回顧中國古代歷史,那些成就一番大事業(yè)的英雄,莫不是引才用才的高手。春秋時(shí)期,齊桓公不計(jì)前嫌,重用和自己有“一箭之仇”的管仲為相,國力日強(qiáng),九合諸侯,最后稱霸天下。戰(zhàn)國七雄獨(dú)秦一統(tǒng),關(guān)鍵在于五湖四海的用人理念,招賢納士,集聚各方英才,形成了雄視天下的人才高地。漢高祖劉邦在總結(jié)奪取天下的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說,成功的秘訣在于使用了張良、蕭何、韓信這三位人杰。歷代治亂興衰,其得其失甚多。但歸根到底則是:得人者興、失人者崩。
為政之要,惟在得人。當(dāng)前,全社會(huì)大興識(shí)才、愛才、敬才、用才之風(fēng)。人才是發(fā)展的第一資源,人才建設(shè)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。當(dāng)今世界,人才已成為衡量一個(gè)國家綜合國力的重要指標(biāo),人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),可謂異常激烈。若想在這場(chǎng)戰(zhàn)役中勝出,就必須擁有鷹一樣的眼光、海一樣的胸懷,張開臂膀擁抱人才,用“媽媽式”服務(wù)溫暖人才,聚天下英才而用之。
聚天下英才而用之,首先要在“聚”上下功夫。視野要開闊,不能局限于一域,要推動(dòng)構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系,實(shí)行更加開放的人才政策,不唯地域引進(jìn)人才,不求所有但求所用。定位要精準(zhǔn)。各地基礎(chǔ)不一、情況各異,對(duì)人才專業(yè)、層次、類型需求千差萬別,引進(jìn)人才要立足實(shí)際,因地制宜,除了關(guān)注高層次、領(lǐng)軍型人才,還要關(guān)注決定未來發(fā)展格局的新生代人才,也要把優(yōu)秀企業(yè)家群體納入視野,作為重要引進(jìn)對(duì)象。方式要多元。要認(rèn)真研究人才流動(dòng)和發(fā)揮作用的特點(diǎn)和規(guī)律,探索采用柔性化、彈性化方式引才,通過顧問指導(dǎo)、項(xiàng)目合作、退休返聘、人才租賃等舉措,廣泛匯聚人才資源,打造區(qū)域人才高地。
“聚”的根本目的在于為事而用。筑巢引鳳只是人才工作的第一步,用當(dāng)其時(shí)才是關(guān)鍵?，F(xiàn)實(shí)中,一些地方大搞人才建設(shè)形象工程,為政績而引才,片面看重人才的頭銜和榮譽(yù),“非海歸不要”“非名校不收”,導(dǎo)致“引來女婿氣走兒子”；有的為引才而引才,引進(jìn)之后置之不理,導(dǎo)致人才無用武之地,只能“高興地來,傷心地走”。這些做法皆不可取。對(duì)此,地方要當(dāng)好“店小二”,從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)發(fā)展出發(fā),架好橋梁,為人才施展才華搭建舞臺(tái)和平臺(tái)。要做好向用人主體放權(quán)、為人才松綁工作,注重調(diào)動(dòng)用人單位引才用才積極性,對(duì)引進(jìn)的人才充分信任、放手使用。
正如種子生根發(fā)芽需要土壤、水分和光照,人才發(fā)展需要良好的生態(tài)。為此,要不斷沖破思想觀念障礙,突破利益固化藩籬,掃除束縛人才流動(dòng)和人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙,特別是要在職稱制度改革、財(cái)稅支持政策、科研成果轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新。要進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí),真正做到尋覓人才如饑似渴,發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能。
“功以才成,業(yè)由才廣”。只要讓識(shí)才、愛才、用才、容才、聚才的空氣充盈整個(gè)社會(huì)空間,我們就一定能釋放巨大人才紅利,用“人才引擎”來提速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。如此,中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)必能早日實(shí)現(xiàn)。（許文飛）
相關(guān)新聞
更多>>
