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　　作為在基層工作多年的黨員領導干部把算盤打在了專項資金上。他以省委宣傳部在某市扶貧為由，讓另一市委宣傳部向某化工公司索要化肥200噸，價值32萬余元。然而化肥沒有用于扶貧，卻“扶”了潤達公司。潤達公司法定代表人為周連科的姐夫，實際經(jīng)營活動則由周連科一手操控。2010年底，周連科以“三下鄉(xiāng)”項目活動為名義，又為潤達公司撈了42萬元。（4月20日《中國紀檢監(jiān)察報》）

　　作為在基層工作多難的領導干部，應深知群眾疾苦，更好心系群眾、幫助群眾，把黨的惠民政策落到實處。可這位領導干部太精于算計，把算盤竟然打在扶貧專項資金上，演繹一場“變臉”戲——扶貧變“扶親”。 經(jīng)查，周連科在擔任省委宣傳部副部長和省文化廳廳長期間，侵吞公款公物折合人民幣共計340余萬元。這樣的“扶貧”必然會引起老百姓的憤恨。

　　當前，脫貧攻堅已進入關鍵時刻，是決定能否打贏脫貧攻堅戰(zhàn)役的重要階段，大家都在齊心協(xié)力、吶喊加油的時候，卻出現(xiàn)了異樣的聲響，有的扶貧干部要么“胳膊肘往家柺”，要么就是“雁過拔毛”式的扶貧，要么就名目標價伸手向老百姓要“幫扶錢”……這些行為令人發(fā)指，更讓老百姓傷心。本是好政策，經(jīng)過這些人的手卻變了味道，讓脫貧攻堅戰(zhàn)猶如遇到“塞車”，阻礙其正常行程。

　　對于這場“變臉”戲，結果不會出人意料，“變臉”人最終成為階下囚，對于他們只有勒住“權力韁繩”才會遏制住其貪欲。

　　首先，加強對權力運行的制約。要進一步加強把權力關進制度的“籠子”里，形成不敢腐的懲戒機制，不能腐防范機制，不易腐的保障機制。領導干部特別是扶貧一線的干部要始終牢記，權是人民賦予的，要用于人民、服務于人民，對人民負責。把權力放進“籠子”里，使其不出格、不踩線，不張揚，老老實實做干部，勤勤懇懇當領導。

　　其次，加強對扶貧干部的思想教育。讓他們深刻意識到“以服務人民為榮，以背離人民為恥”，心中永遠裝著人民，牢記為人民服務的宗旨，落實黨的惠民政策，讓扶貧對象成為最大的直接受益者，這才是扶貧干部正當干的事。而不是把心思用在如何轉移扶貧款，如何“趁火打劫”，這與強盜有何區(qū)別！

　　最后，加強對權力的監(jiān)督。要加強對在扶貧重要崗位的干部的監(jiān)督，認真執(zhí)行民主集中制，健全施政行為公開制度，保證扶貧干部做到位高不擅權，權重不謀私。加強信息公開，增加監(jiān)督渠道，完善網(wǎng)絡監(jiān)管，進一步暢通監(jiān)督通道，保障扶貧一線群眾聲音能及時及快的反映上來，以便對“扶貧貪官”及重及快的懲治，不僅是挽回國家經(jīng)濟損失的需要，更是撫慰老百姓受傷的心。（江镕）