IPO撤單潮刺痛LP：套現(xiàn)夢(mèng)斷 與GP矛盾全面爆發(fā)
6月2日當(dāng)周，民營企業(yè)主陳勝(化名)接到他投資的PE基金管理人三個(gè)電話，他自認(rèn)為這是從沒有過的“待遇”。
雙方的話題只有一個(gè)——隨著5月底基金投資的一家新材料公司IPO撤牌，雙方必須找出一條另類退出方法，滿足LP(有限合伙人)急于套現(xiàn)的渴望。
“事實(shí)上，投資項(xiàng)目IPO撤牌的最大受害者，是像我這樣的基金出資人(LP)?！标悇俑锌?。2010年他向這只PE基金投資1000萬元，隨著基金唯一IPO排隊(duì)項(xiàng)目的撤牌(其他投資項(xiàng)目尚達(dá)不到IPO財(cái)務(wù)門檻)，他必須做好全部投資款繼續(xù)“冰凍”的最壞打算。
或許，能讓他略感安慰的是，他并不孤獨(dú)。
截至5月31日，共有200多家身處IPO“堰塞湖”的國內(nèi)企業(yè)選擇撤牌而暫停上市進(jìn)程，引發(fā)大量急于套現(xiàn)的LP“夢(mèng)斷”投資項(xiàng)目IPO退出。
隨著投資項(xiàng)目IPO征途戛然而止，LP與PE基金管理人之間，針對(duì)項(xiàng)目另類退出的各種分歧，全面爆發(fā)。
20%利潤花在IPO開銷？
與PE基金管理人的每次電話溝通，陳勝對(duì)這家新材料公司IPO撤牌的所有解釋均不以為然。
“無非是IPO自查影響企業(yè)日常經(jīng)營，希望等待更好時(shí)機(jī)再遞交IPO資料之類的話?！彼H為不滿地表示，這明明是PE基金管理人應(yīng)該化解的投后管理難題。在陳勝這樣的LP眼里，無法套現(xiàn)的投資項(xiàng)目，即使未來估值再高，都是紙上談兵。
PE基金管理人所說的這家新材料公司，曾是這只PE募資的“招牌項(xiàng)目”。
陳勝依稀記得，2010年基金募資路演時(shí)，這位基金管理人一再稱贊這家公司科技含金量高，還暗示當(dāng)?shù)卣卜e極推動(dòng)它通過IPO做大做強(qiáng)，甚至他還對(duì)潛在投資者們宣稱，這家公司未來兩年必將遞交IPO資料，預(yù)期投資回報(bào)高達(dá)7-8倍。
正是經(jīng)不住高投資回報(bào)預(yù)期誘惑，陳勝向這只PE基金投資了1000萬元。
“原先這家新材料公司在2011年7月要遞交IPO資料，聽說當(dāng)時(shí)PE基金與公司大股東又引入一輪風(fēng)投，直到去年3-4月才正式交IPO資料。”他回憶，半年后，這家新材料公司通過了證監(jiān)會(huì)的首輪意見反饋。
陳勝原以為這家公司IPO是順理成章。面對(duì)忽然撤牌的信息，他一度相當(dāng)沮喪。曾經(jīng)的高回報(bào)預(yù)期，如今只是一紙“空頭支票”。
這只PE基金的其他數(shù)位LP開始抱怨PE基金管理人為了提高企業(yè)估值，錯(cuò)失2011年的最佳IPO窗口。而PE基金管理人對(duì)此的解釋是，2011年之所以再引入一輪風(fēng)投，主要是企業(yè)需要籌資用于補(bǔ)繳稅款與支付各項(xiàng)IPO費(fèi)用。
“多數(shù)LP都認(rèn)為他的解釋很蒼白?！标悇僬f。起初基金管理人表示企業(yè)撤牌原因是IPO停擺，后來又改口給LP們算起一筆賬。
假如這家新材料公司依然排隊(duì)等待IPO機(jī)會(huì)，公司員工四險(xiǎn)一金需要按上限區(qū)間繳付，每月得額外支出數(shù)十萬元人力成本；當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門按企業(yè)IPO材料公示的出貨量、庫存量與銷售額，重新核算征收所得稅與增值稅等，每月又平添近百萬元稅收；這還不包括中介機(jī)構(gòu)針對(duì)IPO自查項(xiàng)目的額外收費(fèi)。綜合下來，這家新材料公司再留在IPO“堰塞湖”里，每年要將20%利潤花在IPO各項(xiàng)開銷方面。
截至去年底，這家公司年利潤接近4000萬元。
陳勝直言，自己沒有心思去計(jì)算這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的“IPO盈虧賬本”，只關(guān)心IPO道路走不通，如何能兌現(xiàn)當(dāng)初的7-8倍投資回報(bào)預(yù)期？而他最生氣的，是基金管理人曾撂下一句狠話——難道要逼企業(yè)虛增利潤“多繳稅”，為了讓LP看到公司IPO前景？
相關(guān)新聞
更多>>
