2014-03-20 08:24:00 來源:大河網(wǎng)—河南商報
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3月18日，剛參加完全國“兩會”返回鄭州的全國人大代表、建業(yè)住宅集團(中國)有限公司董事長胡葆森，按照往年的慣例，現(xiàn)場與各家媒體暢談和分享他在“兩會”上的見聞和感受。
面對近40家媒體記者的輪番提問，胡葆森從容應對，從宏觀到微觀、從地產(chǎn)到文化回答了每一位與會者的提問，針對媒體關(guān)注的調(diào)控、房價走勢、企業(yè)管理等熱點話題闡述了自己的觀點。
關(guān)于市場
方向
“三個1億人”，定調(diào)新“黃金十年”
作為地產(chǎn)“大佬”，剛剛參加完“兩會”回來的胡葆森被問及最多的問題是：未來，房地產(chǎn)的走向如何?
在剛剛過去的“兩會”上，國務院總理李克強在《政府工作報告》里提出，今年要針對不同城市的情況增加中小套型商品房和共有產(chǎn)權(quán)住房供應，抑制投機投資性需求，促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。
對此，胡葆森的觀點是：今后分類調(diào)控，說明政府對調(diào)控手段、調(diào)控指向更加清晰、更加合理、更加符合目前中國城市發(fā)展不均衡的實際情況。
見面會現(xiàn)場，當談及兩會釋放的利好消息時，胡葆森掩蓋不住興奮之情，“今年的《政府工作報告》中提出的‘三個1億人’的城鎮(zhèn)化，給房地產(chǎn)開發(fā)商帶來了新機遇。‘三個1億人’的城鎮(zhèn)化將帶來大量的住房需求，每人按30平方米計算就是90億平方米的住房需求，至少在未來十年甚至更長的時間內(nèi)房地產(chǎn)市場還會迎來新的發(fā)展時期，我們也可以將其稱之為新的黃金十年，最近地產(chǎn)股表現(xiàn)不錯。”
胡葆森還表示，《政府工作報告》對于房地產(chǎn)調(diào)控并沒有出臺新的政策，這本身也是一種改革?！皼]有政策就是一種政策，代表了政府放開市場、尊重市場規(guī)律的一種態(tài)度，讓市場發(fā)揮基礎性作用，目的是讓公平正義得以彰顯，讓社會共享改革發(fā)展之財富。”
關(guān)注
河南是中國城鎮(zhèn)化的縮影
在整個“兩會”期間，作為新一屆政府的施政重點，城鎮(zhèn)化成為廣受關(guān)注的熱門話題。而據(jù)胡葆森透露，他在本次“兩會”上的第一個提案就是關(guān)于城鎮(zhèn)化建設的。
“其實就河南的省情而言，完全有資格說是中國城鎮(zhèn)化的縮影。”在談到新型城鎮(zhèn)化時，胡葆森認為，縣級城市和中心城鎮(zhèn)是新型城鎮(zhèn)化建設中著力發(fā)展的中小城市。在他看來，新型城鎮(zhèn)化側(cè)重于就近城鎮(zhèn)化，建業(yè)會繼續(xù)堅持深耕河南的發(fā)展戰(zhàn)略，在河南市場尋求更大的發(fā)展機遇。而建業(yè)一直堅持的省域化發(fā)展模式，十分符合就近城鎮(zhèn)化的思路。
目前，河南省縣級城市的人口平均在8萬到10萬人，按照新型城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃，到2020年或者到2025年河南縣級城市的人口要翻一番，而建業(yè)只要能占到縣城市場的三分之一或者六分之一，就可能有一個很好的發(fā)展。未來，建業(yè)將圍繞縣級城市的需求，圍繞縣級城市的消費水平，推出合適的產(chǎn)品。
事實上，在建業(yè)的省域化戰(zhàn)略中，胡葆森透露，人口大縣是建業(yè)首選的縣級城市，在未來三到四年內(nèi)，建業(yè)會在鞏固和提升鄭州以及其他地級市市場的基礎上，同時推進進入縣級城市的戰(zhàn)略步伐，這個戰(zhàn)略階段叫戰(zhàn)略縱深階段。
房價
鄭州將保持穩(wěn)中有升的態(tài)勢
除了城鎮(zhèn)化，房價的漲跌更是吸引了大多數(shù)人的目光，特別是近期“空城、大盤、滯銷”作為三、四線城市的風險屢被提及。對此，胡葆森認為，這只是個別地方的個別現(xiàn)象，不具備普遍性和代表性。每個企業(yè)應對風險的能力都不一樣，不能一概而論。
“就河南而言，房價的問題短期主要還是看供求關(guān)系。鄭州人口占全省總?cè)丝诘谋壤鄬^低，和西安的20%、武漢的20%相比，鄭州人口只占河南總?cè)丝诘?0%左右。隨著中原經(jīng)濟區(qū)、鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)相繼成為國家戰(zhàn)略，如果要提高鄭州在全省的經(jīng)濟首位度，人口還有很大的增長空間?！焙嵘Q，在此情況下，房地產(chǎn)作為拉大城市框架的主要載體，目前還是處于供不應求的階段，必然面臨很大的增長空間。因此，鄭州樓市保持穩(wěn)中有升的態(tài)勢，才合乎省會城市的發(fā)展需要。
胡葆森表示，今年《政府工作報告》提到“三個1億人”：促進約1億農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶城鎮(zhèn)，改造約1億人居住的城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城中村，引導約1億人在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化。這3億人進城，按人均30平方米的居住面積，就有90億平方米的住房需求。按十年算，一年差不多要10億平方米，相當于現(xiàn)在一年的銷售量。這對整個房地產(chǎn)行業(yè)就是一個利好消息，對于開發(fā)商來說就意味著機會?！翱偟膩碇v，一、二線城市也好，三、四線城市也好，我的預測就是2014年市場會比較平穩(wěn)，不會出現(xiàn)大波動。”
關(guān)于企業(yè)
管理
“穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)盈利”就是好企業(yè)
除了房地產(chǎn)商這個角色之外，胡葆森對于企業(yè)管理的思考和創(chuàng)新，一直備受管理者推崇，而建業(yè)多年來的穩(wěn)健發(fā)展，也實踐了老胡的管理哲學。
建業(yè)住宅集團經(jīng)過22年的品牌運作，發(fā)展18個地市，在中原乃至全國市場上有較高的品牌認知度。就建業(yè)將如何保持發(fā)展態(tài)勢，布局未來發(fā)展的問題，胡葆森董事長指出兩點：一是治理企業(yè)，要把控心態(tài);二是改革發(fā)展，完善服務。
“企業(yè)家對心態(tài)的控制能力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)老板唯有心態(tài)不亂，其決策才能處在理性的狀態(tài)下，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步上升。”胡總?cè)缡钦f。企業(yè)治理要突出兩種能力：把大事化小，即是把宏觀的東西落實到細節(jié)并付諸實踐;再者要從微觀到宏觀把控，提綱挈領(lǐng)，高屋建瓴。
“你只要記住‘持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長’這八個字，肯定就是好企業(yè)，無論你是做什么的。”在胡葆森看來，無論任何時期，在何種情況下，持續(xù)穩(wěn)健地向前走都是企業(yè)應該關(guān)注的重點。
建業(yè)
“大服務體系”將是核心競爭力
當被問及建業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃時，胡葆森的答案是：大服務體系。事實上，從2011年8月份推出之后，“大服務體系”就成為胡葆森的核心工作之一。
所謂的大服務體系，就是依托建業(yè)集團省域化戰(zhàn)略，串聯(lián)房產(chǎn)、物業(yè)、教育、足球、酒店、商業(yè)等資源為建業(yè)業(yè)主提供特色服務平臺。同時延伸建業(yè)物業(yè)服務理念，開發(fā)綠色生態(tài)服務模式，讓建業(yè)業(yè)主享受建業(yè)菜籃子、饃籃子、肉籃子服務。“業(yè)主選擇建業(yè)，不僅僅是選擇建業(yè)的房子，更是享受建業(yè)的教育、生活、休閑服務。我們要做好房地產(chǎn)最后的一公里。在眾多一線房企進入中原后，我們既要保持原有的優(yōu)勢，又要有新的競爭點?！?/font>
據(jù)胡葆森介紹，建業(yè)的“大服務體系”已經(jīng)可以覆蓋幾十萬人，今年年底到明年大約有10萬業(yè)主，我們把服務體系的涵蓋范圍從業(yè)主又擴大到幼兒園、小學和中學，加在一起學生已經(jīng)超過1萬人，他們的家長也是我們的客戶。另外，建業(yè)有40多個球迷協(xié)會，注冊球迷應該有2萬人左右，加上沒統(tǒng)計的球迷，再加上員工及家屬，這些人都納入這個服務體系里面，加在一起有40萬~50萬人。
胡葆森舉了個例子，建業(yè)現(xiàn)在在鄭州、南陽、漯河都有酒店，平頂山、駐馬店幾年后也會有酒店，建業(yè)的商場去年10月份已經(jīng)開業(yè)，如果全省18個地市都開業(yè)，業(yè)主可以去住建業(yè)的酒店，到建業(yè)的商場去消費，孩子可以到建業(yè)的幼兒園去上學。
“這一切為了什么?就是讓客戶成為你的學生家長、成為你的球迷之后，在服務體系保障的基礎上，讓客戶從滿意提升到幸福?！睋?jù)悉，2013年建業(yè)客戶的滿意度為77%，今年客戶滿意度將被提升到79%左右。“再用3~5年時間，讓人感覺到住在建業(yè)是一種幸?！?。
