抓改革落實,需要全時段推進、全方位協(xié)調(diào)、全過程監(jiān)控,結(jié)合理論思考和發(fā)展實踐進行綜合把握,不斷予以發(fā)展
“點面結(jié)合,多管齊下”“深入實際、深入基層”……4月18日,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第三十四次會議,習(xí)近平總書記再次強調(diào),“督察是抓落實的重要手段”。會上,還審議了6個專項小組開展改革督察工作情況的報告。以督察推動改革落地,檢驗著謀劃改革的勇氣和決心,更啟示著落實改革的智慧和方法。
“一分部署,九分落實”,經(jīng)常被用來形容改革落實的重要性。改革的方法論中,抓落實是至關(guān)重要的內(nèi)容。怎么推進、怎么評估,抓什么、怎么抓,矛盾怎么應(yīng)對、活力如何激發(fā),每個具體問題背后,都需要方法論的支撐。從“凡事都要有人去管、去盯、去促、去干”到“責任壓實、要求提實、考核抓實”,從“一竿子抓到底”到“學(xué)會彈鋼琴”,習(xí)近平總書記對改革落實問題念茲在茲,形成了領(lǐng)導(dǎo)改革、落實改革的深刻方法論。
抓落實絕非“等在終點看誰先撞線”那么輕松,而是需要全時段推進。尤其是要注意解決執(zhí)行中統(tǒng)一思想的問題,時不時給大家擰擰螺絲、敲敲腦袋,凝聚改革共識,形成改革合力。司法體制改革中推行員額制,會影響到部分人的切身利益,難免出現(xiàn)思想波動,通過召開改革推進會統(tǒng)一思想、交流經(jīng)驗、解決問題,體現(xiàn)了改革落實中抓推進的方法論。換句話說,抓改革落實,不是打完發(fā)令槍就沖刺,而是需要有跑馬拉松的準備,調(diào)整呼吸、保持節(jié)奏、釋放動力、修正策略,才能確保改革始終沿著正確方向蹄疾步穩(wěn)地前進。
抓落實絕非“老牛拉車使蠻力”那么粗糙,而是需要全方位協(xié)調(diào)。改革進入深水區(qū),也意味著改革的耦合性、復(fù)雜性增加,許多時候往往牽一發(fā)而動全身?!皩W(xué)會彈鋼琴”,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),可說是一個基本的方法論。自己牽頭或單獨實施的改革,要注意消除其外部性;配合其他部門實施的改革,要保持節(jié)奏同步;即便是內(nèi)部改革任務(wù),也要考慮它和四梁八柱的關(guān)系。有人曾以“轉(zhuǎn)盤子”說明這一點:十幾個盤子,在竿頭快速轉(zhuǎn)動,交替起伏而又井然有序,要領(lǐng)就是統(tǒng)籌兼顧,哪個盤子失去轉(zhuǎn)速了就要趕緊加力,不能讓一個停下來。
抓落實也絕非“按下開始鍵后等結(jié)果”那么簡單,而是需要全過程監(jiān)控,做更精細的質(zhì)量控制。習(xí)近平總書記曾要求對改革進行“三督三察”:督任務(wù)、督進度、督成效,察認識、察責任、察作風,此次會議再次提出“拓展督察工作廣度和深度”,正是要將督察貫穿改革始終。在一些地方,改革督察力度也不斷加大。2015年,湖北省市兩級就改革不力問題點名通報或約談400多批次,對省商務(wù)廳、省國土廳等13家單位分別下達了《改革督察意見書》。查鋪查哨、查崗查效,才能確保對改革落實的質(zhì)量控制,讓改革不空轉(zhuǎn)、不打滑。
改革落實不是瞎折騰,而是在頂層設(shè)計之下探索現(xiàn)實路徑,體現(xiàn)著改革的“實踐理性”。這也決定了,落實改革的方法論不是死的、教條的,而是需要結(jié)合理論思考和發(fā)展實踐進行綜合把握,不斷予以發(fā)展。比如調(diào)研,不僅是改革啟動前的工作,改革落實同樣離不開調(diào)查研究,找到堵點、抓住節(jié)點,改得好的及時總結(jié),改得不好的及時調(diào)整。拿混合所有制改革來說,一些地方存在“定股比”“下進度”的情況,相關(guān)主要負責人在廣泛調(diào)研后,明確了“成熟一個推進一個”的思路,更好地保障了政策效果。隨著改革的全面深化,方法論無疑也需要進一步精細化、體系化,這不僅是提升改革執(zhí)行力的需要,也是完善國家治理能力的需要。
“你期待改變嗎?”奧巴馬曾以此為口號,贏得美國總統(tǒng)大選。然而,期待與結(jié)果畢竟是兩碼事,改變很重要,但如何去改變更重要。對于永遠處于改革進行時的中國,改革的方法與改革的結(jié)果息息相關(guān)。只有以科學(xué)的方法指導(dǎo)積極的行動,才能善始善終、善作善成,讓改革始終與人民對美好生活的向往同頻共振,和中華民族偉大復(fù)興的樂章水乳交融。(人民日報評論部)
[學(xué)習(xí)進行時] 黨的十八屆三中全會以來,習(xí)近平已主持召開29次中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究部署改革工作,為改革沿著正確軌道運行把脈定向。面對改革的復(fù)雜形勢和繁重任務(wù),要牽住改革“牛鼻子”,既抓重要領(lǐng)域、重要任務(wù)、重要試點,又抓關(guān)鍵主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點,以重點帶動全局——這就是重要的改革方法論。
今年以來,我國實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、民生改善的較好開局。面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,透過現(xiàn)象看本質(zhì),首先要認清我國正處在轉(zhuǎn)型升級、動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段,經(jīng)濟發(fā)展猶如逆水行舟。
“四個全面”是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的整體戰(zhàn)略布局,是指導(dǎo)黨和國家未來一個時期的重要方針。對于如何推進“四個全面”戰(zhàn)略布局,從方法論角度理解有以下幾點。
中共中央政治局1月23日下午就辯證唯物主義基本原理和方法論進行第二十次集體學(xué)習(xí)。要根據(jù)時代變化和實踐發(fā)展,不斷深化認識,不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷實現(xiàn)理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新良性互動,在這種統(tǒng)一和互動中發(fā)展21世紀中國的馬克思主義。
星巴克前任副總裁魯賓菲爾(ArthurRubinfeld)以自己任內(nèi),將星巴克由100多家擴展到全球4000多家分店的經(jīng)驗,為每個想成功開店的人指引完美選址4步驟。顧客會認為,彼此相鄰的店面,其商品質(zhì)量也相當類似,所以,跟類似的品牌坐落在同一地點十分重要,因為有些選址策略就是要“寄生”。
隨著新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整周期的來臨,白酒行業(yè)步入發(fā)展的低谷。按照白酒的“消費邏輯”,林楓認為,過去的“黃金十年”,中國白酒行業(yè)的增長奧秘,其中有一個很重要的驅(qū)動力,就是權(quán)貴消費,表現(xiàn)為買的人不喝,喝的人不買。
做餐飲都希望自己餐廳的顧客源源不斷,每個餐廳老板都在想方設(shè)法的拉攏顧客。如何才能正確有效的拉攏顧客呢?這不單單是做好菜品,更是要滿足顧客好奇、求樂心理,從而獲得良好的就餐體驗。
成功的餐飲經(jīng)營者觀察自己的餐館,往往是站在顧客角度的。顧客從餐館的門前經(jīng)過,第一眼看到的是哪里?看到餐館的店面,能否留下深刻的印象?這個印象是什么樣的,喜歡?麻木?或是反感?能否產(chǎn)生進店消費的欲望?
當前,共青團事業(yè)已經(jīng)站在一個新的歷史起點上?!霸谏罨蟿幽X筋,在創(chuàng)新上做文章”是共青團十七屆三中全會關(guān)于今年工作的總基調(diào),是我們準確理解全會部署安排的大邏輯,也是我們切實做好全團各項重點工作的方法論。
3月5日下午,習(xí)近平參加了十二屆全國人大四次會議上海代表團審議。習(xí)近平對上海寄予“當好全國改革開放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者”的厚望,體現(xiàn)了形成可復(fù)制、可推廣成果的戰(zhàn)略用意。
當餐廳沒有顧客的時候,作為老板應(yīng)該怎么辦呢?對于大品牌來說,可能有職業(yè)經(jīng)理人操心這個事情,但對于很多中小店鋪來說,沒有這些操盤手,咋辦?那么,首先要解決的是“找”影響顧客進來的問題。
在中國有一個怪圈,一個概念突然一火,就會有很多小伙伴們奮不顧身的跳進這個領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè),也會有各種投機的投資人瘋狂的跟投。過了一年到一年半后,美國拋出了新的概念,還是之前這群人,轉(zhuǎn)向了新的創(chuàng)業(yè),還是這群人又開始了新的跟投。問之前的那些投資咋辦?
2013年開始的餐飲寒冬,讓很多牛氣沖天的餐飲巨頭嘗到了失敗的滋味,眾多餐飲老板誠惶誠恐、膽顫心驚地生存了2年。在這兩年中,我們聽到的最多的是:轉(zhuǎn)型和小而美,好像只要是產(chǎn)品單一了、店面積小了,你的企業(yè)就得救了。由此可見,我們餐飲老板跟風的毛病并沒有得到多少的改變。
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