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　　映象網(wǎng)訊 11月19日，本網(wǎng)獲悉，南陽供電公司全面開展“變電專業(yè)精益化評價(jià)工作”，為設(shè)備健康運(yùn)行“把脈問診”，提升精益管理水平，為企業(yè)降本增效打基礎(chǔ)。

　　該公司以提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、增強(qiáng)核心競爭力為主線，以集約化、扁平化、專業(yè)化為指導(dǎo)，深入開展管理創(chuàng)新和管理提升活動，通過認(rèn)真梳理內(nèi)部流程，進(jìn)一步強(qiáng)化精益理念，在管理體系、組織結(jié)構(gòu)、工作流程中全面體現(xiàn)精益管理的要求，努力推進(jìn)管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代、由分散向集約、由粗放到精益的轉(zhuǎn)變。通過深入開展專業(yè)精益化評價(jià)工作，該公司建立健全涵蓋14類設(shè)備、312條評價(jià)內(nèi)容的指標(biāo)體系，通過深挖內(nèi)部潛力，融合外部學(xué)習(xí)成果和內(nèi)部工作實(shí)際，在班組、一線員工中廣泛開展“精益生產(chǎn)從我做起”、“精益是細(xì)化和優(yōu)化的組合”、“任何環(huán)節(jié)均存在改進(jìn)的可能”等活動。堅(jiān)持嚴(yán)格需求審批、嚴(yán)格施工準(zhǔn)備、嚴(yán)格過程管控、嚴(yán)格驗(yàn)收管理，有效規(guī)范了大修、技改工程及新投運(yùn)設(shè)備的管理。同時，圍繞深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的工作大局，注重節(jié)約資源、注重成本管控，進(jìn)一步健全和完善降本增效的長效機(jī)制，確保該公司精益化管理取得顯著成效。（王濤  王亞剛）