中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)3月15日電 英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志網(wǎng)站3月14日刊發(fā)了其新一期雜志的封面文章《中國(guó)制造》，文章總結(jié)中國(guó)制造業(yè)三大超強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，并認(rèn)為中國(guó)帶動(dòng)了亞洲制造業(yè)的發(fā)展，形成了地位更加穩(wěn)固的“亞洲工廠”。文章認(rèn)為，中國(guó)制造帶動(dòng)“亞洲工廠”的這種模式并不適用于更多新興經(jīng)濟(jì)體。

　　文章大意編譯如下：

　　通過制造產(chǎn)品再賣給外國(guó)人，中國(guó)使自己乃至世界經(jīng)濟(jì)脫胎換骨。1990年，中國(guó)在全球制造業(yè)總產(chǎn)值中的占比不到3%，如今已接近25%。全世界大約80%的空調(diào)、70%的手機(jī)和60%的鞋都是中國(guó)制造。中國(guó)制造業(yè)的白熱化發(fā)展所產(chǎn)生的供應(yīng)鏈已深入東南亞地區(qū)。這個(gè)“亞洲工廠”現(xiàn)在制造著全球近一半的產(chǎn)品。

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直追隨著“亞洲四小龍”的步伐。許多人估計(jì)，中國(guó)到了一定時(shí)候會(huì)將“接力棒”交給其他國(guó)家，讓大家輪流坐莊制造繁榮。不過薪資上漲這一因素遠(yuǎn)不足以讓中國(guó)松手，相反，中國(guó)把“接力棒”握得更緊。而從中國(guó)流失的廉價(jià)勞動(dòng)力工作崗位主要轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)，進(jìn)一步鞏固了“亞洲工廠”的主導(dǎo)地位。這給那些在中國(guó)影響區(qū)域外的新興市場(chǎng)（例如印度、非洲、南美洲等地）帶來了問題：想要致富變得更難了。

　　本月早些時(shí)候，中國(guó)政府宣布2015年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值目標(biāo)是7%，這將成為20多年來中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的最低水平。盡管如此，中國(guó)在制造業(yè)上將一直保持三大超強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，從而使整個(gè)經(jīng)濟(jì)受益。

　　首先，盡管中國(guó)也涉足高端市場(chǎng)、開拓高附加值產(chǎn)業(yè)，但它始終堅(jiān)守著低成本制造業(yè)這個(gè)領(lǐng)域。實(shí)際上，中國(guó)在全球服裝出口份額中占比從2011年的42.6%上升到了2013年的43.1%。同時(shí)，中國(guó)還掌握了更多的“中國(guó)制造”原材料。世界銀行發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口零部件在中國(guó)零部件總額中所占比重已經(jīng)從上世紀(jì)90年代中期60%的峰值下降到了如今的35%左右。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的重要原因之一是中國(guó)擁有一群其他國(guó)家望塵莫及的高效供應(yīng)商。此外，中國(guó)還擁有一流且不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施，中國(guó)還計(jì)劃在2020年前，每年新建10個(gè)機(jī)場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)正采用自動(dòng)化操作提高生產(chǎn)率，抵消一部分因薪資上漲帶來的影響。這也是中國(guó)政府新近提出的“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略背后的理念。

　　中國(guó)的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是“亞洲工廠”本身。隨著薪資上漲，一些低成本作業(yè)確實(shí)正在離開中國(guó)。它們中的大部分正在向東南亞地區(qū)廣大低收入人群轉(zhuǎn)移。這一過程有其陰暗面在。去年，一個(gè)民間組織發(fā)現(xiàn)，在馬來西亞的電子工業(yè)中有約30%的工人存在被強(qiáng)制勞動(dòng)現(xiàn)象。不過，隨著三星、微軟、豐田等跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)削減生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向緬甸和菲律賓這樣的地方，一條以中國(guó)為中心的東南亞區(qū)域性供應(yīng)鏈則得到了鞏固。

　　第三個(gè)優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)正逐漸成為需求鏈上的關(guān)鍵一環(huán)。隨著中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)能力及品味的提高，“亞洲工廠”也正在更高利潤(rùn)市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶服務(wù)中獲取更大的份額。與此同時(shí)，來自中國(guó)市場(chǎng)的需求大大鞏固了一系列亞洲供應(yīng)鏈。面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，本地區(qū)的供應(yīng)商比遠(yuǎn)方的競(jìng)爭(zhēng)者更加有優(yōu)勢(shì)。

　　而靠著靈活的政策，這些優(yōu)勢(shì)能發(fā)揮得更加充分。東南亞國(guó)家聯(lián)盟有能力在低端制造業(yè)上捷足先登。以量計(jì)算，中國(guó)在美國(guó)鞋類進(jìn)口份額中所占比例從2009年的87%降至去年的79%。越南、印度尼西亞和柬埔寨填補(bǔ)了消失的份額。實(shí)際上，東南亞國(guó)家聯(lián)盟能做的事還要多得多，它有能力建立起一個(gè)更高端產(chǎn)品與服務(wù)的統(tǒng)一市場(chǎng)。地區(qū)性貿(mào)易甚至全球性貿(mào)易，有助于將制造業(yè)體系從中國(guó)擴(kuò)散至周邊國(guó)家。例如泰國(guó)的汽車制造業(yè)取消對(duì)外國(guó)零部件的進(jìn)口限制后，獲得了良好發(fā)展，這表明正確的決策可以幫助東盟國(guó)家嵌入中國(guó)的制造業(yè)流水線。

　　遺憾的是，其他新興經(jīng)濟(jì)體沒有那么多保持樂觀的理由。他們?nèi)鄙僖粋€(gè)能夠作為區(qū)域一體化核心的大型經(jīng)濟(jì)體。北美自貿(mào)區(qū)協(xié)定幫助墨西哥企業(yè)融入北美的供應(yīng)鏈網(wǎng)，而中美洲、南美洲卻未受益。高企的貿(mào)易壁壘則導(dǎo)致西歐國(guó)家不會(huì)像幫助中東歐那樣提攜北非經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　即使像印度和撒哈拉沙漠以南非洲地區(qū)那樣，可以從“亞洲工廠”手中奪取一些制造業(yè)工作，但還存在另一個(gè)問題：制造業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)崗位和工資收入可能沒以前那么多了。過去，出口導(dǎo)向型制造業(yè)把大量沒有技術(shù)特長(zhǎng)的工人從農(nóng)田轉(zhuǎn)移到工廠，急速提升了這部分人口的生產(chǎn)力。如今，技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)省去大量人力操作。中國(guó)及其周邊國(guó)家可能是最后一批通過雇傭大量低端勞動(dòng)力生產(chǎn)廉價(jià)商品實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體。

　　對(duì)于新興市場(chǎng)來說，出口仍是最保險(xiǎn)的發(fā)展道路。在全球市場(chǎng)中展開競(jìng)爭(zhēng)是提升生產(chǎn)力的最佳途徑。不過，“亞洲工廠”之外的國(guó)家將不得不依賴幾個(gè)發(fā)展引擎——不僅是制造業(yè)，還需要農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)。印度IT服務(wù)業(yè)的成功就是一個(gè)例子，但這需要高端技術(shù)，并且利用了該國(guó)豐富的人力資源。

　　這種發(fā)展模式不再單純依靠壓低勞動(dòng)力成本，對(duì)政策制定者提出了更高要求。對(duì)南美和非洲國(guó)家來說，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是建立更加自由化、全球化的服務(wù)業(yè)貿(mào)易體系?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)除了修建馬路、港口之外，也要集中在光纖上。教育則必不可少，因?yàn)橄胍谌蚴袌?chǎng)開辟一片天地的國(guó)家將需要技術(shù)熟練的勞動(dòng)力。

　　這些對(duì)于發(fā)展中國(guó)家而言都是艱巨的任務(wù)。但坐等中國(guó)薪資上漲引發(fā)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而致富將是失敗的“寶典”。（信蓮）