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　　目前，在房地產庫存存量較大的情況下，如何去庫存成了開發(fā)商們的難題。而公寓的出現(xiàn)為開發(fā)商去庫存開拓了一個新的思路，不少開發(fā)商在積極謀求轉型與合作，爭取“盤活庫存”。

　　4月19日，在寓公網首屆中國長短租公寓企業(yè)家高峰論壇暨中國飯店協(xié)會公寓委員會成立大會上，空間研習社發(fā)起人、地產供給側改革專家陳敏表示，地產去庫存的問題可以從兩方面理解：一是減少存量，即如何利用空間的價值讓存量更少，而不是單純的銷售。二是目前商業(yè)地產的庫存已經有超過2萬億元的市值。

　　當代置業(yè)總裁、執(zhí)行董事張鵬透露，目前，很多開發(fā)商都在思考如何轉型，并達成共識——沒有核心競爭力就無法生存下去。他表示，全國開發(fā)商有8萬家，大部分的開發(fā)商已經分崩離析。過去開發(fā)商有錢、有地、有資源，現(xiàn)在不同了，因為服務化的社會盡管沒有到來，但是端倪已經出現(xiàn)了，所以開發(fā)商要不斷思考往哪方面轉型，有轉投資的、有轉運營的、有轉內容提供的?！安皇悄阆氩幌耄悄惚仨毴プ?。”張鵬認為，地產全產業(yè)鏈可以分成三個端：前端為資本創(chuàng)造端，中端為大資本管理端，后端為后期運營端。未來，將房子一次性賣掉的方式或許越來越少，取而代之的是根據社區(qū)居民的需求來改造為公寓酒店等。

　　張鵬坦言，在當代置業(yè)全國40個項目中，每個30萬平米以上的社區(qū)，就會有一個精品酒店、50~120間的公寓、一個寫字樓以及一個100個工位的創(chuàng)客空間，整體被稱為“社區(qū)綜合體”，開發(fā)商在此為客戶做綜合性的服務。張鵬認為，用“空間”來表述建筑比用“地產”來表述更加貼切，而未來開發(fā)商要做的就是空間投資、空間運營和空間服務。

　　源淶國際聯(lián)合創(chuàng)始人葉菁認為，目前最需要的或許是一個“庫存方和租客之間的紐帶”。據她介紹，源淶公寓主要做中高端公寓，并已經開始涉足整棟項目，可以將其定位成一個不動產的資產管理商。葉菁認為，雖然目前的房源庫存量非常大，但仍有很多租客的需求得不到滿足，所以在租客、供應商和需求者之間需要有一個紐帶，這個紐帶一方面可以讓供應商幫助庫存找到其價值，另一方面可以通過專業(yè)的運營、通過酒店的服務去提升價值，最后在租客這邊實現(xiàn)一個更高的價值。“這也是我們公司未來所要做的事情，做庫存方和租客之間的紐帶?！比~菁坦言。

　　未來域女神社區(qū)創(chuàng)始人兼CEO王宇透露，未來域80%的團隊都是從地產行業(yè)里出來的，團隊對整個行業(yè)有非常深的認知，所以現(xiàn)在企業(yè)更多的是為整個行業(yè)服務、為開發(fā)商服務，并且為資產持有者提供建議和方案。王宇認為，曾經很多地產商都去做“二房東的生意”，但這未必是個很好的機會，而可能是很好的教訓。因為到目前為止，在行業(yè)里做到全國連鎖的還不超過10家?！斑^去和我們合作的幾十個開發(fā)商的數十個項目里，我們看到開發(fā)商對商業(yè)、辦公、工業(yè)、科研地產的去化存在很多疑問，甚至無計可施，我們把我們的經驗推薦給他們，為他們設計了合理的金融方案和銷售方案?！蓖跤钫f，未來域幫助開發(fā)商分析如何接受資金投入相關項目，獲取合理投資回報，并設計產品、設計運營，匹配最優(yōu)秀的團隊，做好每一個存量資產的項目。（林伊）