“協(xié)調(diào)委”“樓長制” 中原區(qū)這樣管理無主管小區(qū)

2017-09-06 09:06 來源：大河網(wǎng)-河南商報

[摘要] 在鄭州市建設(shè)路街道辦事處，對無主管小區(qū)的管理，很多工作還是落在辦事處和社區(qū)人員身上，但借助樓長和臨時協(xié)調(diào)委員會，一大批無主小區(qū)在管理時有了更好的抓手。

　雨后，前進路50號院的地面依然很干凈，垃圾桶擺放有序

　　河南商報記者鄧萬里/攝

　　河南商報記者陳朋沖

　　在鄭州市建設(shè)路街道辦事處，對無主管小區(qū)的管理，很多工作還是落在辦事處和社區(qū)人員身上，但借助樓長和臨時協(xié)調(diào)委員會，一大批無主小區(qū)在管理時有了更好的抓手。

　　幾方合力下，許多曾經(jīng)疏于管理的無主小區(qū)如今更干凈了，各項設(shè)施更完備了，居民生活起來也更舒心了。

　　【管理模式】

　　模式

　　臨時協(xié)調(diào)委員會

　　為小區(qū)義務(wù)干活

　　說起鄭州市中原區(qū)富田花園小區(qū)，建設(shè)路街道辦事處副主任敖明成常會提到一個插曲：曾經(jīng)換了5任物業(yè)。

　　敖明成說：“富田花園物業(yè)公司那邊，物業(yè)費常收不上來，老舊小區(qū)各種維護的事兒又多，慢慢的，入不敷出更明顯了，物業(yè)服務(wù)下降，小區(qū)業(yè)主更不買賬，雙方的矛盾越積越深。”

　　2006年，第一任物業(yè)撤離后，也有物業(yè)嘗試進入，但一摸底兒一打聽，直接就放棄了。

　　沒了物業(yè)的富田花園，業(yè)主回憶說，垃圾到處扔，蚊蠅亂飛，門口車輛堵得死死的，回小區(qū)就感覺窩心、難受。

　　2013年，經(jīng)過小區(qū)業(yè)主推選后，成立了“業(yè)主臨時協(xié)調(diào)委員會”（簡稱“協(xié)調(diào)委”），七個人走馬“上任”，后來其中五個人堅持下來，一干就是五年多。

　　如今，富田花園的道路更潔凈了，綠化率提高了，車輛停放也更有序了……每家有啥物業(yè)維護的事兒，到“協(xié)調(diào)委”喊一聲就好。

　　小區(qū)一共210戶居民，物業(yè)費每平方米0.48元，一年滿打滿算不到20萬元，加上小區(qū)物業(yè)二樓出租，一年有幾萬塊，“這就是全部收入，每項都要摳著花，花到實處?！薄皡f(xié)調(diào)委”負責(zé)人趙建新說。

　　“協(xié)調(diào)委”成員蘇秋菊回憶：“剛開始有業(yè)主不配合，說自從入住以來就沒交過物業(yè)費。還有人懷疑，‘你們這么熱心到底圖啥？’這幾年小區(qū)環(huán)境更好了，各項開支都貼出來公示，業(yè)主也就普遍認可了?！?/font>

　　家里人也不愿意讓蘇秋菊做這種吃力不討好的事情，面對家人的埋怨，蘇秋菊說：“如果我們都不管這活兒，小區(qū)又回到幾年前的樣子，誰愿意呢！”

　　模式

　　樓長制

　　主動進行義務(wù)勞動

　　前進路上有許多老小區(qū)，都是上世紀七八十年代建成的。中心醫(yī)院社區(qū)黨委副書記張兵介紹，有的小區(qū)情況復(fù)雜，可能分屬于七八家單位的家屬樓，一遇到管理問題就沒有專人負責(zé)，成了事實上的無主小區(qū)。

　　例如前進路50號院和緊鄰的102號院，小區(qū)內(nèi)違章建筑到處都是，車輛進出混亂，垃圾池不能及時清理。

　　幾十年來，物業(yè)也從未涉足。張兵介紹，兩個小區(qū)原本有1200多戶，前些年考慮過引入物業(yè)管理，但物業(yè)公司到實地一看，壓根就不愿意來。

　　這對建設(shè)路街道辦事處來說，無主小區(qū)的管理任務(wù)，又落到了辦事處和社區(qū)人員身上。

　　張兵介紹，平時遇到各種事兒，都是社區(qū)人員趕過來，清潔道路，綠化美化，拆除違章建筑，聯(lián)系清運公司清運垃圾等，“工作量很大，常常從白天忙到晚上?！?/font>

　　張兵向河南商報記者介紹，“樓長制”就是每棟樓、每個單元選出一位大家比較認可的人，日常能成為社區(qū)管理的補充。

　　樓長薛東仙負責(zé)一個單元，平時代收衛(wèi)生費，協(xié)助社區(qū)人員入戶進行政策宣傳，收集居民的一些意見建議，日常見到不規(guī)范行為，進行及時制止，等等。這幾年隨著鄭州市多項工作下沉，樓長承擔(dān)的任務(wù)也更重了。

　　很多樓長都說，自己被選為樓長時，也是抱著為大家服務(wù)的態(tài)度，希望讓自己所在的單元能更有序一點，時間長了，慢慢成一種責(zé)任了。

　　“對無主小區(qū)的管理，樓長成了我們的編外力量。”張兵告訴河南商報記者，樓長們是義務(wù)勞動，沒有工資，有的樓長干了幾年后辭職了，有的堅持很多年。

　　【解決辦法】

　　需辦事處和社區(qū)支持

　　趙建新舉例，前些年一些業(yè)主對“協(xié)調(diào)委”有情緒，認為就是一個簡單的小機構(gòu)，平時管得寬，遇到一些支出項目，常常不同意，“協(xié)調(diào)委”成員挨家挨戶上門做工作時遇冷臉，一些成員很委屈，心生退意。這時，辦事處和社區(qū)召集一些業(yè)主開會，反復(fù)給大家做工作，消除大家的疑惑。慢慢的，“協(xié)調(diào)委”獲得了越來越多的認可。

　　同樣，在更多的無主小區(qū)，樓長開展工作時也有不少阻力。張兵說，一些樓長收衛(wèi)生費時，有的業(yè)主推托著不愿意交；有業(yè)主家的油煙亂排放，樓長制止時對方不理睬，“樓長的工作也很難做，一些樓長慢慢地就不愿干了。”

　　這時候，辦事處和社區(qū)人員就和樓長一道，和他們一起前去做工作，讓樓長們感覺有人支持著，心里也更暖了。

　　引入物業(yè)管理

　　無主小區(qū)引入第三方物業(yè)管理，是轄區(qū)街道辦事處和社區(qū)共同的希望。

　　敖明成說，他和物業(yè)公司溝通時，對方稱，要先做評估，看適不適合入駐，結(jié)果最后常常談不攏。

　　敖明成分析：“問題主要在于，一是有沒有政策支持，二是有沒有相應(yīng)的補貼?！北热纾飿I(yè)公司最顧慮的是投入遠超過收益時，收益的差額部分，如何進行彌補；無主小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施較差，人員相對較雜，小區(qū)內(nèi)各項設(shè)施的維護成本過高，物業(yè)費不易收取，工作難度大。

　　如何讓物業(yè)公司感覺到“值得來”，也成了轄區(qū)辦事處和社區(qū)頭疼的事兒。

　　敖明成透露，今年以來，中原區(qū)相關(guān)部門已經(jīng)專門討論過無主小區(qū)引入物業(yè)管理的事項，說明這個問題已經(jīng)引起越來越多的重視，接下來進展如何，還需要各方一起探討。