合行業(yè)發(fā)展來應對這場變革?！敝袊鴩H廣播電臺臺長王庚年說。

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