　　近日，一家公司的處罰通報在網(wǎng)上傳開。1月4日上午，成都某公司董事長在群里發(fā)了個紅包。當(dāng)天下午，公司下發(fā)處罰通知，搶紅包的三位員工每人罰款500元，理由是上班時間玩手機。昨天下午，這家公司董事長羅先生告訴北京青年報記者，公司從事的是與安全生產(chǎn)有關(guān)的行業(yè)，要求一直比較嚴(yán)，并且“搶紅包的三名員工都是中層干部，又屢教不改，因此罰得重些”。他表示，作為一個企業(yè)的老總，他無法跟蹤管理每一位員工，用這種方式測試下屬并沒有錯。

　　1月4日下午，一則辦公室的處罰通報在成都一家公司傳開：公司有人因為在群里搶紅包，被公司處罰了500元，而這個紅包是老板自己發(fā)的。

　　記者從網(wǎng)上流傳的處罰通報截圖上看到，該公司的《工作管理制度》規(guī)定，“上班期間做與工作無關(guān)的事，玩游戲、網(wǎng)聊、看電影、玩手機等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣100元?！?/p>

　　該公司一位員工表示，“手氣最好的，也就搶了10多元，這樣太不值得了?！币灿袉T工表示，平時三四千的工資，如果一下被罰掉了500元，還是有些痛心，不過“私人企業(yè)，老板說了算”。

　　有網(wǎng)友認為該董事長的做法是“釣魚執(zhí)法，用違規(guī)的手段引導(dǎo)違規(guī)，既不合規(guī)又失誠信”。也有網(wǎng)友指出，既然是公司規(guī)定，董事長自己在上班時間發(fā)紅包，本身也違反了公司紀(jì)律。

　　北京市盈科律師事務(wù)所的康凱律師表示，員工和企業(yè)之間是基于契約的勞務(wù)雇傭關(guān)系，如果員工違反了紀(jì)律，公司可以根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進行處罰。不過，他也指出，這種做法雖然不違法，但并不合理。

　　“現(xiàn)在手機用途很多，一個單位不可能規(guī)定員工在上班時間不能用手機。即使搶紅包違反了公司管理規(guī)定，但這個行為到底對公司有沒有損害也很難說。而且既然是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的紅包，那領(lǐng)導(dǎo)自己也在上班時間玩手機了，因此拿這個理由來處罰比較牽強。”康凱律師補充說。供圖/東方IC

　　對話

　　“我不擔(dān)心員工不服氣”

　　昨天下午，在群“紅包釣魚”的董事長羅先生接受了記者采訪。對于網(wǎng)上的一些非議，羅先生解釋說，公司有規(guī)定不許上班時間玩手機，違反規(guī)定的是中層干部，每年收入不少，因此要重罰。

　　“搶紅包的都是中層”

　　記者：為什么會用發(fā)紅包這種方式來測試員工？

　　羅先生：以前我經(jīng)常在公司看見有員工上班時間炒股，還有些員工自拍，并把自己的照片發(fā)到網(wǎng)上。我們從事的是和安全生產(chǎn)有關(guān)的行業(yè)，一直都在和員工強調(diào)要有責(zé)任心，容不得一點馬虎，上班時間必須要認真完成自己的職責(zé)。4日那天我在外地出差，不在辦公室，所以就想到用這個辦法測試一下。

　　記者：這個紅包發(fā)了多少份？一共有幾位員工搶？

　　羅先生：發(fā)了20份，一共60元。我10點01分剛發(fā)出紅包，就有兩個人動手搶了，之后又有一位員工搶了，那當(dāng)時他們肯定在玩手機，這幾個人以前就經(jīng)常在上班時間炒股。上班時間搶的一共就3位員工，其他人都是12點下班后搶的。

　　記者：有員工覺得一下被罰500元有點太多了。

　　羅先生：因為當(dāng)時我對這個事情有點生氣。搶紅包的這三個人真的是屢教不改，之前他們幾個人被發(fā)現(xiàn)過好幾次玩手機，所以我就和辦公室主任說，這次對他們處罰稍微重點。他們工資也不低，都是中層干部，一年獎金也有十來萬，有一個還是我們投資發(fā)展部的經(jīng)理。

　　“第一次在上班時間發(fā)紅包”

　　記者：您之前在這個群里發(fā)過紅包嗎？

　　羅先生：發(fā)過幾次，如果我以前不發(fā)，他們這次也不會搶。上個月他們才把我拉到這個群里，都讓我發(fā)紅包，我就在吃完飯或者晚上休息的時間發(fā)過幾次，上班時間我不可能給他們發(fā)的。

　　記者：那這是您第一次在上班時間給員工發(fā)紅包？

　　羅先生：第一次。因為我們剛剛開完會，定了新的規(guī)章制度。如果上班時間被抓到玩手機一次罰100元，我們公司的每一個員工都知道這個制度，所以我就想測試一下，看員工到底守不守制度，果然一發(fā)就有人搶了。

　　記者：以前公司是怎么處罰上班玩手機的員工的？

　　羅先生：之前我們說過上班不能玩手機，但他們總是不遵守這些規(guī)定。我們發(fā)現(xiàn)有人玩手機后，都只是進行批評警告，從來沒有罰過款。因為公司一直沒有拿出具體方案，很多人都不聽，所以這次公司制定了成文的規(guī)定。

　　“我無法跟蹤管理每一位員工”