對于中央企業(yè)來說，打造成有競爭力的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)則不是擴(kuò)張新的業(yè)務(wù)，而是要進(jìn)行業(yè)務(wù)的聚焦和剝離。
1978年10月，以四川省6家工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大自主權(quán)試點(diǎn)為起點(diǎn)，拉開了國有企業(yè)改革的序幕。改革走過了擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、“兩步利改稅”、承包責(zé)任制、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)行稽查特派員制度、建立國有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等不同階段，改革的目的是將曾經(jīng)一直執(zhí)行指令性計(jì)劃的國營企業(yè)變?yōu)槟軌蛎嫦蚴袌鲎灾鹘?jīng)營的市場主體，使其能夠在市場競爭中生存發(fā)展。
因此，國有企業(yè)改革啟動后，目標(biāo)非常明確，就是要解決國有企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展的問題。然而，要將計(jì)劃體制下數(shù)量龐大的國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛟谑袌鼋?jīng)濟(jì)中生存發(fā)展的市場競爭主體，并不是一件容易的事情。能否實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，也并沒有肯定的答案，只能在摸索中前行。
不可否認(rèn)，我們的一些國有企業(yè)的業(yè)務(wù)同民營企業(yè)是同質(zhì)的，那么競爭就不可避免。但國有企業(yè)若位居行業(yè)的領(lǐng)先者，而其他企業(yè)則作為跟隨者，那么競爭關(guān)系就會大為改變。中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但要增強(qiáng)中國經(jīng)濟(jì)的全球競爭力，需要打造一批中國的全球領(lǐng)先企業(yè)。當(dāng)前，同其他非國有企業(yè)相比，中央企業(yè)所擁有的規(guī)模、實(shí)力使其成為全球領(lǐng)先企業(yè)更有優(yōu)勢。
如何成為全球領(lǐng)先企業(yè)？先要打造有競爭力的業(yè)務(wù)。我們看到，全球領(lǐng)先企業(yè)要有規(guī)模，但有了規(guī)模絕不等于就是全球領(lǐng)先企業(yè)。如有20家各自獨(dú)立經(jīng)營的小企業(yè)，現(xiàn)在我們把它們捆綁打包組建一個集團(tuán)公司，它的規(guī)模就是原來小企業(yè)規(guī)模的20倍，并且假設(shè)它已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，這時，它顯然稱不上是全球領(lǐng)先企業(yè)。問題在于它缺乏有競爭力的業(yè)務(wù)。
目前，對于中央企業(yè)來說，打造成有競爭力的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)則不是擴(kuò)張新的業(yè)務(wù)，而是要進(jìn)行業(yè)務(wù)的聚焦和剝離?？v觀全球領(lǐng)先企業(yè)，如美國波音公司、通用汽車公司等，它們業(yè)務(wù)非常簡單；有些企業(yè)業(yè)務(wù)可能要多些，如美國杜邦公司、通用電氣公司，但多項(xiàng)業(yè)務(wù)都圍繞核心業(yè)務(wù)在發(fā)展。這些企業(yè)做非常有限的業(yè)務(wù)，原因很簡單，要在一個行業(yè)成為全球領(lǐng)先就已非常不容易，而要在超過兩個行業(yè)中居于領(lǐng)先地位那將更難。
而目前的中央企業(yè)業(yè)務(wù)太多，要將這樣多的業(yè)務(wù)都做成全球領(lǐng)先，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，結(jié)果可能一個都做不成全球領(lǐng)先。所以，有相當(dāng)數(shù)量的中央企業(yè)必須要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，明確自己究竟要做什么，將那些不做的業(yè)務(wù)剝離出去，置換出來的資源用于想要發(fā)展的業(yè)務(wù)，這樣，業(yè)務(wù)少了，規(guī)?？赡苄×?，但企業(yè)的競爭力卻提高了，發(fā)展下去才有可能成為全球領(lǐng)先企業(yè)。（許保利）
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