資料圖：中國(guó)科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼。
中新網(wǎng)3月12日電 據(jù)香港《大公報(bào)》日前刊載對(duì)科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼的專訪。萬(wàn)鋼談起工作感受時(shí)坦承，中國(guó)科技進(jìn)步依然跟不上全社會(huì)的期望，“當(dāng)部長(zhǎng)，一定要有敬畏之心”。
報(bào)道稱，萬(wàn)鋼擔(dān)任科技部長(zhǎng)五年，最深的感受是“敬畏”二字。他感慨地說(shuō)起，越來(lái)越多的科研人員，“把論文寫在大地上，把論文寫在產(chǎn)品里，把論文寫在找礦里，寫在環(huán)保里，寫在一項(xiàng)一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作當(dāng)中”。所以五年來(lái)，對(duì)廣大科技人員的心聲，他仔細(xì)去傾聽(tīng)；對(duì)外來(lái)的壓力，他告訴自己要能頂?shù)米 ?/p>
萬(wàn)鋼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他最大的挑戰(zhàn)就是從一個(gè)科研人員到一個(gè)科技管理人員。其間他由著名跨國(guó)公司的科技專家轉(zhuǎn)型，回到大學(xué)搞科研，后來(lái)當(dāng)校長(zhǎng)，現(xiàn)在當(dāng)部長(zhǎng)。他這樣理解這些閱歷，一方面他體會(huì)到國(guó)家發(fā)展對(duì)一個(gè)人的要求，這是責(zé)任所在；另一方面，在不同的人生階段，他體會(huì)了個(gè)體價(jià)值在社會(huì)價(jià)值上的充分展現(xiàn)。
談及當(dāng)科技部長(zhǎng)與科研人員之間的區(qū)別，萬(wàn)鋼說(shuō)，做一個(gè)好教授，在一點(diǎn)上要比較深，但是要做一個(gè)好的管理干部就要在很多的面上，在很寬的面上，都懂一點(diǎn)。所以這個(gè)轉(zhuǎn)型，是他的一個(gè)人生轉(zhuǎn)折，也是一個(gè)人生考驗(yàn)。
談及過(guò)去，萬(wàn)鋼表示，他有時(shí)候很留戀?gòu)氖驴茖W(xué)研究的時(shí)光，但他更無(wú)悔于這個(gè)科技部長(zhǎng)。他表示，在這個(gè)位置這個(gè)地方，看東西比較廣，了解先進(jìn)東西也比較多，接觸人的面也比較寬。但面對(duì)越來(lái)越多的工作，越來(lái)越高的要求，他如今只有割愛(ài)─越來(lái)越少地參與科學(xué)研究了。對(duì)于自己的科技專業(yè)，他只能利用業(yè)余時(shí)間，或者出去考察、參觀的時(shí)間，和朋友們一塊兒接觸的時(shí)間，來(lái)考慮一些問(wèn)題。
萬(wàn)鋼總結(jié)道，自己擔(dān)任科技部部長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)五年來(lái)，能力有限，社會(huì)的期望值很高。形勢(shì)越好，期望值就越高，那既是推力也是壓力。
萬(wàn)鋼勾勒出的深化科技體制改革的圖景，那將是產(chǎn)學(xué)研的無(wú)縫鏈接，是交互共享的信息平臺(tái)，是螺旋式的高效管理，是人才的脫穎而出及社會(huì)分工的清晰合理。
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