奮力轉(zhuǎn)型開新局
中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷艱難的轉(zhuǎn)型時期，對其前景我們充滿信心。這信心不是一句虛浮的口號，而是來自那些遭遇挫折而不死、奮力轉(zhuǎn)型奔新生的企業(yè)。它們有的把科技文化新元素，內(nèi)化為發(fā)展動力；有的換個跑道起跑，依然可以領(lǐng)先；有的矢志深耕本業(yè)，打造出獨特優(yōu)勢……它們是成長的新經(jīng)濟，它們用堅實的步伐告訴人們中國經(jīng)濟該往何處去。
“融”新力：增強內(nèi)生動力
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)等前沿科技帶來的新經(jīng)濟風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)企業(yè)并沒有坐視不理、自怨自艾。不管是前沿科技，還是現(xiàn)代管理和文化，以融合之舉化為己用，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，正成為企業(yè)一道風(fēng)景。
在南京徐莊軟件園的蘇寧總部，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)悉數(shù)被用于企業(yè)運營。甚至，大樓的雨水回收設(shè)施全年可節(jié)省水費約16萬元?！敖?jīng)過艱苦探索，去年三四季度實現(xiàn)了全面增長和盈利，增幅遠超同行。”董事長張近東說，蘇寧圍繞互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型持續(xù)了5年，互聯(lián)網(wǎng)終將成為企業(yè)的“標(biāo)配”。
1月30日晚間，蘇寧云商發(fā)布業(yè)績預(yù)告修正公告稱，2014年，蘇寧云商全年將實現(xiàn)不少于7.8億元的凈利潤，同比增幅超過110%。分析人士認為，蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的成效正逐漸凸顯。
互聯(lián)網(wǎng)思維正深度改變企業(yè)發(fā)展理念和路徑。南京洛可可副總經(jīng)理龐浩杰說：“借助互聯(lián)網(wǎng)，我們要讓產(chǎn)品帶有‘溫度’?！边@家以工業(yè)設(shè)計起家的企業(yè)已成立10年，下一個10年的目標(biāo)是成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“設(shè)計思維+互聯(lián)網(wǎng)思維”模式成為其未來發(fā)展戰(zhàn)略。
一些傳統(tǒng)企業(yè)走上信息化之路，已迸發(fā)出蓬勃生機。在位于江蘇南通的中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團的信息化中控大廳，可以隨時調(diào)出國內(nèi)各個項目工地、預(yù)制配件車間的生產(chǎn)情況?！斑@是全國建工行業(yè)首創(chuàng)。”集團董事長陶燕說，走上集約化管理之路后，集團人均年產(chǎn)出從幾年前的幾十萬元上升到了百萬元左右。
在蘇州金雞湖畔，一座5萬平方米的文化Mall里，書城、畫廊、演劇場、動漫體驗館、培訓(xùn)中心一應(yīng)俱全。這是鳳凰傳媒集團最新發(fā)展的一個側(cè)影?！拔覀円?guī)劃了15個同類項目，一些地方已經(jīng)布局到縣城，每個投資都在10億元以上。做這樣的文化融合體，經(jīng)濟效益和社會效益前景都很可觀?！兵P凰傳媒集團董事長陳海燕說。
“換”跑道：致力跨越發(fā)展
當(dāng)一些行業(yè)產(chǎn)能過剩，利潤微薄，不少企業(yè)決定換個跑道再起跑，趟一條發(fā)展新路。
2008年，紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，常州市龍騰紡織器材有限公司董事長俞國興開始他的二次創(chuàng)業(yè)。通過調(diào)查研究，他將目標(biāo)鎖定在光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)。與光伏產(chǎn)業(yè)不同，光熱發(fā)電在我國還處于起步階段。
與中廣核、國電等大型能源企業(yè)簽合作協(xié)議，與德國光熱發(fā)電集成商談生意，這是俞國興這個曾經(jīng)的“紡織老板”以前沒想過的事情。他直言：“選這條路，需要勇氣，更需要智慧?！边^去6年里，俞國興先后投入1.8億元研發(fā)資金，與中科院及國內(nèi)幾所大學(xué)合作，廣攬人才，成功掌握槽式熱發(fā)電核心部件——高溫真空集熱管制造技術(shù)，為他再次創(chuàng)業(yè)的成功奠定了基礎(chǔ)。
“換個跑道領(lǐng)跑”，對一些勞動密集型企業(yè)來說，需要破釜沉舟、另起爐灶。江蘇中立方實業(yè)有限公司執(zhí)行董事陳銀平說，家族里兄妹6人原來都是做紡織、包裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的，大家感覺“日子越來越難過”。經(jīng)過多方調(diào)研，2010年選定電容膜這一技術(shù)門檻較高的行業(yè)，花了2億元從德國引進一條先進生產(chǎn)線，全部電腦控制，只需40個技術(shù)人員。投產(chǎn)10個月來，銷售已近1億元。
“想要銷路，先換思路?！币恍┲圃鞓I(yè)企業(yè)家坦言，像過去那樣“閉著眼掙錢”的時代一去不復(fù)返了，只有主動求變，才能在新常態(tài)下生存。
“不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死。”江蘇康乃馨織造集團董事長周觀林說，轉(zhuǎn)型不能盲目跟風(fēng)，要符合企業(yè)實際。2008年金融危機后，公司雖然在傳統(tǒng)星級酒店的布草業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，但利用電子商務(wù)先后向經(jīng)濟型酒店和高端家紡市場拓展，銷售額仍然穩(wěn)步上升。
“打”深井：造就獨特優(yōu)勢
除了“換姿勢”，孜孜不倦全力打拼，靠創(chuàng)新驅(qū)動精耕本業(yè)，造就獨特優(yōu)勢，也讓不少企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
在南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一座不起眼小樓的展廳里，數(shù)個只有幾平方毫米大小的芯片，卻蘊含著大能量。這家名為洛希爾應(yīng)用電子研究所的企業(yè)生產(chǎn)的60GHz無線通訊芯片成功推向市場，打破了國外壟斷。
“燒錢”的研發(fā)也曾讓董事長吳志銘感到“肉痛”，但他堅定地說，預(yù)計2016年這一領(lǐng)域市場規(guī)模將超千億美元。公司的中長期目標(biāo)，是要繼續(xù)加大對科研的投入，并涉足多個被國外壟斷的領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)型路徑千萬條，內(nèi)在動力只有一個。不少企業(yè)家認為，只有建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型才有出路，才能實現(xiàn)有質(zhì)效的發(fā)展。
位于無錫的鳳凰畫材集團董事長陳衛(wèi)宏說，公司創(chuàng)立20年來，已成為國內(nèi)最大的繪畫材料生產(chǎn)企業(yè)，但隨著人力、環(huán)境成本上升，行業(yè)競爭日趨激烈。2010年，依據(jù)自身優(yōu)勢，企業(yè)成立了“鳳凰藝都”，簽約了一批藝術(shù)家，向文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸。之后兩年，打印油畫應(yīng)運而生。
“我們開發(fā)了新的畫布，但不是賣給畫家的?！标愋l(wèi)宏說，名家油畫，價格昂貴，一般家庭難以消費。公司開發(fā)出一種可打印的畫布，又引入國外先進的數(shù)碼打印技術(shù)，輔以人工描繪，可批量生產(chǎn)名家授權(quán)的油畫。“新的畫品一出，一位來自歐洲的商人一次就訂購了1.2萬張?！?/p>
“好東西才會有好出路?！痹谖挥诮K連云港的中復(fù)碳芯電纜公司產(chǎn)品陳列室，公司總經(jīng)理助理朱維新介紹了自家產(chǎn)品。這家新材料企業(yè)依靠與哈爾濱一家研究院共同開發(fā)的項目，有了立身之本，其碳新電纜產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)擁有多種優(yōu)勢，建廠兩年多，碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線年產(chǎn)能達2萬千米，占據(jù)國內(nèi)市場約四成份額。
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