風頭正勁的網(wǎng)絡主播們并沒有看上去那么風光無限。9月7日，網(wǎng)紅直播垂直媒體今日網(wǎng)紅發(fā)布《中國網(wǎng)絡主播生態(tài)調(diào)查報告》，該份報告通過大數(shù)據(jù)對目前的主播群體進行了“素描”。

　　“內(nèi)容為王”的規(guī)則依然適用于主播，“頭部(top)主播”通過其優(yōu)良的內(nèi)容輸出獲得了超高收入。但以映客、花椒、一直播等平臺top1000的主播為例的數(shù)據(jù)顯示，45%的主播月收入在5000元以下，17%的主播月直播收入在5000~10000元之間，超3萬元的僅有13%。

　　近半主播月入不足5000元

　　近日，一個名為“崔阿扎”的YY主播震驚了不少人，因為其一周的“粉絲刷禮物”收入為1068萬元。

　　然而這只是網(wǎng)絡主播收入的“金字塔尖”，絕大多數(shù)的所謂“網(wǎng)紅主播”真實收入并不高。今日網(wǎng)紅發(fā)布的《中國網(wǎng)絡主播生態(tài)調(diào)查報告》顯示，以映客、花椒、一直播等平臺各自top1000的主播為例，其平均的累積收入是199665元。45%的主播月收入在5000元以下，17%的主播月直播收入在5000~10000元之間，超3萬元的僅有13%。

　　網(wǎng)紅主播也是“贏家通吃”的生態(tài)。排名前5%的主播收入，占到了平臺主播全部收入的92.8%，其中1%的主播就占全體主播總收入的80%。

　　“無論哪個行業(yè)，做到頂級的都只是少數(shù)。更多的主播月收入在中游階段，與白領階層沒有太大差別，只是屬于不愁溫飽?！鄙鲜鰣蟾嫒绱嗽u述網(wǎng)絡主播群體。

　　“網(wǎng)紅主播將成為東北產(chǎn)業(yè)升級的出路之一?！边@只是網(wǎng)友們對直播平臺當紅主播多為東北人的調(diào)侃，然而這也是有數(shù)據(jù)支持的。上述報告數(shù)據(jù)顯示，主播人數(shù)分布最多的前15個城市中，北京上海霸占了前兩名，而前15個城市中的東三省城市的主播人數(shù)占這份榜單總人數(shù)的比例為16%，為人數(shù)最多的區(qū)域。

　　從更廣的地域范圍來看，北上廣深的職業(yè)主播占23%，二線省會城市的占32%，三四線城市占30%，其他城市的15%。

　　從年齡層來看，職業(yè)主播近一半的人來自于90~95年這一年齡段，而且在校大學生為主播的主力軍。90~95年齡段主播占比48%，95后占比18%。

　　報告數(shù)據(jù)還顯示，網(wǎng)絡主播的男女比例為36:64。不過，今日網(wǎng)紅也在報告中提出“從主播持久力來看，有實力的男主播人氣地位穩(wěn)固，女主播更新迭代、人氣變動比較頻繁。”

　　“內(nèi)容為王”支撐可持續(xù)

　　一個直播網(wǎng)紅要想保持較長時間的熱度，單單有顏值并不夠，長期的優(yōu)質內(nèi)容輸出才是關鍵。

　　上述調(diào)查報告顯示，之前的YY秀場直播，對才藝要求較高，或者會唱歌或者會喊麥。隨著移動直播成為主流，碎片化更強烈，讓許多平常人打開了直播市場，46.15%的主播以聊天為主要內(nèi)容，靠顏值和個人魅力來撐。受環(huán)境和網(wǎng)絡的影響，戶外直播僅僅占7.69%。

　　要想保證可持續(xù)的內(nèi)容輸出，團隊化成為很多主播的選擇。數(shù)據(jù)顯示，60%的主播都有簽約的組織。這60%的簽約主播中，除了直播平臺之外，36%簽約了經(jīng)紀公司。以前的主播紅起來主要依靠天賦、努力、偶然，現(xiàn)在更多要借助團隊包裝策劃的推動。

　　“機會最大的還是在內(nèi)容網(wǎng)紅這個領域。”賽富亞洲合伙人蔡翔表示，過去的消費者在傳統(tǒng)的電視臺的內(nèi)容之下很多的需求是沒有被滿足的，如果平臺或企業(yè)能夠選擇好自己的內(nèi)容，就能夠培養(yǎng)出與之相輔相成的內(nèi)容網(wǎng)紅出來，像Papi醬、馬東和高曉松等。

　　蔡翔還將整個網(wǎng)紅經(jīng)濟劃分為三個大類：第一類是即時娛樂性的網(wǎng)紅，這屬于一種荷爾蒙經(jīng)濟的消費；第二類是電商類的網(wǎng)紅，通過商品的交易來獲取收益；第三類的是內(nèi)容類的網(wǎng)紅，通過持續(xù)的內(nèi)容輸出來獲取收益。

　　“真正的網(wǎng)紅應該是超級IP?！边_晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶對《每日經(jīng)濟新聞》表示，網(wǎng)紅不等同于明星，新網(wǎng)紅可以不是明星，但明星必須是新網(wǎng)紅，這才才是明星定價的核心標準。

　　高洪慶認為，網(wǎng)紅深刻改變了傳統(tǒng)的供應鏈邏輯、推廣路徑，以及行業(yè)的成名機制，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，直接跳過了傳統(tǒng)的造星培養(yǎng)模式，以及漫長的成長時間，迅速碾壓傳統(tǒng)的成名與吸金機制，改變著許多行業(yè)的生態(tài)。（記者 王志福）