[摘要] 目前，諸多木門企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行進(jìn)行資源整合以求在未來(lái)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，部分強(qiáng)勢(shì)木門企業(yè)甚至開(kāi)始進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)張市場(chǎng)版圖，這一階段，木門企業(yè)對(duì)于人才的需求就可想而知。而員工與資方的產(chǎn)生的裂痕著實(shí)讓該企業(yè)一直提倡的人性化管理遭到質(zhì)疑。
目前，諸多木門企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行進(jìn)行資源整合以求在未來(lái)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，部分強(qiáng)勢(shì)木門企業(yè)甚至開(kāi)始進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)張市場(chǎng)版圖，這一階段，木門企業(yè)對(duì)于人才的需求就可想而知。
低價(jià)策略下人力資源成為突出的矛盾
為了更快地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)版圖，木門企業(yè)向來(lái)喜歡“跑馬圈地”。薄利多銷作為一種最直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段在競(jìng)爭(zhēng)初期可謂是“立竿見(jiàn)影”，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，形勢(shì)大好，看似一片紅火。然而，在追求速度后，盈利薄弱無(wú)力支撐日漸增加的勞動(dòng)成本，來(lái)自一線員工“工作時(shí)間長(zhǎng)、收入微薄”存在的不滿意，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和發(fā)展生存策略，形成了鮮明的對(duì)比。戰(zhàn)略遭疑、利潤(rùn)分配、市場(chǎng)策略、人員管理一系列問(wèn)題浮出水面，矛盾一旦集中爆發(fā)，后果不堪設(shè)想。
如今互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入人們的生活，改變了人們的一切。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，更是昭示著企業(yè)模式的變革。人們的生活形態(tài)和消費(fèi)意識(shí)發(fā)生了巨大的變化，低價(jià)策略在木門市場(chǎng)上再也掀不起大風(fēng)浪。個(gè)性化木門成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，如何以消費(fèi)者為中心重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式、利潤(rùn)模式成為擺在各木門廠商面前的當(dāng)務(wù)之急。
與時(shí)俱進(jìn)的模式下人員管理不可或缺
如今陣容龐大的“90后”，正在發(fā)揮著中流砥柱的作用。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)有效制度來(lái)發(fā)揮員工積極性和勞動(dòng)價(jià)值，但這種制度的調(diào)整應(yīng)該是“與時(shí)俱進(jìn)”的調(diào)整，如何制定一個(gè)適合他們的制度，如何使其有家的歸屬感，設(shè)計(jì)符合其成長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)空間是個(gè)緊急而具挑戰(zhàn)性的課題。但企業(yè)往往忽視這類員工的成長(zhǎng)設(shè)計(jì)，例如部分企業(yè)人才戰(zhàn)略里的向日葵計(jì)劃、常青藤計(jì)劃、紅高粱計(jì)劃以及培訓(xùn)等，其范圍并未見(jiàn)一線工人。
企業(yè)發(fā)展，人最關(guān)鍵。人性化管理不是一個(gè)新鮮的詞，如何真正實(shí)現(xiàn)人性化管理，也是企業(yè)品牌塑造的基石。而員工與資方的產(chǎn)生的裂痕著實(shí)讓該企業(yè)一直提倡的人性化管理遭到質(zhì)疑。
常常有裝修業(yè)主反映，選購(gòu)櫥柜時(shí)都是定的綠色環(huán)保材料，但櫥柜裝好后檢測(cè)出來(lái)的有毒物質(zhì)含量仍嚴(yán)重超標(biāo)，氣味難聞，甚至導(dǎo)致人體免疫力下降，患上疾病。那是因?yàn)榇蠹乙恢卞e(cuò)誤的認(rèn)為，膠水只是櫥柜安裝中無(wú)所謂的一點(diǎn)輔料，從而走進(jìn)了環(huán)保裝修的誤區(qū)。【詳情】
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