在今年6月份的一個零售業(yè)論壇上，有一位說道：其實沃爾瑪在中國目前的收購行動沒有我們想像的那么大，它收購的步伐也是比較慢的，所以我比較放心。另一個大連的企業(yè)家說：我根本就沒有把沃爾瑪當成對手，雖然沃爾瑪已經(jīng)進入大連，甚至開在我附近，可是我們的業(yè)績還是非常的好，我們還是透過一樣的銷售維持著我們的市場份額。因此沃爾瑪進來，不會對我們造成任何的沖擊。
1962年成立的沃爾瑪公司，到今天為止在全球16個國家開設了7800多家商場,成為全球最大的連鎖零售商。1996年沃爾瑪在中國開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，13年之后的今天，沃爾瑪在全國89個城市開設了146家商店，這一數(shù)字超過了家樂福的136家，同時擁有好又多35％的股權和102家門店。在今年一月，沃爾瑪就開了17家商店，幾乎和08年全年20家的數(shù)量追平，而這些店大部分開在二三線城市。家樂福也表示今年要開28家分店，超過去年的22家，其中一大部分也開在二三線城市。
讓人惶恐的是，他們不是在開店，而是在做在整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。在06年,他們的自有品牌有22.5％，08年是10％，到2010年他們的自有品牌要提高到20％。而自有品牌的特色就是價格非常便宜，通常能便宜到20％，有的甚至可以便宜到40％。沃爾瑪除了在下游控制自己的品牌之外，在上游也把產(chǎn)鏈做的非常好。興源公司在遼寧瓦房店建立了沃爾瑪綠色水果轉(zhuǎn)換有機水果直接采購基地，對當?shù)?000畝的綠色水果進行有機轉(zhuǎn)換，到2011年，沃爾瑪計劃在中國讓100萬農(nóng)民參加到這個所謂的農(nóng)超對接的項目中。他們也明確表示，他們將建立一條涵蓋供應商、配送中心、賣場等所有環(huán)節(jié)在內(nèi)的綠色供應鏈。
最讓我緊張的是沃爾瑪透過我們中國農(nóng)業(yè)改革進一步的收購我們農(nóng)地的經(jīng)營權。沃爾瑪在背后進行資本運作，推動了非常多的農(nóng)業(yè)公司以中國農(nóng)業(yè)公司的名義大量收購了城市附近的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田經(jīng)營權，收購之后變成集約式耕種，使這些農(nóng)民為沃爾瑪打工。有人認為為沃爾瑪打工也沒有不好的，然而，根據(jù)統(tǒng)計沃爾瑪在美國有130萬員工，卻只有61萬的員工享有醫(yī)療保險的援助，僅占全美員工的49％，海外的員工很難取得這種福利。
沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀驹?00元的銷售額當中占1.3％，凱馬特是8.75％，西爾斯是5％。通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。沃爾瑪目前的戰(zhàn)略根本不是在門店里進行殺價競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的上中上游一起競爭，因此他的淘汰的行業(yè)不是中國的零售行業(yè)，而是所有中間環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈競爭的格局之下，中國的零售業(yè)將面臨一個前年未有的大洗牌。類似的還有高盛，高盛在2008年出了3億美元在湖南、福建一帶一口氣全資收購了十多家專業(yè)的養(yǎng)豬場，我們還發(fā)現(xiàn),2004年高盛已經(jīng)入股了雨潤集團，2006年以20億元把中國最大的肉食品產(chǎn)業(yè)雙匯集團納入囊中，在產(chǎn)業(yè)鏈終端步下了棋局，進行養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)鏈競爭。
“天天低價”的背后
這是一個自由貿(mào)易的時代嗎？沃爾瑪與家樂?？梢灾袊鴣黹_超市，我們卻不可以到美國和法國去開超市，在法國只要是占地超過300平方米的企業(yè)都是需要法國政府來批準。這是因為零售業(yè)是一個不一般的行業(yè)，他是上掛消費者，下掛生產(chǎn)者的行業(yè)。如果有一天沃爾瑪掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈之后，他們這些外資零售業(yè)有沒有可能進行聯(lián)合壟斷，上抬消費價格剝削消費者，下壓進貨價格剝削生產(chǎn)者，把中間利潤拉大，將利潤合法的匯出中國，圖利美國人，圖利法國人呢？這就提醒我們要有一個好的法制來規(guī)范這一切，要借鑒沃爾瑪在美國對于供貨商的態(tài)度。根據(jù)美國的破產(chǎn)法規(guī)定，假設沃爾瑪連續(xù)虧欠了3名供貨商5000美元以上的貨款,任何一個供貨商都有去美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院宣布沃爾瑪破產(chǎn)的權利，因此我們更要建立法制化的游戲規(guī)則。
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