房企邁入“5000億時(shí)代” “強(qiáng)者恒強(qiáng)”態(tài)勢愈顯

2017-03-24 17:21 來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

[摘要] 截至3月23日，已經(jīng)有超過40家房地產(chǎn)企業(yè)公布2016年度全年業(yè)績及2017年新的業(yè)績目標(biāo)。其中，恒大、萬科、碧桂園等企業(yè)2016年銷售業(yè)績突破3000億元人民幣，并且將未來業(yè)績目標(biāo)鎖定在5000億元的規(guī)模。

　　截至3月23日，已經(jīng)有超過40家房地產(chǎn)企業(yè)公布2016年度全年業(yè)績及2017年新的業(yè)績目標(biāo)。其中，恒大、萬科、碧桂園等企業(yè)2016年銷售業(yè)績突破3000億元人民幣，并且將未來業(yè)績目標(biāo)鎖定在5000億元的規(guī)模。

　　中原地產(chǎn)監(jiān)測統(tǒng)計(jì)的35家房地產(chǎn)企業(yè)在2016年銷售額合計(jì)達(dá)到了32149億元，同比2015年全年的21351億元上漲了51%。其中，恒大、萬科、碧桂園突破了3000億元，另外綠地、保利、中海、融創(chuàng)、華夏幸福、華潤、金地等企業(yè)也進(jìn)入了千億房企行列。從同比看，碧桂園、融創(chuàng)、新城、朗詩等企業(yè)2016年業(yè)績相比2015年出現(xiàn)了翻倍上漲。

　　不僅如此，多企業(yè)對后市看好，并制定了更高的業(yè)績目標(biāo)。其中，恒大、碧桂園目標(biāo)錨定在5000億元規(guī)模，甚至更長遠(yuǎn)的目標(biāo)定為1萬億元規(guī)模。此外，融創(chuàng)中國計(jì)劃2017年銷售目標(biāo)為2100億元，較2016年增長35.21%。

　　中國指數(shù)研究院的研報(bào)指出，規(guī)模較大的房地產(chǎn)企業(yè)憑借大量優(yōu)質(zhì)土儲、雄厚的資金實(shí)力及靈活高效的市場運(yùn)營能力，對未來發(fā)展信心十足，2017年銷售目標(biāo)紛紛再上臺階。除了恒大、碧桂園等以外，綠地、中海等2016年銷售千億以上的企業(yè)則準(zhǔn)備向3000億元看齊；而招商蛇口、世茂房地產(chǎn)、新城控股等企業(yè)則向千億規(guī)模沖刺。

　　從銷售目標(biāo)增長率來看，在行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的預(yù)期下，規(guī)模較大企業(yè)2017年平均目標(biāo)增長率超40%。中指院方面認(rèn)為，大型房企市場競爭愈演愈烈，2017年行業(yè)整合將全面提速，千億以上企業(yè)群體也將不斷擴(kuò)容。

　　值得一提的是，大型房地產(chǎn)企業(yè)憑借日益凸顯的規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績的大幅增長，導(dǎo)致內(nèi)部分化進(jìn)一步加劇。中指院針對房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的研究顯示，規(guī)模排名前30名的企業(yè)2016年大多采用積極進(jìn)取的發(fā)展策略，有效支撐了銷售業(yè)績的高速增長和發(fā)展后勁；后70位企業(yè)主要依托區(qū)域優(yōu)勢加快規(guī)模化擴(kuò)張步伐，但受制于激烈競爭下有限的資源獲取能力，整體業(yè)績增速相對較低。

　　不僅如此，企業(yè)的盈利能力分化加劇，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的發(fā)展態(tài)勢愈加顯現(xiàn)。2016年，百強(qiáng)企業(yè)凈利潤率因規(guī)模和綜合實(shí)力的差異呈現(xiàn)出逐級遞減的趨勢，前10位的企業(yè)、前11-30位的企業(yè)、前31-50位的企業(yè)、前51-100位的企業(yè)凈利潤率均值分別為13.6%、12.4%、11.6%、10.4%。

　　事實(shí)上，房地產(chǎn)企業(yè)正在通過開發(fā)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)“降本增效”。首先，在土地市場持續(xù)升溫、“面粉貴過面包”的壓力下，規(guī)模較大的百強(qiáng)企業(yè)在土地一級、二級市場同時(shí)發(fā)力，嚴(yán)格控制土地成本，拓展利潤空間。其次，更低的融資成本是百強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)生盈利分化的另一主因，也是百強(qiáng)企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力。再次，百強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化運(yùn)營管理，內(nèi)部開展合伙人制度，外部實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，由內(nèi)而外促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率和效益的提升。

　　與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)之間的并購正在持續(xù)加劇。2016年，恒大、融創(chuàng)中國、綠地等企業(yè)先后實(shí)現(xiàn)多次并購案例。2016年全年，房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)的并購案例共125起。百強(qiáng)企業(yè)83%的并購以獲取項(xiàng)目資源為目的，10%為獲取房地產(chǎn)公司，另外7%以獲取房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司為目的。其中，規(guī)模前30的企業(yè)普遍選擇并購地產(chǎn)項(xiàng)目、地產(chǎn)公司及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢更加彰顯；其余百強(qiáng)企業(yè)則以獲取項(xiàng)目資源、降低土地成本為主。

　　中指院方面分析認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)“5000億時(shí)代”即將開啟，市場集中度將進(jìn)一步提升。因此，2017年行業(yè)整合將繼續(xù)加速，“大魚吃小魚”現(xiàn)象更為常態(tài)化，資源整合能力成企業(yè)決勝關(guān)鍵。同時(shí)，行業(yè)轉(zhuǎn)型加速，大型企業(yè)謀局多元化發(fā)展版圖，中小企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型出路或退出。