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瘋狂的簡(jiǎn)潔:?jiǎn)滩妓褂?7年廣告狂人自述

2013-08-06 08:47:00 來(lái)源:映象網(wǎng)綜合

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  瘋狂的簡(jiǎn)潔:?jiǎn)滩妓褂?7年的廣告狂人

  瘋狂的簡(jiǎn)潔:?jiǎn)滩妓褂?7年的廣告狂人

  內(nèi)容推薦

  作者肯·西格爾與喬布斯親密合作17年,他參與的“不同凡想”廣告救了蘋果。簡(jiǎn)潔是應(yīng)對(duì)復(fù)雜世界的武器,越簡(jiǎn)潔越高效。本書講述簡(jiǎn)潔的十大方法論,讓人們確實(shí)能夠?qū)W會(huì)簡(jiǎn)潔。簡(jiǎn)潔可能比復(fù)雜更難做到。你必須努力理清思路,才能讓事物變得簡(jiǎn)潔。但這么做總歸是有價(jià)值的,史蒂夫·喬布斯曾說(shuō):“一旦做到了簡(jiǎn)潔,你將無(wú)所不能?!币坏┳龅搅撕?jiǎn)潔,你將無(wú)所不能。買《瘋狂的簡(jiǎn)潔》送《蘋果》。蘋果熱門產(chǎn)品“i”系列的創(chuàng)意鼻祖、喬布斯御用17年的廣告狂人自述。

  作者簡(jiǎn)介

  肯·西格爾,曾擔(dān)任寶馬、IBM、NeXT和蘋果公司的創(chuàng)意總監(jiān),與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人。在蘋果的復(fù)興過程中起到了關(guān)鍵作用,幫助蘋果創(chuàng)造了至關(guān)重要的營(yíng)銷活動(dòng)“不同凡想”(Think different),還參與了iMac等的命名。這個(gè)命名方式為“i”系列產(chǎn)品的熱潮埋下了伏筆。 

  精彩試讀

  前言

  生活就是技巧和運(yùn)氣的結(jié)合。我不能自稱是這個(gè)行業(yè)里技巧最過硬的人,但我一定是最幸運(yùn)的那個(gè)。從NeXT公司到蘋果公司,我有幸和史蒂夫·喬布斯先生共事了十余載。

  那段道路并不平坦,甚至有些坎坷,但與史蒂夫共事的日子總是令人興奮。同時(shí),我也吸取了很多教訓(xùn),那是我這輩子欠他的情。

  在我完成這本書之前,史蒂夫先生就已過世。盡管他的死并非飛來(lái)橫禍,但我至今仍然無(wú)法全盤接受。我甚至曾經(jīng)偷偷祈禱,或許,史蒂夫先生的身體狀況會(huì)比看起來(lái)好一些。我實(shí)在無(wú)法想象,沒有他的世界將會(huì)是什么樣子。

  因此,我寫這本書不但有商業(yè)目的,還摻雜著個(gè)人情感。我想通過這本書來(lái)贊美史蒂夫先生——贊美他為世界所做的一切以及感謝他為我個(gè)人所提供的機(jī)會(huì)。

  這本書里的觀點(diǎn)不是我憑空臆造的,我只是記錄了自己觀察到的一切。感謝你,史蒂夫先生,感謝你把一切變得如此簡(jiǎn)潔。

  引言始于簡(jiǎn)潔

  蘋果的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)剛剛給史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)做完提案。從他們的表情就可以看出,大事不妙。盡管他們的提案沒有慘遭駁回,但他們的表情卻擺明了“事情沒有預(yù)想的那么順利”。

  我對(duì)他們深表同情。因?yàn)槲疑钪?,為了這個(gè)項(xiàng)目,為了解決棘手的包裝問題,這些人夜以繼日地工作了數(shù)周,傾注了所有的心血。雖然當(dāng)時(shí)我做的項(xiàng)目與之毫無(wú)瓜葛,但我還是受邀前往密室參加集體研討。

  和史蒂夫會(huì)面后,團(tuán)隊(duì)成員都成了泄氣的皮球,一個(gè)個(gè)悶悶不樂。我在茶水間與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人不期而遇。

  “被蒙在鼓里實(shí)在太折磨人了,”我說(shuō),“告訴我吧,早上到底發(fā)生了什么事?!?/p>

  “嗯……”負(fù)責(zé)人支吾了一聲說(shuō),“史蒂夫提出的簡(jiǎn)潔方法把我們給鎮(zhèn)住了?!?/p>

  也就是說(shuō),史蒂夫否定了他們的工作——不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ鳑]做到位,而是因?yàn)椋瑥哪硞€(gè)角度來(lái)看,創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)沒能提煉出最基本的方法。說(shuō)白了就是,這條路明明可以直行,他們卻繞遠(yuǎn)了。

  我想,困擾史蒂夫的不是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,而是這個(gè)項(xiàng)目本身。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)為同一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)了兩款不同的包裝,史蒂夫卻斷定這么做毫無(wú)意義。他說(shuō):“只需將二者結(jié)合!只要一件產(chǎn)品,一種包裝!”他認(rèn)為,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒必要考慮第二種包裝方式。

  史蒂夫是對(duì)的。這么做更簡(jiǎn)潔、更迅速、更出色。盡管史蒂夫和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只聊了幾分鐘,但團(tuán)隊(duì)里的精英們卻由衷地感慨:為什么史蒂夫總是能先于他們考慮到這些問題!

  “一切始于簡(jiǎn)潔”是蘋果公司的核心價(jià)值觀。它時(shí)而激發(fā)人們的靈感,時(shí)而代表著蘋果公司的精神。但無(wú)論何時(shí),“簡(jiǎn)潔”始終是蘋果區(qū)別于其他科技公司的根本,也是蘋果在紛繁復(fù)雜的世界獨(dú)占鰲頭的力量源泉。蘋果始終對(duì)“簡(jiǎn)潔”有著近乎虔誠(chéng)的信仰。

  和蘋果公司打過交道的人都可以證明,“簡(jiǎn)潔”的方法往往并不簡(jiǎn)單。為了做到這一點(diǎn),人們反而要花更多的時(shí)間、金錢和精力,甚至可能會(huì)得罪人。但多試總比不試好,“簡(jiǎn)潔”往往能帶來(lái)更好的結(jié)果。

  早在喬布斯和斯蒂芬·沃茲尼亞克(Stephen wozniak)共同執(zhí)掌蘋果公司之初,“簡(jiǎn)潔”就成為了推動(dòng)蘋果前進(jìn)的動(dòng)力。蘋果和其他一些企業(yè)不同,當(dāng)那些企業(yè)還在埋首處理數(shù)據(jù)時(shí),蘋果已經(jīng)致力于推出“簡(jiǎn)潔”的電腦,以求幫助人們做更多的事情。

  “簡(jiǎn)潔”也促成了麥金塔電腦的誕生。麥金塔電腦是電腦史上最大的飛躍——用鼠標(biāo)控制圖像界面。(別問我“是誰(shuí)發(fā)明了這玩意兒”這類專業(yè)問題,麥金塔是第一臺(tái)將“用鼠標(biāo)控制圖像界面”普及的電腦。)

  1984年,當(dāng)史蒂夫·喬布斯宣布麥金塔電腦問世時(shí),他稱麥金塔電腦為“瘋狂的偉大”。他說(shuō)的話讓人們?cè)谖磥?lái)幾十年里都受益匪淺。

  也許就是這種“瘋狂”,讓人們?yōu)榱艘欢每萍祭锍瘫娘L(fēng)采而排起長(zhǎng)隊(duì)。11年后,史蒂夫重掌蘋果,“瘋狂”的場(chǎng)景再次出現(xiàn),人們?cè)俅闻牌鹆碎L(zhǎng)隊(duì)。首先,史蒂夫重燃了iMac的電腦熱潮。然后,他又通過iPod和iTunes掀起了音樂革命,緊接著是通過iPhone引領(lǐng)智能手機(jī)革命。最近,他又用iPod引領(lǐng)了市場(chǎng)。

  蘋果創(chuàng)造的每一次歷史性變革,都得益于公司尊崇的“簡(jiǎn)潔”理念。每一款新設(shè)備,無(wú)論是創(chuàng)造新事物,還是顛覆舊事物,都是因?yàn)椤鏸Mac的舊廣告所說(shuō)的——這項(xiàng)科技“太神奇、太簡(jiǎn)潔”了。

  作為曾為英特爾、戴爾、IBM、蘋果等公司工作的營(yíng)銷人員,我必須承認(rèn),蘋果“簡(jiǎn)潔”的理念是獨(dú)一無(wú)二的。“簡(jiǎn)潔”不僅僅是一種熱情,也不僅僅是一種激情,它已經(jīng)超越了一切,呈現(xiàn)出癡迷的狀態(tài)。

  盡管蘋果鐘愛的“簡(jiǎn)潔”理念是史蒂夫·喬布斯首創(chuàng)的,但它如今已深入公司的靈魂,指導(dǎo)著遍布全球的蘋果員工。功夫不負(fù)有心人,蘋果公司秉承“簡(jiǎn)潔”理念,引發(fā)了一場(chǎng)又一場(chǎng)的科技革命。當(dāng)然,它也憑借“簡(jiǎn)潔”的理念而瘋狂地吸金。

  拿蘋果與任何一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)作個(gè)比較,你就能理解上述說(shuō)法?;蛘?,你可以拿蘋果和所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利潤(rùn)的總和作個(gè)比較:2011年第三季度,蘋果在智能手機(jī)市場(chǎng)只占4%的份額,卻卷走了全行業(yè)一半以上的利潤(rùn)。同樣,在個(gè)人電腦(PC)領(lǐng)域,蘋果的市場(chǎng)份額不大(約占全球市場(chǎng)份額的5%),與它獲得的巨額利潤(rùn)完全不成比例。

  但我絕不是說(shuō)“簡(jiǎn)潔”是蘋果成功背后唯一的因素。領(lǐng)導(dǎo)、遠(yuǎn)見、人才、想象力以及令人難以置信的艱辛和付出,都與蘋果的成功息息相關(guān)。但這一切都與一條主線相連,那就是“簡(jiǎn)潔”——“簡(jiǎn)潔”是促使蘋果不斷進(jìn)取、特立獨(dú)行的動(dòng)力。正是由于對(duì)“簡(jiǎn)潔”的鐘愛,才使蘋果與顧客的關(guān)系牢不可破,才使顧客把蘋果的產(chǎn)品推薦給同事、朋友和家人。

  “簡(jiǎn)潔”不僅使蘋果成為了電腦科技領(lǐng)域的先驅(qū),還使蘋果再三引領(lǐng)電腦潮流。世界在變化,科技在革新,蘋果公司本身也在適應(yīng)變化,唯一不變的是“簡(jiǎn)潔”這個(gè)理念。正是這樣的價(jià)值觀,使蘋果公司將科技轉(zhuǎn)化成了世界頂尖的設(shè)備。

  蘋果對(duì)“簡(jiǎn)潔”的鐘愛是顯而易見的,無(wú)論是從蘋果的產(chǎn)品、廣告、內(nèi)部架構(gòu),還是從商店和用戶的關(guān)系來(lái)看,這種偏愛都隨處可見。在蘋果公司內(nèi)部,“簡(jiǎn)潔”是一個(gè)目標(biāo)、一種作風(fēng),也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

  由此引出了一個(gè)非常好的問題:蘋果公司如此赤裸裸地癡迷“簡(jiǎn)潔”,它出色的財(cái)政狀況也擺在世人面前,為什么其他科技公司沒能復(fù)制蘋果的模式,獲得與蘋果類似的成功呢?

  答案很簡(jiǎn)單——這么做太難了。

  “簡(jiǎn)潔”不僅僅和商業(yè)有關(guān)。它無(wú)法被預(yù)見,更無(wú)法被控制。然而,只要有決心、有知識(shí),任何人都可以利用它。

  “簡(jiǎn)潔”不會(huì)自動(dòng)誕生。它需要伯樂——一個(gè)堅(jiān)持原則的人,一個(gè)能抵御“復(fù)雜”的人,一個(gè)頭腦聰慧且真心實(shí)意的人。

  不難想象,支配“簡(jiǎn)潔”要比受其束縛有趣得多。如果你接受了“簡(jiǎn)潔”的價(jià)值觀,你就能逐漸促成改變,融洽同事關(guān)系,向公司證明你的價(jià)值。

  不可否認(rèn)的事實(shí)

  既然這本書討論的是“簡(jiǎn)潔”,那么我有必要在此聲明:你讀到的一切都源于一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)——人們更喜歡簡(jiǎn)潔。

  如果我前面描述得太過簡(jiǎn)單,我也可以換個(gè)方式來(lái)說(shuō)——如果同時(shí)存在簡(jiǎn)潔和復(fù)雜的兩個(gè)版本,正常的讀者一定會(huì)選擇簡(jiǎn)潔的。

  如果這么說(shuō)過于直白,你也可以用自己的方式來(lái)看“簡(jiǎn)潔”最突出的特質(zhì)——它看起來(lái)、做起來(lái)、聽上去都理所當(dāng)然。想必你正在不由自主地點(diǎn)頭吧。

  請(qǐng)不要低估“簡(jiǎn)潔”的力量。正因?yàn)槿藗兛释麑⑹虑橥该骰运麄儾艜?huì)對(duì)“簡(jiǎn)潔”作出積極的回應(yīng)。大多數(shù)人都生活在一個(gè)日趨復(fù)雜的世界中,“簡(jiǎn)潔”隱藏得很深,不容易被人找到。最基本的供求關(guān)系就能很好地說(shuō)明這個(gè)問題:“簡(jiǎn)潔”變得越來(lái)越罕見,價(jià)值也變得越來(lái)越高。所以,簡(jiǎn)化事物,使其免受“復(fù)雜”干擾的能力也日益受到重視。

  不同年齡層次、宗教信仰、生活背景、政治理念的人都喜歡簡(jiǎn)潔。事實(shí)上,喜歡簡(jiǎn)潔的不只是人類,所有生物都有同樣的偏好。當(dāng)涉及日常決策時(shí),大多數(shù)生物都會(huì)選擇最簡(jiǎn)單的方法。

  無(wú)論是人、狗、魚,還是阿米巴原蟲,都會(huì)對(duì)簡(jiǎn)潔的解決方案作出積極回應(yīng)。即使你神志不清,你也會(huì)作出同樣的反應(yīng)。能夠理解、把握并充分利用簡(jiǎn)潔的商人,注定會(huì)比拒絕簡(jiǎn)潔的商人獲得更大的成功。

  如果說(shuō)所有人天生都喜歡簡(jiǎn)潔,那為什么人們做生意和過日子的方式仍然如此復(fù)雜?這是因?yàn)椋匀唤绱嬖谒^的“平衡”。既然存在“簡(jiǎn)潔”這個(gè)絕妙的規(guī)則,就必定存在“復(fù)雜”這個(gè)需要克服的障礙?!皬?fù)雜”是強(qiáng)大的、誘人的,它的力量同樣不可低估。

  推崇“復(fù)雜”的人,外觀和舉止往往和其他人沒什么區(qū)別,你每天都可能遇見這些人。這些人或是自己相信,或是受人誘導(dǎo),他們認(rèn)為,復(fù)雜的方法從某種意義上說(shuō)更巧妙。我們必須承認(rèn),有些時(shí)候,復(fù)雜的方法并非完全一無(wú)是處。但大多數(shù)時(shí)候,我們唯一能做的事就是摒棄復(fù)雜。奇怪的是,我們還得感謝“復(fù)雜”的存在,因?yàn)樗鼈冏尅昂?jiǎn)潔”顯得更突出了。

  無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是組織,簡(jiǎn)潔就是力量。關(guān)鍵在于,你具備敏銳的洞察力和出色的技巧,能使“簡(jiǎn)潔”變成自己的商業(yè)優(yōu)勢(shì)嗎?

  你很快就會(huì)具備這種能力了。

  這是一本講營(yíng)銷的書嗎

  這是一個(gè)講述蘋果如何走向成功的故事,故事的主人公僅僅是“簡(jiǎn)潔”二字。

  但要真正理解簡(jiǎn)潔,理解蘋果公司是如何執(zhí)行、維護(hù)和實(shí)踐“簡(jiǎn)潔”的,又是如何利用“簡(jiǎn)潔”來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的,就需要讀者總覽全文,從字里行間尋找訣竅。在史蒂夫·喬布斯創(chuàng)立的公司里,市場(chǎng)營(yíng)銷是其他一切的基礎(chǔ)。有人表示,對(duì)蘋果來(lái)說(shuō),營(yíng)銷就像設(shè)備對(duì)于企業(yè)一樣重要,這個(gè)說(shuō)法并不夸張。

  那么,在這本書里,我將分享的故事都是關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的嗎?是的。如果你正在做買賣,這本書會(huì)對(duì)你有幫助嗎?是的,肯定會(huì)。如果你不是做市場(chǎng)營(yíng)銷這一行的,你能從書里獲得至關(guān)重要的啟發(fā)嗎?是的,可以。

  這本書關(guān)注的是創(chuàng)意和流程。它不僅關(guān)注如何創(chuàng)造最好的作品,如何為它爭(zhēng)得發(fā)展空間,也關(guān)注如何高效運(yùn)作以獲得更圓滿的結(jié)果。這些原則適用于很多商業(yè)領(lǐng)域,而不僅局限于市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域。

  無(wú)論你的工作是處理用戶關(guān)系、管理團(tuán)隊(duì)、保證工期,還是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)解決棘手的問題,無(wú)論你做的是什么樣的生意,這本書都將激發(fā)你思維的火花,讓你的事業(yè)蒸蒸日上。

  倘若你對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷一竅不通,那也請(qǐng)相信我,你不會(huì)被書中描述的情形嚇倒。正如你在《廣告狂人》(Mad Men)和其他電視劇、電影里看到的一樣,市場(chǎng)營(yíng)銷很容易理解。在蘋果公司所在的世界里,真實(shí)的故事能和好萊塢的娛樂節(jié)目相媲美。

  在這本書中,你將身臨其境,仿佛在會(huì)議室中和喬布斯侃侃而談,在午夜時(shí)分和他互通電話。許多談話都立足于市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)層面。喬布斯對(duì)“簡(jiǎn)潔”的鐘情換來(lái)了蘋果的今天。不僅如此,本書還將以“蘋果模式”幫助你取得事業(yè)上的成功。

  帶領(lǐng)你踏上探索蘋果之旅的,是一位在蘋果和NeXT公司辛勤工作17年的廣告創(chuàng)意總監(jiān),那就是我。在這17年里,我和其他人一起為這兩家公司的市場(chǎng)營(yíng)銷出謀劃策。我的工作就是把復(fù)雜的點(diǎn)子變成活潑生動(dòng)、引人入勝的故事。我也希望能通過這本書再次完成這樣的壯舉。

  撰寫《瘋狂的簡(jiǎn)潔》的緣由

  關(guān)于蘋果的傳奇不斷延伸,關(guān)于蘋果的書籍浩如煙海。許多書是記者或外行人寫的,他們只是為了應(yīng)付差事,簡(jiǎn)單地將風(fēng)馬牛不相及的故事拼湊到一起。

  這本書可不一樣。

  我的主要觀點(diǎn)是,在蘋果做的許多事情(硬件、軟件、制造、戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷、零售等)里,“簡(jiǎn)潔”是一條貫穿始終的線索。

  當(dāng)你理解了“簡(jiǎn)潔”如何使蘋果成為全球最具價(jià)值的公司,你就可以將這個(gè)理念用在自己的事業(yè)里了。你可以利用“簡(jiǎn)潔”讓自己的事業(yè)脫離一成不變的模式,就像當(dāng)初蘋果讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手黯然失色一樣。

  老實(shí)說(shuō),蘋果公司并不是我撰寫這本書的全部靈感來(lái)源。作為一位很早就癡迷于科技的作家,我多年來(lái)也為其他標(biāo)志性公司(包括IBM、英特爾、戴爾)設(shè)計(jì)廣告。正是蘋果與其他企業(yè)文化的鮮明對(duì)比,讓我充分領(lǐng)略了“簡(jiǎn)潔”的力量。一方面,我看到一家公司因“簡(jiǎn)潔”而日益壯大;另一方面,我也看到其他公司在與“復(fù)雜”的對(duì)抗中節(jié)節(jié)敗退??傮w來(lái)說(shuō),我看到許多公司熱愛“簡(jiǎn)潔”,但只有一家公司癡迷于“簡(jiǎn)潔”,而只有這家公司發(fā)展得如日中天。

  我不僅有機(jī)會(huì)把蘋果與其他公司作比較,還有幸拿蘋果的今昔作對(duì)比。這是因?yàn)?,我除了為喬布斯麾下的公司服?wù),在約翰·斯卡利(John Sculley)擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官的日子里,我還曾是為蘋果服務(wù)的廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)。我也非常榮幸地為兩個(gè)不同身份的喬布斯效力:一個(gè)是在NeXT的他,一個(gè)是在蘋果的他。

  我將自己多年來(lái)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)書中,希望向讀者展現(xiàn)促使蘋果走向成功的執(zhí)著,也希望這份執(zhí)著能成為你公司克敵制勝的法寶。

  為什么“簡(jiǎn)潔”能夠奏效

  “簡(jiǎn)潔”是個(gè)很明了的概念,我很難用言語(yǔ)來(lái)形容它?!昂?jiǎn)潔”可以是一種選擇、一種感覺,也可以是一盞指路明燈,甚至是一種精神。

  催生“簡(jiǎn)潔”的是兩個(gè)強(qiáng)大的東西——頭腦和常識(shí)。

  你可能認(rèn)為,既然大多數(shù)人都擁有聰慧的頭腦,又都掌握了一定的常識(shí),那么“簡(jiǎn)潔”肯定會(huì)充斥整個(gè)世界。不幸的是,情況并非如此。例如,人們都認(rèn)為,當(dāng)微軟創(chuàng)設(shè)Zune網(wǎng)絡(luò)商店,試圖與蘋果的iTunes網(wǎng)絡(luò)商店競(jìng)爭(zhēng)時(shí),微軟一定會(huì)像蘋果一樣對(duì)每首歌收取固定的價(jià)格。但事實(shí)恰恰相反。微軟公司推出了“微軟點(diǎn)數(shù)”(Microsoft Points),用戶需要先以百為單位購(gòu)買點(diǎn)數(shù)(每80點(diǎn)折合1美元),才能購(gòu)買價(jià)值99美分的歌曲。設(shè)計(jì)這套機(jī)制的人似乎缺乏常識(shí),批準(zhǔn)這套機(jī)制的人則是腦子短路了。

  其實(shí),頭腦和常識(shí)常常會(huì)不著調(diào)、不合拍,即使憑借“純粹的智慧”起家的微軟公司也不例外。因?yàn)椋昂?jiǎn)潔”與“復(fù)雜”一樣存在弱點(diǎn)。如果一個(gè)人只通過暫時(shí)的所見所聞進(jìn)行判斷,那么,他很有可能得出這樣的結(jié)論——“復(fù)雜”優(yōu)于“簡(jiǎn)潔”。

  “復(fù)雜”會(huì)給人們帶來(lái)安全感,所以,即使是那些思路清晰、智慧與常識(shí)并存的人,有時(shí)候也會(huì)放棄對(duì)“簡(jiǎn)潔”的執(zhí)著。

  自人類有文明開始,“簡(jiǎn)潔”和“復(fù)雜”就一直爭(zhēng)斗不休。不幸的是,“復(fù)雜”總是糾纏著人們,它潛伏在每個(gè)人,包括史蒂夫·喬布斯本人的心底。當(dāng)你翻到本書的結(jié)尾時(shí),你就會(huì)明白,即使是推崇“簡(jiǎn)潔”的先驅(qū)喬布斯,也可能在某一瞬間拜倒在“復(fù)雜”的腳下,成為它的犧牲品。

  與通常很優(yōu)雅的“簡(jiǎn)潔”不同,“復(fù)雜”可以變得很丑陋,更糟的是,它永遠(yuǎn)不會(huì)消亡。幸運(yùn)的是,“簡(jiǎn)潔”也是如此?!昂?jiǎn)潔”能戰(zhàn)勝來(lái)自黑暗面的挑戰(zhàn),它需要的僅僅是支持者。

  令人欣慰的是,你不必從頭開始研究“簡(jiǎn)潔”,你可以從高舉“簡(jiǎn)潔”大旗的公司——比如蘋果公司身上吸取經(jīng)驗(yàn)。你可以利用“簡(jiǎn)潔”的力量,讓自己的事業(yè)在“復(fù)雜”的世界里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

  你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能比你更強(qiáng)大,擁有更多的資金,但你將擁有“簡(jiǎn)潔”這個(gè)籌碼。

  準(zhǔn)備戰(zhàn)斗

  我曾和史蒂夫·喬布斯與蘋果營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)磨合多年。顯然,我的工作有些特殊。在筆記中用星號(hào)標(biāo)注需要記憶的大事,早已成了我的習(xí)慣。我想記下蘋果與我待過的其他公司的不同之處。

  我盯著自己的筆記,心想,我標(biāo)注的星號(hào)實(shí)在太多了,這使星號(hào)失去了原有的意義。然而,我在翻看筆記的過程也意識(shí)到,在某種程度上,這些瞬間都反映了蘋果對(duì)“簡(jiǎn)潔”的癡迷。雖然蘋果用許多不同方式詮釋對(duì)簡(jiǎn)潔的迷戀,但我記錄的這些瞬間已形成了一種模式,“簡(jiǎn)潔”的十大核心要素已浮出水面。

  這些要素不屬于蘋果公司或其他公司,而屬于我們每一個(gè)人。蘋果公司可能是世界上實(shí)踐“簡(jiǎn)潔”的佼佼者,但其他人仍有不少發(fā)揮的空間。

  如果你準(zhǔn)備與“復(fù)雜”作戰(zhàn),你可以輕松找到機(jī)會(huì),除非你在極為罕見的以“復(fù)雜”為宗旨的環(huán)境里工作。復(fù)雜無(wú)處不在,它滋生在組織內(nèi)部,潛伏在組織的目標(biāo)里,藏在多數(shù)員工心中。如果你的公司正在走向末路,可以肯定的是,它一定不是因?yàn)椤昂?jiǎn)潔”而失敗的——很可能恰恰是因?yàn)槿鄙佟昂?jiǎn)潔”。

  本書每個(gè)章節(jié)都只關(guān)注“簡(jiǎn)潔”這一個(gè)核心要素,描述喬布斯和蘋果的“簡(jiǎn)潔”理念是如何指導(dǎo)他們行動(dòng)的。讀到最后你就會(huì)明白,這些元素是如何組合到一起的。同時(shí),你也會(huì)獲得一套強(qiáng)大的武器裝備,引導(dǎo)你的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

  我們只需明白,“簡(jiǎn)潔”不僅是一個(gè)目標(biāo),還是一種科技。如果你想成功利用它,首先必須掌握它。這就需要實(shí)踐。你可能會(huì)覺得有點(diǎn)棘手,因?yàn)?,極具諷刺意味的是,熟練掌握“簡(jiǎn)潔”并非易事。你不能只是單純地學(xué)習(xí),而要把它轉(zhuǎn)化成自己的第二種天性。

  最重要的一點(diǎn)是,你必須明白,“簡(jiǎn)潔”不是讓人隨意挑選的大雜燴。你要么全盤接受,要么全盤否定。因?yàn)?,如果你理解不到位或技術(shù)有缺陷,你就無(wú)法與詭計(jì)多端的“復(fù)雜”相抗衡。

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