據(jù)媒體報(bào)道，曾因三鹿奶粉事件被免職的河北石家莊原市委書記吳顯國，近日以“省委省政府農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長”身份復(fù)出。近年來，多名因三鹿奶粉事件去職的官員復(fù)出，引發(fā)公眾質(zhì)疑。
干部問責(zé)制度持續(xù)發(fā)力，對于警示各級干部做好本職工作、嚴(yán)防工作差錯(cuò)，無疑有著積極意義。然而，一些地方對“問題官員”采取“高調(diào)問責(zé)、低調(diào)復(fù)出”的辦法，使問責(zé)制度有如兒戲。
現(xiàn)實(shí)中，一些“問題官員”復(fù)出之所以遭質(zhì)疑，一方面在于群眾心理上轉(zhuǎn)不過來、情感上接受不了；另一方面，還在于官員復(fù)出的過程不公開、信息不透明。比如，安排一個(gè)“問題官員”復(fù)出，組織是如何考察的，復(fù)出條件是否基本具備，任前是否進(jìn)行過公示，又是否充分聽取了群眾的意見？能不能回答這些問題，既關(guān)乎干部復(fù)出的正當(dāng)性，也關(guān)乎政府部門的公信力。
對于“問題官員”，當(dāng)然不應(yīng)該“一棍子打死”，而應(yīng)該本著實(shí)事求是的原則，以制度為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，做到賞罰分明。確實(shí)承擔(dān)了應(yīng)擔(dān)責(zé)任、切實(shí)改正了錯(cuò)誤的，不妨向社會做詳細(xì)的說明，“高調(diào)復(fù)出”也無妨。畢竟，人民群眾的眼睛是雪亮的，只要復(fù)出的“問題官員”經(jīng)得起質(zhì)疑，群眾就會信服；經(jīng)不起質(zhì)疑，群眾照樣會反對?；貞?yīng)群眾的意見和疑惑，應(yīng)當(dāng)成為“問題官員”復(fù)出的必要一課。
對于“問題官員”復(fù)出，有些地方總喜歡拿“培養(yǎng)干部不容易”“要保護(hù)干部”來說事，其實(shí)這些說辭是偷換概念。培養(yǎng)干部是一回事，問責(zé)干部是另一回事，“問題官員”絕不能“帶著問題”復(fù)出。如果因?yàn)檫@些理由就對“問題官員”網(wǎng)開一面甚至既往不咎，不僅不是培養(yǎng)和關(guān)心，反而是在溺愛和驕縱，這樣做也不能幫助他們從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，加快成長。
讓有問題的干部“下去”“讓開”，把那些扎實(shí)做事的干部選上來，對干部隊(duì)伍有百利而無一害。如果總是盯著“問題官員”，好像非用他們不可，要么說明組織部門的視野不夠?qū)掗?，要么就是玩?quán)力關(guān)系的“障眼法”。這么做，既是對人民群眾的不負(fù)責(zé)任，也是對干部的不負(fù)責(zé)任。
俗話說“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”，讓“問題官員”去“賣紅薯”，絕不是讓他們避避風(fēng)頭、暗度陳倉的權(quán)宜之計(jì)。國家強(qiáng)調(diào)干部問責(zé)，就是要讓廣大干部增強(qiáng)使命感、責(zé)任感。對干部來說，問責(zé)要依法依規(guī)，復(fù)出也要堂堂正正，如果做不到或者不正視質(zhì)疑的聲音，就難免一直被人指指點(diǎn)點(diǎn)，直不起腰來。(周 恒)
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