武鋼養(yǎng)豬
近日，武漢鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用于養(yǎng)豬養(yǎng)雞等非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼擬建萬頭養(yǎng)豬場，而且年內(nèi)就出欄。鄧崎琳稱，這些并非突發(fā)奇想，而是鋼企向“非鋼”轉(zhuǎn)型計劃的一部分。(3月7日中國廣播網(wǎng))
世界五百強(qiáng)之一，占據(jù)我國鋼鐵行業(yè)半壁江山的武漢鋼鐵集團(tuán)竟宣稱將投資390億養(yǎng)豬種菜，且亦言將發(fā)展立體養(yǎng)殖、綠色養(yǎng)殖，將打造“武鋼”牌蔬菜。如此的舉措，著實讓我們感到不可思議，盡管武鋼集團(tuán)總經(jīng)理已明確表示確有此意。
堂堂鋼鐵巨無霸——武漢鋼鐵公司，不致力于發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，卻傾心于養(yǎng)殖生產(chǎn)，好比學(xué)生不努力學(xué)習(xí)，卻熱衷于網(wǎng)絡(luò)游戲般，這樣的行為確有“不務(wù)正業(yè)”之嫌，無疑會引來眾人的質(zhì)疑與批判。
誠然，實事求是的講，我們的這番邏輯思維，及對武鋼行為費解的緣由無不是建立在常情常理上的。然而只要我們理性、客觀的看待，剖析武鋼此舉的背后動機(jī)，撩開武鋼市場發(fā)展中的波云詭譎，立足于武鋼的立場想問題、辦事情，會恍悟到這只是窘境下的次優(yōu)選擇罷了。
一方面，整個鋼鐵工業(yè)的發(fā)展處于一個微利和經(jīng)營困難的境地已有一段時間。而窺視國內(nèi)國際的目前狀況——國內(nèi)，據(jù)媒體報道，由于受國內(nèi)GDP目標(biāo)八年來首次低于8%的消息影響，市場規(guī)避風(fēng)險的情緒升溫，國內(nèi)期貨市場方面鋼近日增倉放量下跌，整個鋼鐵股市受挫。再加上國家對房地產(chǎn)的嚴(yán)格調(diào)控，況且國際經(jīng)濟(jì)亦前景不明朗，鋼鐵價格的漲勢前景好似霧里看花般，看不透猜不著，終隔一層。如此一來，若依舊致力于鋼鐵發(fā)展，豈不置自身于絕境?
另一方面，誠如武鋼總經(jīng)理所言，一者，受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，連續(xù)兩年，中國鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已不到3%，遠(yuǎn)低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。二者，我國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算，產(chǎn)能過剩率約已達(dá)到122%。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如此步履維艱，那么，只有“窮則變”，才能“變則通，通則久”。既如此，發(fā)展養(yǎng)殖生產(chǎn)有何不可呢?
再說，發(fā)展養(yǎng)殖生產(chǎn)，集合天時、地利與人和。不僅有充足的資金、土地與人力資源，更有廣闊的市場需求。更進(jìn)一步說，發(fā)展養(yǎng)殖等輔助性產(chǎn)業(yè)，亦能緩解因鋼鐵業(yè)萎縮而收不抵支的短期資金問題，幫助武鋼度過這個鋼鐵業(yè)的發(fā)展低谷。既然如此多全其美，何樂不為呢?
當(dāng)然，一個不容回避的事實是，此番養(yǎng)豬種菜的次優(yōu)選擇，終究只是一個緩兵之計罷了。武鋼若想自身持續(xù)、更快、更好的發(fā)展，最終的致力點仍然在于自身的鋼鐵產(chǎn)業(yè)上。如何引進(jìn)與開發(fā)新技術(shù)，如何最大限度的提高能源資源利用率，如何紓解自身組織結(jié)構(gòu)管理上的毛病，就需要武鋼的管理層發(fā)揮聰明才智。另外，如何使我國鋼鐵行業(yè)重新走上發(fā)展的正軌，如何在近期內(nèi)給我們的鋼鐵業(yè)驅(qū)寒添暖，就需要政府的發(fā)力與給力。
劉孫恒
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