圖為高金亭在居民家中了解他們的情況。
高金亭：“老板”頭腦村官心 帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富
映象網(wǎng)訊（記者 王濤 文/圖）新鄭市北靳樓村過(guò)去曾是一個(gè)不挨城鎮(zhèn)、不鄰公路，無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)；沒(méi)有山、沒(méi)有水、沒(méi)有礦藏，無(wú)資源優(yōu)勢(shì)；村民不富裕、集體無(wú)收入、招商沒(méi)人投，無(wú)資金優(yōu)勢(shì)的“三無(wú)村”。
從1996年冬至今，擔(dān)任支部書(shū)記17年來(lái)，高金亭在沒(méi)有任何農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，帶領(lǐng)全村黨員干部群眾一道摸爬滾打，趟出了一條適合本村發(fā)展的好路子，使北靳樓村成了遠(yuǎn)近聞名的“明星村”。
堅(jiān)信“窮不會(huì)生根、富不是天生”
上任之初，面對(duì)村里的“三無(wú)”狀況，高金亭堅(jiān)信：“窮不會(huì)生根、富不是天生?！?/p>
1997年春，高金亭召開(kāi)了由全體黨員干部和村民代表參加的“諸葛亮?xí)?。在?huì)上，高金亭大膽地提出了思考已久的思路，即實(shí)施“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”，打破“三個(gè)平衡”：
一是“經(jīng)營(yíng)村莊，打破村民的思想平衡”。通過(guò)“遷村并點(diǎn)，興建新村”，撤并原來(lái)的十三個(gè)居住點(diǎn)，集中建設(shè)一個(gè)新村。
二是“經(jīng)營(yíng)土地，打破土地平衡”，采取土地轉(zhuǎn)移、置換等措施，促使土地資本化，既為發(fā)展提供空間，又為發(fā)展注入資本，盡可能的提高土地的利用率和使用價(jià)值。
三是“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，打破產(chǎn)業(yè)平衡”，尋找適合本村發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，使村民有更多的產(chǎn)業(yè)選擇空間，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)。
帶動(dòng)群眾發(fā)家致富
要想凝聚人心，光談想法、喊口號(hào)是不行的，只有制定出好的規(guī)劃并落實(shí)到行動(dòng)中，讓群眾感受到實(shí)實(shí)在在的變化才是關(guān)鍵。
高金亭邀請(qǐng)省農(nóng)校農(nóng)業(yè)專家和新鄭市建設(shè)局的設(shè)計(jì)人員繪制了一張“南加工，北養(yǎng)殖，周邊果，中居住，網(wǎng)格化”的新村規(guī)劃藍(lán)圖。
按照規(guī)劃，村南將重點(diǎn)發(fā)展以水果加工、肉雞加工和服裝加工為主的加工業(yè)；村北重點(diǎn)發(fā)展肉雞養(yǎng)殖業(yè)，作為全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)；村莊四周的土地規(guī)劃為果樹(shù)區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展以優(yōu)質(zhì)桃、梨為主的林果業(yè)。
其中，在村黨支部為中心的周邊地區(qū)，精心打造出由6個(gè)小區(qū)組成，可容納750戶村民，水、電、路、教育、衛(wèi)生、通訊、有線電視、花園、廣場(chǎng)等生產(chǎn)生活設(shè)施齊全的“桃園新村”；以“新村”為中心，規(guī)劃出四縱四橫八條生產(chǎn)道路，形成生產(chǎn)區(qū)域“田成方，路成網(wǎng)”的“網(wǎng)格化”模式。
“藍(lán)圖”公布后，高金亭在帶頭發(fā)展果樹(shù)的同時(shí)，和妻子又帶頭建起了兩個(gè)肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)，年收入達(dá)10萬(wàn)元以上。村組干部的果園畝產(chǎn)收入也都在2000元以上，在實(shí)現(xiàn)自身富裕的同時(shí)，為群眾樹(shù)立了榜樣，作出了示范。
革命老區(qū)群眾住進(jìn)“小洋樓”
各方面工作就緒后，高金亭帶領(lǐng)黨員干部群眾奏響了全村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新篇章。
按照整體規(guī)劃整合土地資源，高金亭把全村土地按照3∶7的比例劃分為糧食區(qū)和果樹(shù)區(qū)，糧食區(qū)土地實(shí)行人均享有制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)村民種植優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)農(nóng)作物，以解決群眾的基本生活用糧。
為了吸收民間資金投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高金亭對(duì)幼兒園、衛(wèi)生所等盈利性公共基礎(chǔ)設(shè)施采取“提供地皮、確定權(quán)力，誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)收益”的辦法招標(biāo)建設(shè)，達(dá)到了“一人建，大家用”的目的。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，村里先后引進(jìn)了食品、服裝加工廠4個(gè)，解決了460人就業(yè)，年增加村民收入4500萬(wàn)元，還輻射周圍村莊200多戶村民從事養(yǎng)殖業(yè)，激發(fā)了村民的養(yǎng)殖熱情，增加了村民收入。
在帶領(lǐng)北靳樓村致富時(shí)，高金亭沒(méi)有忘記老區(qū)仍然沒(méi)有脫貧的群眾。在他的多方努力下，按照“搬得出、留得住、能致富”的思路，于2007年底順利完成了對(duì)風(fēng)后嶺村的扶貧搬遷工程，使革命老區(qū)的一個(gè)省級(jí)貧困村從大山深處搬進(jìn)了桃園新村，風(fēng)后嶺村126戶，369口村民從此告別了祖輩們世代居住的石頭房，住進(jìn)了為他們統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的“小洋樓”。
如今的北靳樓村，以養(yǎng)殖業(yè)為龍頭的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿了新的活力，畜禽養(yǎng)殖已成為村民致富奔小康的“搖錢樹(shù)”；產(chǎn)業(yè)園區(qū)的興起，讓越來(lái)越多的農(nóng)民高高興興地離開(kāi)土地，喜氣洋洋的走進(jìn)工廠。
每當(dāng)看到、想到這一切，高金亭就感到無(wú)比的幸福和驕傲，這是他不懈追求、努力工作的動(dòng)力和源泉，也是他堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、造福人民群眾的全部根源所在。
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