“2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開(kāi)。圖為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石。(新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)
映象網(wǎng)訊（記者 蔣宇飛）鄭州之于王石是生命中的重要一站，在這里，他度過(guò)了自己的少年時(shí)光，他稱(chēng)河南為自己的家鄉(xiāng)。
8月24日，在2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)閉幕式上，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石應(yīng)邀致閉幕辭，他在致辭中回應(yīng)了近段時(shí)間風(fēng)靡的“冰桶挑戰(zhàn)”， 回顧萬(wàn)科成長(zhǎng)史，同時(shí)，也不忘為“家鄉(xiāng)”發(fā)展建言獻(xiàn)策。
“冰桶挑戰(zhàn)”表演不如實(shí)際行動(dòng)
王石將河南稱(chēng)為家鄉(xiāng)，這次來(lái)鄭州參加亞布力論壇，有種少小離家老大回的感覺(jué)，“上臺(tái)之前心是怦怦跳的，好像又回到了30年前，應(yīng)該說(shuō)心不應(yīng)該這么怦怦跳，但是很特別，我今天回到了家鄉(xiāng)?！?/p>
在發(fā)言之前，他首先回應(yīng)了最近“冰桶挑戰(zhàn)”的邀請(qǐng)。
“錢(qián)不是問(wèn)題?！蓖跏掷锬弥黄康V泉水說(shuō)，總要有一個(gè)表態(tài)，“我們宣傳任何一項(xiàng)公益活動(dòng)，都是用行為來(lái)做的，但表演不如實(shí)際行動(dòng)?！?/p>
他直言，如果只是明星為了娛樂(lè)、消費(fèi)，為了宣傳所謂的“漸凍人”，來(lái)做“冰桶挑戰(zhàn)”沒(méi)問(wèn)題，但在這里做就是錯(cuò)誤的。
“比如說(shuō)如果我們省長(zhǎng)做這個(gè)動(dòng)作，我相信對(duì)河南的影響是非常大的，他一定會(huì)遭到河南省人民的痛罵，因?yàn)楹幽险馐車(chē)?yán)重的干旱，我們?nèi)彼?。”王石說(shuō)，不要指望我有表演，也不要再進(jìn)行挑戰(zhàn)，我對(duì)“漸凍人”的關(guān)心捐了款，但是不要再去炒作。
河南應(yīng)該放下歷史的包袱
談到“家鄉(xiāng)”河南，王石說(shuō)，“我們四千年當(dāng)中，兩千年的文明在河南，八大古都，河南占了四個(gè)，但是正是因?yàn)闅v史上的這種先進(jìn)，反而成了它的阻礙。這就是‘領(lǐng)先受阻’，文明成了河南發(fā)展的一個(gè)包袱。”
歷史的包袱背著，往往就阻礙了先進(jìn)。河南如何重新振興，王石說(shuō)，如何突破自己的包袱非常重要，建議是放下。
他舉了自己的例子說(shuō)明放下的重要性。1999年，王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理的職務(wù)，這中間萬(wàn)科遭遇過(guò)危機(jī)，有不少人認(rèn)為他還會(huì)重新上馬。
“我說(shuō)我不會(huì)，我沒(méi)有再回去當(dāng)總經(jīng)理，就放下?！蓖跏f(shuō)，“作為企業(yè)家來(lái)講，講的就是規(guī)模戰(zhàn)略，要放下是不容易的?！?/p>
企業(yè)家應(yīng)該有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)
2013年，萬(wàn)科在民營(yíng)企業(yè)排名五百?gòu)?qiáng)中位列第十位，交稅258億，在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，排名第一。王石說(shuō)，這是自己最為得意的，“企業(yè)家最起碼的擔(dān)當(dāng)，就是要解決就業(yè)，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品，要給國(guó)家交稅?！?/p>
對(duì)于企業(yè)，以及它所衍生出來(lái)的企業(yè)家精神，王石似乎想說(shuō)的更多。他認(rèn)為，企業(yè)家就是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，包括社會(huì)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
他說(shuō)，現(xiàn)要有不少人去國(guó)外買(mǎi)房子，除了為子女和置業(yè)投資外，其中有一種人是準(zhǔn)備拔腿跑的。
“企業(yè)家為什么要拔腿跑？因?yàn)楦械缴话踩⒇?cái)產(chǎn)不安全。但是企業(yè)家是什么呢？企業(yè)家就是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，包括社會(huì)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。”他說(shuō)，改革開(kāi)放35年了，政治家要有政治家的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家應(yīng)該有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。
“如果說(shuō)中國(guó)沒(méi)有企業(yè)家精神也不對(duì)，為什么呢？褚時(shí)建先生的履歷和經(jīng)歷，有很多我們值得去學(xué)習(xí)?！蓖跏f(shuō)，這體現(xiàn)的就是一種企業(yè)家精神，這種企業(yè)家精神讓人感慨萬(wàn)千。
下一個(gè)倒下的有可能是萬(wàn)科
“我們是老大，老二、老三在挑戰(zhàn)，我們當(dāng)然是很緊張的，但是一緊張的話(huà)，下一步被淘汰的就是你?！睂?duì)于萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展，王石稱(chēng)，轉(zhuǎn)型仍不明朗，很擔(dān)心下一個(gè)倒臺(tái)的就是萬(wàn)科。
他回顧萬(wàn)科成長(zhǎng)史稱(chēng)，經(jīng)過(guò)1997年及2008年的金融風(fēng)暴后，前幾大房地產(chǎn)公司被淘汰，萬(wàn)科才成為第一。但因?yàn)槿f(wàn)科已經(jīng)成為了大企業(yè)，組織先進(jìn)法則也符合萬(wàn)科的現(xiàn)狀，所以自己很擔(dān)心，下一個(gè)倒下的就是萬(wàn)科了。
下一個(gè)十年怎么辦，王石說(shuō)，討論了八個(gè)月，到現(xiàn)在都沒(méi)有弄清楚，對(duì)于未來(lái)是有困惑的，“和我們國(guó)家一樣的，不要說(shuō)我們國(guó)家總是說(shuō)GDP，一個(gè)企業(yè)也是這樣，提的是也總是營(yíng)業(yè)額。但是顯然國(guó)家在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，我們也在轉(zhuǎn)型當(dāng)中?！?/p>
盡管對(duì)未來(lái)的規(guī)劃不確定，但他認(rèn)為方向是一定的，就是從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)化。
“如何可持續(xù)發(fā)展？我們現(xiàn)在確實(shí)要有重新的參照系，不僅僅更多的向國(guó)外學(xué)習(xí)，不僅僅是深潛學(xué)習(xí)西方，我們要更多的回顧我們的歷史和我們的過(guò)去?！蓖跏f(shuō)。
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